TCL多媒体销售系统5大中心合并

郎朗
TCL集团旗下主营彩电业务的TCL多媒体(1070.HK)业务持续下滑，董事长李东生终于再也坐不住了。
本报记者独家获悉，TCL多媒体新一轮的管理架构调整近日已经结束，销售系统的5大业务中心已经被合并为中国业务中心和海外业务中心两部分，而后台的全球产品中心取消，其职能被全球研发中心、全球制造中心、商务与供应链管理中心“分食”，回到了2004年7月其并购汤姆逊彩电业务前的状态。
而在架构调整的同时，TCL多媒体同时进行了三年内的第三次人事大变动，除了TCL集团高级副总裁赵忠尧接替于广辉出任CEO，于广辉转任COO外，其中国业务中心总经理一职已经在短短四个月内发生了四次变动，最新的接任者是刚刚重回TCL的原乐华事业部总经理杨斌。
管理架构三度调整
TCL多媒体的管理架构，在过去三年已经进行了三次大的调整。曾担任飞利浦集团高管的新加坡人梁耀荣在2007年出任TCL多媒体CEO后，将TCL多媒体的后台架构进行了调整，成立了后台的“供应链&战略采购”和“技术&项目&质量”两个新部门，并从飞利浦带来了多位高管。
2009月9日，梁耀荣两年任期到期离开后，原负责AV业务的总裁于广辉接替了其CEO的位置。此后，随着几位新加坡籍高管的离开，与于广辉多年共事的宋永红、黄继星等高管出任新组建的全球产品中心和商务与供应链管理中心的主管。
值得注意的是，这两次架构调整主要集中在后台领域，却没有对销售系统的架构进行调整，延续了2004年7月并购汤姆逊彩电后四大业务中心的架构，即中国业务中心、欧洲业务中心、北美业务中心和新兴市场业务中心，外加策略OEM事业部，乐华事业部和家庭网络事业部。
2009年TCL多媒体业务的快速增长和扭亏掩盖了一些问题，但随着2010年4月TCL多媒体业务出现亏损，内部矛盾开始显现出来。
李东生告诉本报记者，“产品规划其实应该是由市场需求来倒推的，但是于广辉此前一直负责后台，其组建的全球产品中心对产品的主导作用非常明显，这导致部分产品偏离了市场需求，比如说2010年初我们规划LED产品线只有一条，而且定位高端，但LED液晶产品的市场需求却超出了我们的预料，所以我们要对产品中心的策略进行调整。”
几个月前，TCL多媒体在任6年的中国业务中心总经理韩青以出国进修的名义选择了暂时离开，而李东生也开始决定对TCL多媒体的管理架构进行第三度调整。
在新一轮的调整中，刚刚成立一年的全球产品中心被取消，而其产品规划等职能并入全球制造中心，而采购和供应链协调的职能则并入商务与供应链管理中心，而部分研发职能则并入全球研发中心，该中心负责人由TCL多媒体中国业务中心副总经理杨福忠出任。
CEO易人后续
除了对后台进行调整外，这次调整关键涉及销售系统。TCL多媒体有关人士表示，“随着策略OEM业务规模缩减、北美业务中心完成TCL自有品牌切换后规模大减，欧洲业务中心受汇率影响出现亏损，而只有新兴市场业务中心表现出色，于是该中心总经理郝义被委以重任，让海外业务彻底扭亏。
然而在TCL多媒体中国业务中心的人员安排上，李东生却遇到了麻烦。今年4月韩青离开后，TCL多媒体CEO于广辉兼任中国业务中心的总经理，由于CCFL液晶电视的库存过高出现了亏损，中国业务中心的业绩今年5月开始恶化。今年7月郝义兼任了中国业务中心的总经理，但多年来在海外打拼，对中国市场并不了解的郝义显然也不是最优选择。
赵忠尧接替于广辉出任CEO后，其开始寻找自己满意的中国业务中心的负责人，于是旧部杨斌被委以中国业务中心总经理的重任，而且马上要面临十一黄金周的首场恶战。
值得注意的是，在这次调整中，中国业务中心的职能回归了销售。此前强势的韩青，已将部分产品研发、规划等职能揽到自己手中。
TCL高管瓶颈
值得注意的是，在TCL多媒体多年的人事变动中，除了外来的梁耀荣外，其他都是清一色的本土高管，但是从赵忠尧到胡秋生，到李东生本人兼任，到于广辉，现在又回到赵忠尧，其人事也完成了一轮循环。
这某种程度上体现了TCL高管团队的短缺问题。在这次TCL多媒体的调整后，作为救火队员的赵忠尧，一度兼任三大产业集团的CEO，即TCL泰科立电子集团、TCL家电集团和TCL多媒体。
“于广辉的辞职很突然，这是过渡期的人事安排。”李东生表示。
9月12日TCL集团委任原TCL多媒体全球采购中心总经理李玉国出任泰科立电子集团的CEO接替赵忠尧的位置，而TCL家电集团的CEO位置则依然没有找到合适的接替人选。
有消息称，TCL家电正在酝酿引进战略投资者，从外部聘任CEO或将成为可能的选择。
李东生一直非常羡慕三星、松下等跨国公司拥有充足的有几十年国际化运营经验的高管团队，但是对于国际化真正起步只有6年时间的TCL来说，其眼前最大的瓶颈依然是人才，即便在最熟悉的中国市场，TCL现有团队中也难以找到合适的领军人选，这让李东生颇为头痛。