黄陈之战正酣，苏宁大封赏

数年前，苏宁电器董事长张近东曾表示，苏宁将在未来3-5年，通过期权奖励再造1000个千万富翁。
在苏宁股权激励计划两度夭折后，苏宁电器(002024.SZ)前日晚间发布停牌公告称，“苏宁电器正在筹划2010年股票期权激励计划事宜，并自8月25日起停牌”。
苏宁电器副董事长孙为民向本报表示，苏宁昨日晚间会公告明细的人员、数量、考核标准、行权条件等。
苏宁在此时重启股权激励计划，是对老对手国美士气的又一打击么？
创业元老身家22亿
苏宁电器8月24日晚间公告称，正在筹划2010年股票期权激励计划事宜，相关事项尚在筹划审议过程中，根据规定，为保护广大投资者利益，避免公司股价异常波动，股票于8月25日开市起停牌。
苏宁昨日晚间即将公告股权激励细节，包括激励人员、行权条件等。
这是一场迟来的股权激励。2007年1月，苏宁曾计划发2200万份期权，共34人获股权激励，但未获监管机构通过；2008年7月，苏宁电器第二次发出股权激励计划，但2008年底，由于国内外经济形势、证券市场发生了重大变化，苏宁电器最终决定终止上述计划。
因此，至今为止，拥有苏宁股权的苏宁高管，只有寥寥数人。
记者查阅2005年苏宁股权分置改革说明书显示，除张近东为第一大股东外，苏宁高管中，只有陈金凤(时任苏宁连锁店管理中心总监)、赵蓓(时任苏宁售后服务管理中心总监)、金明(时任苏宁董事、副总裁)、陈世清(时任苏宁财务负责人)四人享有相当部分股权。
当时，陈金凤持股817.9万股苏宁股票，占总股本的12.00%；赵蓓持股7.00%，金明占3%。而到2009年底，陈金凤已持有1.58亿股苏宁股票，若按8月24日苏宁收盘价14.48元计，陈金凤身家高达22.97亿元；金明持股8023万，身家也在11亿以上。
但苏宁其他高管几无股权。如华北区执行总裁兼北京大区总经理范志军、营销总部市场与店面推广总监卜扬等张近东“爱将”，均因为苏宁股权激励计划的两度夭折而无缘“金手铐”。
即使是新升任苏宁副董事长的孙为民，也不直接持有苏宁电器股份，只是通过持有上市公司第二大股东“江苏苏宁”18%的股份而间接持有一些股份。
孙为民1998年受邀加入苏宁，成为总经理助理，2002年开始担任总裁职务，2004年公司IPO后连任苏宁电器总裁8年。
“70”后上位急需“金手铐”
7月28日，苏宁电器发布公告称，董事会已拟定，张近东将连任董事长，孙为民辞去总裁职位，担任苏宁电器首次设立的副董事长职位。而总裁一职则由“70后”的原副总裁金明担任。
此外，孟祥胜留任副总裁，分管战略规划、组织体系建设以及人力资源管理工作；任峻提名为副总裁，分管财务战略与规划、信息体系建设工作；朱华为财务负责人；戴志为内部审计部门负责人。除了朱华，新团队成员全部为“70后”。
“相比国美已完成了股权激励，苏宁的管理层和核心骨干还没有享受到这样的待遇。为了团队稳定和企业长远发展，苏宁的股权激励势在必行。”帕勒咨询公司资深董事罗清启认为，股权激励更像一场“人才价格战”，以吸引更多优秀人才。
有消息称，外资家电卖场百思买、万得城一直在借高薪挖角苏宁，后者更开出了店长拥有所属门店10%权益的筹码“松土”苏宁中高层，外力因素也逼迫苏宁电器适时推出股权激励。
“ 苏 宁 是全体苏宁人的苏宁，是社会的苏宁，这是从企业创始人到所有管理团队共同坚持的理念。苏宁是中国最早实现股权激励的零售上市公司，未来也会不断致力于让更多的优秀员工分享企业发展的成果。”苏宁新总裁金明向本报表示。
金明称，今年上半年苏宁实现营业总收入360.55亿元，同比增长31.90%，实现利润总额26.27亿元，同比增长53.33%，归属于上市公司股东的净利润为19.74亿元，同比增长56.08%。
“这一平稳快速的发展速度我们确信是处于行业领先的，上半年的业绩也将进一步巩固苏宁自去年底开始所确立的行业龙头地位。”金明向南都记者表示，目前，苏宁在华南、华东、华中、西南等地区已经领跑当地家电零售企业，而华北、东北、西北等地区还有进一步提高的空间。
国美看苏宁股权激励
“这已经是苏宁第三次提出股权激励计划，前两次分别因不同原因而搁浅。相比较苏宁过往流产的股权激励，国美显出了慷慨的一面。”
国美方面昨日向南都记者表示，国美的期权激励涉及7.3亿港元，有105位管理人员获得不等数量期权，是此前中国家电业金额最大的股权激励方案。而苏宁2008年的规划里仅仅有55名高管受益。
国美人士称，对比国美和苏宁的股权激励，并不是让大家去评论谁最慷慨，重要的是，越来越多的企业开始使用股权激励，以这种方式来推动企业的健康发展，中国家电连锁销售企业将进入一个高管普惠式的股权“大联盟”时代。
“通过股权激励等制度允许的方式，增强企业的凝聚力和竞争力，已经是难以回避的话题。由此折射的，是对于家族制企业的发展路径和归宿之探讨，走向现代企业制度终究不可避免。而回看国美之争，不难发现，所谓的争斗其实是家族式管理的本位思想和现代企业管理体制的碰撞。”
国美股权激励成“罪状”
2009年7月7日，国美电器公布了总计7.3亿港元的股权激励方案，涉及股权占总股本的3%，规定获得授予对象在此后10年内，可以按照当天国美电器收盘价1.9港元，买入相应数量的公司股份。
包括分公司总经理、大区总经理以及集团总部各中心总监、副总监以上级别共有105人获得“封赏”，其中执行董事王俊洲、魏秋立、孙一丁和伍建华分别获得2000万、1800万、1300万和1000万股的认购权。
国美电器董事长陈晓当时向记者表示，通过这一激励机制，“管理层员工的利益将与公司和股东的利益得到根本性的统一，有利实现公司稳定、健康和长远的发展”。
“当时国美电器各分公司经理和店长都收到苏宁电器发来的邀请信，国美电器管理层意识到仅靠感情来维持现有团队是很难的，必须进行一次大规模的股权激励，同时对店长也推出了超额利益分享计划。”国美人士透露。
本月初，国美“内战”爆发，陈晓主导的股权激励，被大股东黄光裕定义为“慷他人之慨”。
黄光裕在公开信中指责：“盲目给部分管理人员期权，变相收买人心，是‘慷股东之慨’，不按业绩考核。”此外，黄光裕方面还表示，在新的期权激励方案的分配上，陈并未知会黄。“黄总对其中的细节并不满意。比如，陈晓等个别人的期权特别多，受益的广度不够，而且陈晓并未避嫌，在自己有股份的前提下也分到了一份，而且股份最多。”[!--empirenews.page--]
陈晓方面则反驳称，国美期权方案的特点就是普惠制，涉及到了各级高管人员，不像其他企业的期权方案多集中于核心高管。“与苏宁曾发放的期权方案比较，苏宁前13位公告高管占比57%，我公司公告的11位高管占比仅为32%。”
而之所以采取这样的方案，“是基于2009年当时公司并未完全走出危机的实际状况，同时竞争对手频繁地采取各种方式来动摇、吸引公司的各级高管，更基于相当一部分高管长期在公司服务以及在此次危机中的突出表现。为了稳定团队，使高管人员能继续充满激情，充分发挥行业经验和专业能力，全身心投入到公司未来的价值创造中去，并能与企业一道分享这一未来价值创造的成果。”
苏宁股价向上
在高管受益于股权激励之时，苏宁股民最近也颇有收获，自8月5日到8月24日14个交易日，苏宁电器中有11日股价上扬，股价由5日的开盘价12.6元上涨至24日的收盘价14.48元，涨幅达14.92%。
而国美股民却受累于“陈黄内战”。8月4日，黄光裕提出召开临时股东大会，欲罢免陈晓，8月5日停牌一天，8月6日复牌后，国美股价随即大跌12.09%，收于2.4元。8月4日，国美开盘价为2.8元，8月13日的收盘价2 .34港元，累计跌幅达16.42%。8月14日开始，国美停牌至今，目前还没复牌。
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苏宁股权激励坎坷路
2007年、2008年，苏宁都曾试水股权激励，但都告失败。
早在2007年1月，苏宁就计划发2200万份期权，行权价66元，惠及34名高管，但由于国内股票期权激励制度还在试点阶段，草案未获中国证监会核准。
2008年7月，苏宁电器二度公布股权激励计划，激励计划占总股本2.93%，拟授予激励对象4376万份股票期权，行权价格为58元，有效期5年。
包括时任苏宁电器总裁孙为民、华北区执行总裁范志军在内，至少55名高管及特殊贡献人员将获得股票期权。其中，华北区执行总裁范志军等4人各获得250万份期权，为所有激励人员中最高。
相比之下，苏宁电器第二次提出股权激励的行权条件也较为严格。以第一个行权期为例，可行权额度上限为获授期权总额30%，且苏宁电器2008年度净利润要较2007年度增长率达到60%。
但5个月之后，股市的下跌就把此次股权激励尝试扼杀在摇篮中。2008年12月29日，苏宁电器收报于18元，与58元的行权价格相距甚远。当晚，苏宁电器发布公告称，终止2008年股票期权激励计划，并称该公司将根据市场情况适时重启股权激励。
时任苏宁电器总裁的孙为民在当时也明确表示：“股权激励肯定还是要搞的，主要是考虑大环境和推出时机的问题。”