国美的“新三国”故事

日前，国美电器控股有限公司董事会发布公告宣布，为追求更高标准的企业管治水平，将董事会主席与公司总裁的职位分开，董事会任命原公司常务副总裁王俊洲为公司总裁并继续担任执行董事，陈晓则继续担任董事会主席及执行董事。这二人的分工，可以看成后黄光裕时代的国美自认为比较理想的架构设置。所谓的“去黄光裕化”过程，并不是国美的主流。

在2008年的冬天，随着短信纷传，黄光裕被“带走”后，他旗下的国美系陷入了由此而来的空前危机。当时无人主持大局，位高而无实权的陈晓接替黄成为国美电器董事局主席，而代替黄“按董事会指示签署相关文件”的却是王俊洲。熟悉国美系的政商人士，都把王俊洲看作是黄在国美的“代理人”。

陈晓是上海永乐电器的创办人，2006年7月，永乐被国美收购，陈晓也获得国美总裁的“高位”。这是当时家电销售巨头之间的一次大整合。

王在进入国美之前，曾为北京大中电器高管，在2001年大中并入国美后，被黄看中，历任国美总部业务中心总经理、华南大区总经理，2006年11月开始担任集团执行副总裁，黄出事后担任执行董事。国美收购北京市场为主的大中电器之后，内地的家电大卖场，就剩下国美和苏宁两大巨头矣！
最近正在播放电视剧《新三国》，家电销售卖场前一段的整合故事也如是。可以打一个不太确切的比喻，黄光裕就像是曹操，陈晓如同东吴的孙权，大中势力最弱，就像是蜀汉。陈晓到国美任职，就如同是孙权到了曹操那边上朝。名誉很高。但是他毕竟是外人，发展路径和企业文化与国美系都截然不同。在黄光裕坐班主政的时候，陈晓并无实权。不料风云突变，黄光裕东窗事发，黄太太远遁南方，这个时候，按照公司章程，陈晓因而接任国美电器控股有限公司董事会主席的最高名位，局势就大为微妙。如果你是曹魏集团，你会放心让也是一手一脚打天下起家的孙权来主政吗？

曾几何时，由街边电器小店起家的黄光裕，把握机会，采取连锁经营的先进业态，把业务旗舰国美电器打造起来，一路资产滚雪球般壮大，成为“首富神话”。不过，中国从事连锁运营的公司多矣，为何偏偏是黄光裕在其发展过程折戟，其实其中大有玄机。中国的民营企业家也罢，中小生意人也好，往往是苦于资本不足。正如郎咸平教授所剖析的，国美系的真正发家能力，绝对不是家电销售的赢利能让他在短期内成为中国首富，利润以每年翻番的速度增长。黄光裕靠的是类金融的发展模式，即动用资本市场的力量获取超额收益，在市场狂热期兼并同行成为行业老大，在成为垄断企业之后压企业账期，赢得数月乃至一年的现金流。

显然，这种类金融模式，就必须建立在管理层极度威权的体制下，必须是强力人物主持，才能有这样的效果。这个道理，就如曹操说“假如天下无孤，则不知道几人称王几人称霸”一样。所以黄光裕“进去之后”，国美系一度群龙无首，也引来社会的高度关注。在那时候，国美的后黄光裕共管小组能够维持一年，引入外来资本，稳定局面，确实算是超水准发挥。

2009年上半年，国美引入贝恩资本，围绕此，发生了一些波折。据悉有某大股东不愿意退出国美系，不愿意转让太多股份。新旧股东还有一些争拗。个中内情我们暂且不深究。

一般而言，现在的国美系，很希望给公众一个印象，那就是“自从2008年黄光裕被禁，国美就开启了其“去黄光裕化”的道路，国美在反思以往经营模式的基础上，力图谋求新的商品管理模式。

确实，除了引入外资股东之外，在业务方式上，国美首先放弃了“超常规扩张”战略，实行利润主导下的效率优先模式。黄光裕时代跑马圈地的强势政策也一度使国美与供应商的关系异常紧张，为了改善零供关系在国美的战略转型中，将重点由以往的经营供应商转向了现在的服务消费者。另外，国美利用将近半年的时间对全国1300多家门店进行大变脸，变成了红底白字的“GOME”，改变识别标识。

但是，以上这些业务模式的变化，与其说是“后黄光裕时代”不如说是“黄光裕的下半场时代”，王俊洲正在进行的变革，相信也是得到黄光裕的认同乃至支持。黄光裕对国美的影响力，在我看来，未曾远离多少。曹魏一族，由曹操到曹丕再到曹叡三代才权力旁落。只要国美系还是黄光裕家族股份为主，就不必谈“后黄光裕”，除非突然杀出一个司马懿来。

诚然，在经过人事动荡之后，我们乐于看到国美加速转型，通过改变以往粗放型经营，转型集约型商业模式等一系列做法寻求新的突破，“新国美”能否在家电市场竞争中继续“领跑”，尤其是未来的黄光裕家族和国美的关系，非常值得关注。