中国电热水器出口回归派崛起 呈三足鼎立之势

中国电热水器产业始于上个世纪八十年代，迄今为止已有近30年的历史，在这30年的历史进程中，中国电热水器产业格局发生了三次大的演变，最终形成了中国电热水器产业的三足鼎立之势。
第一阶段，本土电热水器企业的诞生
从20世纪80年代至20世纪90年代末，中国诞生了大批电热水器企业，诸如艾乐家、海尔、帅康、鼎新、哈佛、奥特朗……但由于中国用电环境的影响及电热水器研发技术的瓶颈，中国电热水器产业发展极为缓慢，以艾乐家、鼎新等为代表的品牌企业开始出口国外做代工，藉此以国际化的视野审视电热水器产业的发展，学习先进技术，寻求突破；而以海尔、帅康、哈佛、奥特朗、太尔为代表的品牌则驻守国内做自有品牌，凭着敏锐的市场洞察力，坚持在中国开展电热水器的普及拓展，一举成为当时中国电热水器产业的龙头。
第二阶段：外资品牌与本土品牌的对峙
从20世纪90年代开始，中国热水器产业开始迅速发展，吸引了西门子、阿里斯顿、AO.史密斯为代表的外资品牌纷纷登陆中国，以其资金实力、规模实力、研发实力分食中国电热水器市场。但由于水土不服，加之国内本土品牌在国内耕耘已有近十年，规模发展较大，网络趋于完善，品牌知名度也非常高，这无疑给外资品牌的进入增加了门槛，双方的竞争呈现出胶着对峙局面。
第三阶段：出口回归派的崛起，中国电热水器呈三足鼎立之势
进入21世纪，随着出口型企业的实力积累，他们具有了经营国内市场的资本，加上国际市场销售利润的降低和金融危机的爆发，他们也坚定了自身做国内自有品牌的决心。根据上海极品策略品牌营销策划机构对国内138家回归型企业调研结果显示，68%的企业选择做自主品牌，而且几乎都是定位中高端。
回归国内市场，出口型企业以国际化视野纷纷开始在国内部署战略，以艾乐家为例，从2008年开始，艾乐家便在国内大胆地提出三大转型战略：从出口国际市场到回归国内市场；从多元化的工业配件及电器制造到专注于中国电热水器行业；从制造经营到品牌经营。其来势汹汹，仅在2009年一年，艾乐家便实现销售4.39亿元，同比增长33%，并一举斩获“中国家电创新奖”和“中国创新设计红星奖”，这在中国即热式电热水器行业也是惟一的。
沧海横流方显英雄本色，正当市场秩序和经济结构正发生巨大变化时，出口回归企业的崛起，无疑将中国电热水器产业格局再次重整，国内本土企业、外资企业、出口回归企业开始呈现出三足鼎立的局面。
目前在中国电热水器产业，三足鼎立的竞争格局已日趋明显，三方各怀利器，在规模实力、资金实力、渠道网络、盈利模式、品牌价值管理、产品研发、产品工艺创新等方面都各据优势。出口回归型企业虽在国际市场积累了雄厚的资金实力、规模实力、产品研发实力和国际化视野，但也面临着一系列挑战，如缺乏人才、缺乏经验、缺乏网络等，企业还需要逐步完善品牌价值管理，必要时要借助外脑的力量，完善并强化自身的“稀缺价值”，只有这样，才会有很大的爆发力。
作为出口回归型企业代表，艾乐家品牌母公司——珠海市润星泰电器有限公司总裁任怀德先生对于三巨头的竞争充满信心，他表示：艾乐家回归国内市场，携手中国顶级工业设计及品牌营销策划机构构建战略合作伙伴，组建一流的研发团队和市场营销团队。另外还进行内部创新的优化，如：斥巨资2000万元新建1.2万㎡“艾乐家”电器大楼；积极导入17025国家认可实验室的认定；努力打造广东省高新技术企业。当前，研发团队也在推出恒温系列电热水器之后，又相继投入到对三相电、低、中、高端速热式电热水器、低端即热式电热水器、中央供水系统热泵、净水器、沐浴柱、洗手宝等以水为主的家电产品开发。同时还加大了对核心技术（热动力件发热技术、智能恒温技术等）的研究开发。艾乐家正通过不断的创新与进步书写行业的标准。相信凭借艾乐家在国际市场多年的诚信经营、品质经营经验，艾乐家会很快克服网络的难题，逐步将艾乐家打造成中国恒温电热水器的领袖品牌。