富士康北迁：拟从代工走向控制核心技术

当下，富士康既在顺水推舟，又在逆势而上。
顺水推舟是指，富士康深圳园区许多来自湖北、山西等地的员工，正在陆续被调回老家。深圳当地部分事业部门，也正将机器外运。最新的消息表明，富士康将于2010年下半年大举北扩。华中、华北、西南等各个省份早有当地政府准备好的园区供富士康“随时落户”。
而逆势而上则指，在国家对液晶面板产能严格控制的情况下，富士康一面在努力实现与长虹的液晶项目合作；一面在通过各种渠道想要获得产品的核心技术。
更惊人的消息是，在联手索尼、收购奇美之后，富士康决定——
不再囤聚于代工链上微薄的利润，加强整合，并实现对核心技术的控制才是根本，而产品突破口即选在——液晶。
控制核心技术 src=/21ic_image/21icimage/zb-images/160/201076856947673.jpg>
新 “长征”计划，富士康北扩。
自2010年5月29日起，富士康暂停招聘普工。一张A4纸打印的公告贴在龙华镇东环二路富士康普工招聘处一个月以来，这里再也没有组织过大规模的招聘。
7月1日，记者在富士康深圳园区东门采访时，遇到一个正从里面走出来的男青年，他刚从学校毕业，来富士康参加面试。据了解，富士康新员工补充，已不再通过社会招聘，而是通过学校招聘，来填充岗位。
观澜园区一名姓高的女员工告诉《中国经营报》记者，目前富士康为苹果代工的一款触摸屏电脑产品“产销两旺”，由于加班时间受限，生产线开工非常紧张。然而，在这种情况下，负有生产任务的观澜IDPBG事业群DSD部门却接到通知，须在7月底之前搬迁到龙华园区。而即将与之一同搬迁的，还有其他几个事业群的部门。在龙华园区，记者看到有一些厂房已经搬空。“很多机器已经搬走了。”一名员工透露，目前搬迁计划正在执行中。
另一方面，富士康的高级干部近期也正在兵分几路前往郑州、武汉等地考察，“主要是去看看当地园区附近的楼盘，先买房，再调动。”观澜某事业群工程部一职员表示，他们部门30人，已调走了6名，分别回到武汉、山西等老家工作。
5月26日晚，郭台铭在大陆处理龙华跳楼事件之后返回台湾南投县，此间他曾表示，外来工作的年轻人需要家的温暖，企业对此很难两全。未来鸿海将会加速扩大在四川、重庆等大陆西部地区的投资，让年轻一代回到家乡工作。
而事实上，近两个月来，许多内地的省、市、县政府再次发力招商引资，向富士康敞开怀抱，对于郭台铭来说，这恰恰是利用地方博弈赚取优惠政策的极好机会。很快，6月30日传出消息，富士康确定将在河南郑州市建立新工厂，郑州市政府与富士康已签订框架协议。
据河南省政府有关人士透露，此次富士康可能只是将内销产品的生产线迁至河南，出口产品的生产线还是留在深圳。“富士康对选址的要求非常高：首先是要有销售市场规模的需求，其次是当地劳动力能跟得上，最后还要有相关配套设施。”
而从武汉富士康项目规划来看，其产品线也比较符合内销的特点。项目建成后，年产电脑1500万台、数码相机3000万部、液晶显示器1500万台。这些产品属于国内热销类别。
到目前为止，烟台、太原、杭州、成都、天津、重庆、武汉、郑州……富士康的工厂在中国大陆已遍地开花。然而，除了富士康的高管以外，谁也不知道郭台铭近年来已经投资和正在考虑投资的地点究竟有多少个，包括深圳市政府。
今年，深圳市实行关内关外一体化，加上7月1日起即将执行的最低工资政策，深圳的区位优势基本丧失。而跳楼事件所引起的富士康主动涨薪最高66%的决定，只是富士康决意从深圳大部分撤出的顺手一笔。就富士康迁移一事，记者致电、致函深圳市新闻办、工贸局等部门，截至记者发稿为止，均未得到正面回复。
而洽谈现场不准闲杂人等进入，不请记者采访，不允许报道……位于浙江省嘉善县的富鼎电子科技(嘉善)有限公司，自2008年创办起，作为富士康的内地工厂之一，则至今罕为人知。据了解，与其在大陆大举开办新工厂相对应的是，富士康内部传出消息称，深圳富士康园区11个事业群只留2个，剩下都要迁走。留下的职工人数为10万人，另一个版本称留20万人。
富士康全面迁徙背后到底是何种战略企图？
液晶冲动，自有品牌的预谋
涨薪对于富士康来讲，其实只是应激之举。作为代工航母，富士康在产业链中一直处于劣势地位。全球一流的品牌商，在将代工订单交给富士康的同时，也向它筑起了一道技术的“马奇诺防线”。据富士康媒体办公室主任刘坤曾向《中国经营报》记者透露，某些产品代工利润甚至低至5%以下。
富士康迫切需要从战略层面找到突破口，而这个突破口目前看来即是液晶面板。
事实上，在平板显示器相关产业，富士康近年来动作频频。2009年11月，鸿海旗下群创光电53亿美元收购奇美电子，并命名为奇美群创公司。新公司的规模超过友达光电，在产能上成为台湾最大的LCD（液晶显示器）面板制造商，和全球第三大LCD制造商；2010年6月，富士康又收购索尼位于斯洛伐克和墨西哥的两家液晶电视生产工厂。
在大陆液晶市场，富士康选择了与地方政府或大企业合作的方式来拓展势力。在成都，272亿元人民币的8.5代液晶面板生产线投资计划，便是富士康与长虹彩电共同投资的项目。而富士康之所以要上液晶面板项目，主要也是看到了上游垄断利润丰厚。由于液晶面板核心技术及市场定价权为国外掌控，TCL总裁李东生曾公开表示，“如果不生产液晶面板，还做什么电视机！”
据清华同方市场部有关人士透露，42英寸LED （发光二极管）的模组成本是4500元左右，42英寸的普通液晶电视模组成本2800元左右，120HZ的成本要2950元左右。“如果生产没有上规模，基本就是亏本销售。”目前，清华同方液晶电视业务处于亏本让利的经营状态。
据报道，富士康今年从索尼公司所获得的液晶电视代工订单数量有望达到500万台，三星的代工数量则有望达到300万台，LG电子公司的代工订单数量则可达200万台，而来自瑞轩公司（Vizio）的订单数量则有望达到200万台。
通过收购及合资、合作等方式，富士康打造液晶王国的思路清晰可见。未来，这些工厂必须为其下游端的生产提供源源不断且物美价廉的配件，这将让富士康具备与国际品牌巨头分庭抗礼的竞争力。操控液晶面板的定价权将是富士康未来转型的重要筹码。[!--empirenews.page--]
暗度陈仓，突破技术“马奇诺防线”
作为代工航母，富士康一直面临着全球一流品牌商的制约，在将代工订单交给他时，品牌厂商们同样筑起了一道技术的“马奇诺防线”。
比如苹果，在将订单交给富士康后，供应链的各个环节都是由自己操控的，而涉及到芯片供应或者其他关键核心技术环节，苹果会设置技术壁垒和技术保密流程，让富士康无法独立生产出最终产品。
但在产品核心技术方面，富士康真的是“只知一二，不及其余”吗？
事实上，据《中国经营报》记者了解，富士康每年都会申请上千项技术专利。拥有强大的研发团队和创新能力。一名消息人士告诉记者，在台湾的一次聚会上，富士康设计了十多款笔记本电脑，供戴尔、惠普等各品牌商挑选，确定下来后各自推出市场并长期代工供应。富士康在产品设计方面的强大实力，可见一斑。
不仅如此，《中国经营报》记者还独家了解到，富士康正在进行一项秘密研发，即在于触摸屏技术。富士康与清华大学纳米研究中心于2007年开始合作，共同研发包括触摸屏在内的产品生产技术。这项合作计划至今从未被公开报道。
6月30日，记者联系了清华大学的相关项目组成员后，得到的答复是“新闻报道接待由富士康方面负责”。随后，记者接到了清华大学相关项目成员从富士康打来的电话，对方相反非常疑惑于记者如何知道这一合作项目，但不肯透露这一项目的产业应用情况，也没有描述该项技术所达到的技术水平。
当大家都在责骂富士康是“血汗工厂”的时候，没人了解，它其实也是一个“创新工厂”。
最后一公里，产品直达的“急行军”
已具备强大的研发能力的富士康，是否要做自有品牌？
对于这个问题，富士康通路事业部董事长胡国辉在接受《中国经营报》记者采访时表示，因为我们做代工，不但要在整个产业链里面提供非常有价值的服务，同时我们还要提供全球90万的就业，这不是一个简单的使命。而如果我们要做自有品牌，就会陷入两难的困境。胡国辉是郭台铭从苹果公司挖来的高管。自2009年起，就在推进富士康的通路事业5年计划。
据了解，通路事业部实际上就是销售渠道部门。在富士康的各个事业部里，几乎大部分事业部门都将经营水平发挥到极致，而唯有通路事业部门是个短板。郭台铭的说法是，如何帮助客户将产品交到消费者手上，是富士康给客户提供的“最后一公里”服务。
2009年秋冬，郭台铭宣布了“万马奔腾”计划，将斥资约21亿元，在中国开1万家3C连锁店，主要在三线以下城市。在富士康工作满5年的员工，有资格申请回乡创业，开办这样的连锁店。首家“万马奔腾”店于今年5月8日在深圳龙华园区南门正式开业。
今年5月，富士康又宣布与麦德龙共同出资2亿美元成立合资公司，打造电子产品零售市场万得城，其中富士康占股25%。此外，2009年年底富士康还推出了电子商务网站——飞虎乐购，与万马奔腾店形成“网上商城线下实体店”的结合。
就万马奔腾店目前的推进情况，记者于6月30日联系了富士康通路事业部零售事业处市场传播总监姚女士，得到的答复是：“我们现在正全力以付的推进。”
值得注意的细节是：记者通过商标查询掌握到，“富士康”作为一个商标名，从1类到第40类，几乎绝大部分的产品类商标，已登记为注册商标，而初审公告期大多数在2008年至2009年—— 这说明，富士康品牌布局集中在这几年。
种种迹象表明，富士康在相当程度上已具备了做自有品牌的条件，一切关乎时机。
王志洪对本文亦有贡献