松下三洋计划三年整合200亿元“重合产业”

被称为上海世博会科技含量最高的日本展馆中，由松下电器提供的三台高分辨率152英寸等离子电视组成的“生活墙”引人注目。但松下电器依然没有走出亏损的阴影。

5月16日，松下电器海外企划部负责人涩谷俊彦告诉记者，“松下电器公布新的中期计划(2010-2013)，到2015年，该公司环保、新能源业务的占比达到30%，目前其规模为8500亿日元(相当于人民币630亿元)。”

在松下电器刚刚公布的2009财年连结决算报告中，松下电器依然没有完全走出金融危机的影响，虽然合并了三洋电机，但其总销售收入同比下降了4%，仅74180亿日元(5490亿元)，净亏损1035亿日元(76.6亿元)。

在松下电器的业务构成中，数码AVC网络产品和白电产品的销售收入占比依然达到61.3%，而新能源和环保业务只以8500亿日元的规模占比只有11.5%。

对此涩谷俊彦表示，“松下电器和三洋电机的太阳能电池、燃料电池等新能源业务未来几年的增长速度一定会过于消费电子，其在公司销售收入中的占比也将逐步提高。”

记者了解到，松下电器在去年11月份完成了对三洋电机的正式并购，但是由于金融危机影响，其并没有顺利完成2007年提出的“中期计划”的目标，不仅销售收入与预期的10万亿日元还有26%的差距，而且也远没有达到10%的利润率，甚至在过去两年出现了4800多亿日元的巨额亏损。

然而松下电器总裁大坪文雄对外透露，松下电器计划在2010财年实现88000亿日元的销售收入，同时实现扭亏，当期净利润目标为500亿日元，到2013年将实现超过10亿日元的新目标。

松下电器首先要完成与三洋电机的整合，涩谷俊彦表示，两家公司目前有3000亿日元(222亿元)的产业存在重合，松下电器计划在未来三年完成重合业务的整合，其中主要是以松下电器为主的白电等业务。

这意味着包括合肥三洋在内的三洋电机原有的白电业务将纳入松下，有消息人士告诉记者，“合肥三洋过去两年每年的增长率都在50%以上，目前已经是国内洗衣机市场的前三的品牌，但是与松下白电11423亿日元的规模相比，其被整合已成定局，而其此前的投资计划也暂停。”

与此同时，松下电器还对以往以等离子电视主的产品策略进行了调整。按照该公司的新目标，到2012年要使平板电视全球销量从2009财年的1584万台提高到3000万台，其中液晶电视要占2000万台，等离子电视为1000万台，而其投资的第8代液晶面板生产线也于今年4月提前投产。

此外，松下电器将继续扩大在新兴市场的低价竞争策略，将更多的工厂转移到中国、印度市场，其中在印度提出了使销售规模从目前的400亿日元提高到2000亿日元的目标。

但是松下的白电业务整合并不能从根本上解决该公司目前承受的市场压力。即使在印度，其依然面临着三星、LG等韩国同行以及中国品牌海尔的激烈竞争。

因此，在此次松下电器的业务重组中，最为重要的是新能源和环保业务。在世博会期间，松下电器还在日本馆的“现在”展区展示了家用燃料电池热电联供系统。

据记者了解，该燃料电池近似分体立柜式空调大小，将用氢气和氧气生成水的过程中产生的电作为家庭用的能源加以利用，此外，通过热电联供系统，还能用发电时排出的热量来为家庭提供热水。

而今年1月以来，三洋电机的太阳能电池的销售也得到了恢复，松下电器已经将新能源和环保产业作为了接下来继续增长的焦点业务，一台燃料电池热电系统的销售价格达到300万日元，其利润率显然要比消费电子更高，这是松下电器做出战略转型的主要原因。

帕勒咨询机构资深董事罗清启表示，“在消费电子领域松下等日本企业的竞争力正在被韩国甚至中国超越，因此很多日本企业都开始转型，东芝、日本都将主要业务向基础设施、电力等领域转移，而松下也开始了这一步伐，目前只有索尼还在消费电子领域艰难前行。”