欧比特颜军38岁归国创业 软硬兼施登陆创业板

如果把中央处理器CPU比喻为整个电脑系统的心脏，那么主板上的芯片组就是整个身体的躯干。对于主板而言，芯片组几乎决定了这块主板的功能，进而影响到整个电脑系统性能的发挥，因此可以说芯片组是主板的灵魂。

而由于技术落后，“缺芯”使中国的制造业不得不一分一厘地计算微利，从军工到民用，从高科技产品到家用电器，虽然“城墙”连片却唯独没有统帅中枢的“芯”，因而不得不仰视他人，受制于他人。

几乎与此同时，国内的几路英豪都在演练“独门功夫”，意图在自主芯片上与洋人的“奔腾”一较高下，颜军的欧比特也是其中一员，他的S698已经在这场竞争激烈的长跑中领先了半个身位。

1978年，颜军从山东高密一个偏僻的农村走出，32年来路过哈尔滨工业大学、中国航空航天工业部第三研究院、爱尔兰科技署、都柏林大学、多伦多大学、加拿大ICCT科技公司……，最终，他走到了自己梦想中的天地——“欧比特”，这是不是他的终点站，谁也不知道。

38岁归国创业

在恢复高考的第二年，1978年，年仅16岁的颜军以优异的高考成绩考入了哈尔滨工业大学。

1985年3月，即将研究生毕业的颜军被分配到中国航空航天工业部第三研究院工作，在实践工作中，颜军第一次意识到理论和实践结合的重要性，也意识到市场需求的重要性绝不亚于产品的质量。

1988年10月，中国航空航天工业部启动了“国际人才交流”项目，工作只有三年多的颜军作为访问学者，进入位于爱尔兰首都都柏林的爱尔兰科技署进行技术的交流学习。但是，在颜军看来，“爱尔兰科技署的工作没有想象中的高难度，也没有太大的挑战。我就想着，既然去学习，那就学得深入点，学点实在的东西”。在他的申请下，爱尔兰科技署同意他进入爱尔兰都柏林大学攻读博士学位。

“反正闲着也是闲着，我这么年轻，有的是时间。”颜军白天黑夜连轴读，仅用两年七个月便拿下了博士学位。博士毕业后，颜军留在母校计算机系任讲师，自己带着研究生做项目，同时也教了一年书。

在学校任教的过程中，颜军逐渐感觉到这种平淡的教书生活并不能施展自己的远大梦想和抱负。
当时加拿大的航空航天技术在全球属于领先地位，而且，令颜军很感兴趣的“模糊理论”在加拿大也有先进的研究，多伦多大学的“模糊理论”在全球很有名气。1992年，颜军进入多伦多大学，开始了“模糊理论”领域的博士后研究生活。为将所学知识应用到工业控制领域，颜军在教授的鼓励下，进入到一家做交通信号控制的公司工作。颜军白天在公司进行工程设计，晚上仍然坚持在多伦多大学博士后工作站继续攻坚技术难题。

加拿大政府对技术创新类型的公司一贯持有大力支持的态度和政策，尤其对人少但是有技术创新的小型公司有很多优惠的政策。天时地利人和皆备，1994年2月，颜军终于实现自己的第一个梦想——和朋友一起成立了自己的公司。在颜军的悉心经营下，该公司到1997年底已有了相当大的规模。但是，颜军逐渐发现，公司业务中有60%以上的客户都来自于国内，而且有快速增长趋势，颜军敏锐地察觉到，国内的市场已经超过了他的想象，这应该是一个回国创业的好机会。无巧不成书，在颜军一心想着如何回国创业以及在哪里开始创业的时候，他的一位中国驻加拿大领事馆的朋友，向他推荐了珠海。

1998年冬天，当加拿大多伦多正处于冰天雪地中，颜军第一次来到珠海，就被珠海的四季如春、春意盎然的景色和优惠的投资政策所吸引住了。珠海，这个原本只是颜军脑子里的一个南方城市的地名，顿时以自己得天独厚的优势深深地印在了颜军心上。

当时珠海市政府大力支持软件和集成电路相关产业的企业，政策的扶持和珠海繁荣的经济环境让颜军心动不已。

于是，2000年，颜军带着一身的技术和干劲回国，开办了欧比特(珠海)软件工程有限公司(上市公司欧比特前身)。

“软硬”兼施

“刚开始时是一心想做软件产品。现在看来，其实做我们这一行，一开始卡脖子的肯定是嵌入式操作系统，所以刚开始懵懵懂懂、集中精力搞了两年的嵌入式操作系统软件，对于欧比特后来的发展而言反倒是一件好事。说白了，IC设计行业，软件是基础”。10年后，颜军回忆起创业初期时充满感慨。

在一心一意做软件开发不久后，颜军很快就发现了一个严峻的问题：市场在哪里？低技术含量的软件市场已经在国内上万家软件公司所打的价格战中变得毫无利润可言，只有高技术含量的软件才能在市场上占有一席之地。在两年的软件开发的摸索中，颜军很快意识到长期只做软件不是一个明智的决定。

“软件，尤其是嵌入式软件，必须与芯片绑定才能创造价值。”回忆起这段历史，颜军斩钉截铁地下了定论。怎么办？穷则变，变则通，通则久。

但是，颜军并不认为这两年是被浪费掉的。

“把一个系统的东西做小，做成芯片，但是光有硬件不行，我们之前一直在研究软件，等到醒悟过来，恰恰是时机成熟之时才去做芯片，这样的话软硬件兼备。在嵌入式操作系统的两年研究完成以后，打了个很好的基础，我们设计芯片的速度就加快了，这就是所谓的磨刀不误砍柴工吧。”

在碰了这个钉子以后，颜军迅速地校正了自己，启动嵌入式SOC芯片的研制(SystemonChip的缩写，称为片上系统。SOC是指在单个芯片上实现数据的采集、转换、存储、处理和输入输出等多种功能，其应用可以提高系统级产品的性能和可靠性、高度集成从而实现小型化、降低成本和复杂性)。

欧比特的“芯”与中科院的“龙芯”不同，“龙芯”是通用CPU的芯片，欧比特的“芯”是嵌入式处理器芯片，它必须针对应用需求而量身定做，为降低成本必须平衡集成度和功能模块，必须考虑速度、功耗、稳定性、可靠性等诸多因素。

从软件开发转向芯片，还有个原因是想将以前傻大笨粗的控制设备逐渐小型化，欧比特的芯片主要用于航空航天领域的控制系统，所以对产品的小型化要求更为严格。“特别是要离开地面的飞行器，我能减掉一克重量，带来的价值将是非常大的。”

航空航天领域和工业控制领域的产品小型化的趋势越来越明显，最根本的解决方法就是将超大规模的集成电路小型化、高度集中化，逐渐走向SOC芯片。[!--empirenews.page--]

“什么是自主创新？自主创新就是与应用结合，为市场需求量身订做，具有生命力的产品。没有产业背景支撑的技术产品将难以实现产业化。”颜军说。

2003年，世界上第一块基于SPARCV8处理器架构的嵌入式S698芯片在欧比特(珠海)软件工程有限公司诞生了。S698芯片其实是一个32位嵌入式SOC芯片，基于SPARCV8处理器架构标准，集成了片内总线和许多片上外设的基础芯片，验证了许多核心技术，该设计填补了我国在SPARCV8领域的空白，也为公司在其后推出系列化SOC芯片产品奠定了基础。

“这也验证了一点，就是我们中国人也可以设计出嵌入式SOC芯片。”颜军说道，“这在国内可以说是填补了航天航空领域芯片方面的一个空白。”

十年磨一剑

欧比特的上市可谓是顺风顺水。

近年来为了降低航空航天领域对于国外产品的依赖度，确保型号的信息安全，国家积极鼓励扶持国内企业进入航空航天产业承担任务。欧比特是我国首家成功研制出基于SPARC架构的SoC芯片的企业，并于2003年推出了技术达到国际先进水平的32位S698芯片。2008年，欧比特在中国航空航天SOC市场的占有率在国内厂商中居于首位。

因此，第一只成功登陆创业板的中国本土IC设计企业，不是大名鼎鼎的海思半导体，也不是风头正劲的同方微电子，而是位于珠海的集IC设计生产及系统集成业务于一身的珠海欧比特，也就不足为奇了。

多年以来，资金一直成为中国IC设计企业发展的瓶颈，开拓多元的融资渠道是广大IC设计企业的长久梦想。欧比特也有过一段比较艰难的岁月。“2004年底，当时资金比较短缺，到处寻找融资都没有成功。过了七八个月，到了2005年初的时候，有几个芯片研发完成了，规模化生产后推向市场，反响不错，资金链才开始不那么紧绷。”2007年，欧比特引入了上海联创永宣创业投资企业等风投。其中占比最大的上海联创持有欧比特1381.5万股。这对于当时资金不够宽裕的欧比特来说，无异是一种雪中送炭。

人才也是个问题。颜军发现当时国内芯片设计工程师非常少，对芯片和控制系统设计都很熟悉的人更少。因此，刚回国的颜军首要的任务就是“拼命地组队伍”，一个方式是自己培养，另外是和哈工大、北理工、吉林大学、上海交大、北航等有着相关专业的高校合作，建立了合作联盟和产学研基地。

欧比特人的创业家园一开始是在珠海南方软件园的留学生创业园，2002年底，颜军开始着手打造属于欧比特自己的科技园，2003年5月份，欧比特人终于有了自己的家——位于珠海市唐家东岸白沙路1号、毗邻哈工大资源港的欧比特科技园。

目前，航空航天市场是欧比特的主要利润来源。为优化收入结构，欧比特在2008年加大了工业控制领域的产品销售，工控领域已成为欧比特第二大收入来源和未来主要增长点。

中国正逐渐成为全球最主要的航空航天和工业自动化市场之一。中国航空航天领域的SPARC架构SOC和EMBC市场规模在未来几年将保持30%左右的增长。欧比特作为国内为数不多的能自主研发32位嵌入式处理器及多核处理器芯片的高科技公司，前景辉煌。

在欧比特人看来，颜军是一个对于芯片的研发异常执着的人，他总是力求在现有的科技条件下将芯片做到极致，“不过可能正是他的执着吧，所以欧比特才能一直走在国内科技前沿。我觉得这是某一种意义上的心想事成。”

日本的“经营之圣”稻盛和夫说过，经过反复的思考和修正，怀有强烈愿望的人最后会“看到”一条仿佛一直存在的通往成功之路，并且是一幅贴近现实的彩色画面。从最初梦想的萌芽到现在的一个轮回，颜军和他的团队也应该“看到”过多次欧比特成为领航全球嵌入式芯片系统集成行业的彩色画面。

财富记分牌：7.51亿

理财周报专访富翁颜军欧比特秘密武器是航天芯片

西装革履，风度翩翩，带着金边眼镜的颜军说话慢条斯理，与人交谈时犹如一位刚刚下课的大学教授，在耐心地回答学生提出的问题。

4月26日，理财周报记者走进珠海欧比特（300053.SZ）控制工程股份有限公司，与新晋亿万富豪颜军进行面对面交流。

颜军一手打造的欧比特是目前国内航空航天芯片市场的龙头企业。“欧比特走一条与国内其他群雄不同的路径，也就是采取不同的标准架构”，颜军认为，他所采用的处理器架构，在标准开放、运行稳定等方面独具优势。

曾经想抢微软的市场

我们做桌面式操作系统做得相当好，当时就开始幻想，微软能赚的钱我为什么不能赚呢？欧比特也能够成为中国的微软嘛。

理财周报：上市意味着创业已经取得阶段性成功了，还记得刚开始的时候吗？

颜军：2000年，我刚从加拿大回国时，整个社会的网络泡沫正闹得轰轰烈烈，所有人都在谈论网络泡沫。

那时刚开始创业就经历了这么一件事情，思想上比较动摇，算是万事开头难吧。过了两年，等泡沫渐渐散去经济好转的时候，国内开始风传创业板的推出，我们也去掺乎了，当时还在上海知识产权交易所挂牌，结果挂到那里一年都没有消息，没有人问。

2001年，在软件市场萧条的情况下，启动了芯片的研制，能不能做出来是头等大事。其他的事根本没想过。芯片的研发和应用，都是基础研究，有可能成功，也有可能失败，存在很大的风险。一直到2003年初，一直都在为这个事情担心。

理财周报：欧比特曾经想做中国微软？

颜军：2001年的时候，我们做桌面式操作系统做的相当好，当时就开始幻想，微软能赚的钱我为什么不能赚呢？欧比特也能够成为中国的微软嘛，但是其实我们低估了微软的影响力，所以花了很多功夫开发和推广，效果都不如人意。

当时我们还和金山等两家公司合作，打算推出新的办公室自动化系统，我们提供桌面式操作系统，金山提供WPS，另外一家提供办公室自动化软件，当时还签了协议，惊天动地的协议签完了，报纸也报道了，到了最后，没有下文不了了之了。现在看起来当时的市场根本不成熟，不足以做自己的办公室自动化系统。办公室自动化系统这碗饭，还真不是随随便便一个企业能吃的。[!--empirenews.page--]

大概2001年年底，当我们醒悟到这一点后，我们马上放弃桌面式操作系统，转而研发芯片。当时我们的客户主要是航空航天领域，他们要求芯片尽量小型化，我们就思索，只有嵌入式才能满足小型化的要求。无论是飞机还是卫星，只要尽可能地减轻一点重量，能耗方面就会大大减少。小型化是一个永远的课题，是无止境的。军用的是这样，民用的也是这样。就像以前的大哥大，到现在的手机，体积缩小了很多，但是功能却大大增强了。

理财周报：现在欧比特的主营业务是什么？

颜军：主要有两种，分为从系统中来的嵌入式SOC芯片类业务，和到系统中去的系统集成类业务。芯片是从系统中来的，因为刚开始我们是以系统和软件起家的。到系统中去是说芯片的不断提升，就是系统的不断提升。一般的公司做芯片就是做芯片，软件是不管的。我们是软硬兼备的，另外，我们设计的原则是，软件硬件化，硬件软件化。就是说，根据客户的要求，把软件核心的东西设计到芯片里面去。硬件软件化，比如说有些无关紧要的，硬件实现费用相当高的，我们就用软件来实现。所以，采用这个原则，对我们降低成本，提高可靠性，实现超大规模的线路设计，起了一个关键性的作用。

理财周报：欧比特的芯片和其他的芯片相比，有什么不同之处呢？

颜军：芯片和芯片不一样，做简单的逻辑处理的，也叫芯片。我们设计的芯片最大的不同是，把系统放到芯片里，是SOC系列化芯片。做嵌入式芯片比做系统难多了，从小变大容易，由大缩小难，所有的功能都在指甲盖大的芯片里，还必须运行稳定可靠，并与系统实现无缝连接。S698芯片其实是填补了航天航空领域芯片方面的空白，在生产的时候，我们主要瞄准航空航天领域，他们对处理器的稳定性要求较高。欧美的航天航空领域也是以SPARCV8为主的，而且芯片的标准是公开的，就是说谁都可以用这个标准来制造芯片。而且中国航空航天领域对芯片的需求量很大，要求也较为迫切，因此我们一开始就瞄准了航空航天领域芯片的制造。

理财周报：和国外的同行例如英特尔相比，欧比特有没有自己的长处?

颜军：创业板主要是为了鼓励本国的企业进行技术和模式上的创新，为这些企业提供了更好的发展融资渠道。如果放到全球这个大环境中对比，可能对欧比特以及类似的企业不公平。举个例子，英特尔这些公司都是有着上百年历史的老牌芯片企业，有着极为丰富的经验，欧比特和英特尔是没法比的。

愿景比肩世界一流企业

目标不是做大，而是做强做优，这样自然会做大公司，不然只是做大了，浮肿了也没什么意思

理财周报：是什么时候开始以航天航空领域为客户群的？

颜军：大概是1996年底，我在加拿大的Fortran交通控制公司成立了一家子公司，组织了一个软件开发团队，专门做航天航空领域的产品。

理财周报：什么时候做到航天航空领域的龙头企业呢？

颜军：2007年开始，有风投进来后，公司的发展目标开始明晰起来，每年的营业收入有一定比例的增长要求，在这种可以看到未来的情况下，公司就在计划能否做到航天航空领域的芯片老大，但这个目标不是想就能想出来的，还需要自己的努力。

理财周报：4家风险投资公司都是2007年进来的？

颜军：对，份额最大的是上海联创永宣创业投资企业，有1381.50万股。

理财周报：这几家风险投资公司有没有参与你们的公司管理？

颜军：像现在公司的副董事长就是联创派过来的，他们没有直接参与公司的具体操作，只是在管理方面给了一些意见。

理财周报：公司管理上有没有什么困难？或者有什么问题？

颜军：公司现在的运行非常健康，对于公司来说，人才永远是一个最重要的问题。因为随着公司的发展，对用人的需求会不断的变化，我们希望是把这颗梧桐树种好，自然会有金凤凰飞过来。

理财周报：考虑过引进职业经理人吗？

颜军：我不仅是董事长，还兼任总经理一职，这是我唯一不满意的地方，所以我现在正在寻找职业化的总经理，毕竟他们的管理经验更加丰富。但也不排除我们内部推荐和培养。你的意思是现在企业上市了，家大业大了，问题和矛盾都涌现出来了。我不否认这一点，但是现在比较幸运的是，我们的团队还是很优秀的，各个部门的执行力都很强，管理思路很明细，该做市场的做市场，该做技术的做技术。

理财周报：上市的过程中有没有遇到什么困难？

颜军：还比较顺利，算是水到渠成吧，对于我们这种做芯片的企业国家给予了一定的支持，也没遇到太大的困难。

理财周报：欧比特成为首家登陆创业板的IC设计公司，有没有觉得很惊喜？

颜军：因为我们得到了政策上的支持力度很大，如果非要说惊喜的话，就是我们看到公司以后的发展方向和国家的扶持方向是完全一致的，说明我们当初的选择是正确的，这次上市是对欧比特的一个肯定，公司的知名度也大大提升了，这些对公司今后的发展都是一个大的利好。上市后，欧比特作为公众公司，外界对公司的认可度也大大提升了。

理财周报：股东名单中有一家珠海市欧比特投资咨询有限公司，这家公司都有哪些人？

颜军：都是欧比特早期的创业人员和高管持股。

理财周报：创业板上市公司都出现了超募现象，欧比特有2.79亿元的超募资金，打算怎么用？

颜军：这个证监会有明确的规定，超募资金必须用于主营业务的发展。如何利用好这部分资金也是董事会现在讨论的一个重点。这个对我们不是压力，钱多不是坏事，盈利能力提高，营业渠道拓宽，对股民负责，这就行了。我们5月份马上要召开的股东大会对于这个问题也会讨论。[!--empirenews.page--]

理财周报：2010年欧比特的营业收入方面的目标是多少?

颜军：我们没有这个收入金额方面的目标，不像其他公司讲一年的目标是要做10个亿，100个亿。对于我们来说，技术上的挑战要大于收入上的挑战。2001年的时候，我们要解决有和无的问题，芯片做出来了。

2003年涉及到发展战略的问题，2007年风投进入公司后，就有了每年的营业收入目标的问题。现在还真没什么目标。

理财周报：目前有什么技术上的问题吗？

颜军：今年我们正在着手多核SOC芯片的开发和应用。在2003年的基础上，我们做了十几块芯片，都是产业化的，但是由于牵扯到国家机密，一部分型号是不能披露的。

理财周报：欧比特的愿景是什么？

颜军：成为世界知名的嵌入式芯片和系统集成产品供应商。现在是国内知名的，希望能够走出国门，在世界的芯片知名企业中占有一席之地。

理财周报：什么时候能达到呢？

颜军：不着急，我们没有定时间，实现技术挑战，团队管理。需要市场的铺垫，团队的群体作业，一步一步来，三到五年，具体时间不好说。

理财周报：有没有想过涉足其他的行业？

颜军：没有，光这个行业就够我们做的了。我们的目标不是做大，而是做强做优，这样自然会做大公司。是水到渠成的事情。不然只是做大了，浮肿了也没什么意思。

机场的新书都看遍了

唯一的爱好就是读书。技术类的，历史类的，企业战略发展类的，因为经常出差，所以机场的新书我差不多都看遍了

理财周报：颜总有什么兴趣爱好呢？

颜军：从来不炒股，只专注技术。唯一的爱好就是读书。技术类的，历史类的，企业战略发展类的，因为经常出差，所以机场的新书我差不多都看遍了。

理财周报：怎么看待财富？

颜军：有的时候出去和客户打交道，有人就打趣说，你看你现在好几个亿了。第一个我没感觉到，第二个以前是怎么生活，现在还是怎么生活，没有变化。我都48岁了，马上就到了知天命的岁数了，所以对财富这个东西，没有什么感觉。

理财周报：什么样的人是成功的？

颜军：有理想，有目标，能够锲而不舍的做下去，把一件事情做到极致，就是成功。

理财周报：你说的是你自己吗？

颜军：不是，欧比特不是我一个人做的，是整个团队一起做出来的。我现在一多半的时间用在企业管理和市场开拓方面，剩下的时间，才有机会和那些专业的技术人员一起攻坚项目。

理财周报：欧比特现在算是做到极致吗？

颜军：还没有，我们的目标就是等到时机成熟，把公司做到极致。

理财周报：还有其他爱好的体育运动吗？

颜军：以前还喜欢游泳，现在完全没时间了。我是农民出身，高尔夫也不会打，也耗不起那个时间，我这个人比较枯燥。