OEM外包给EMS/ODM的LCD-TV减少，但销售增长使生产不断扩大（图）

据iSuppli公司，尽管在当前经济低迷时期LCD-TV的销量不降反升，经济衰退还是在一定程度上削弱了需求，使这种电视机的合同制造达不到预期。

iSuppli早先预计2008年35.2%的LCD-TV将外包给合同制造商，但结果是外包出去的LCD-TV仅占28.7%。

估计这一趋势在2009年还将继续，外包的LCD-TV比预期的少5.6%。到2010、2011和2012年，外包量将比先前预测的少4.8、3.2和2.6个百分点。

图10显示了iSuppli公司早先和现在对OEM外包给合同制造商的LCD-TV制造百分比的预测。

来源：iSuppli公司，2009年7月

外包达不到预期的主要原因是经济衰退引起需求下降。日本和韩国的OEM为了使其成本结构合理化并使其内部产能利用率达到最优，必需保留足够的内部生产。

虽然LCD-TV市场在2009年经济低迷时期仍会继续强势增长，衰退所引起的运营及财务上的压力迫使许多OEM重新考虑其内部扩展计划及外包策略，并做出相应的改变使其对供应链的影响立竿见影。

从2008年中开始，平板电视工业受经济衰退的影响限入困境，厂商之间的竞争愈发激烈，使供应链的各主要环节遭受运营亏损。

主要OEM和ODM受创

2008年许多主要的LCD-TV OEM和ODM都报告遭受运营亏损。尽管2008年Samsung的市场份额增加了，其平板电视业务所属的数字多媒体部门的运营亏损却达到3.11亿美元。截至2009年3月，Sony遭受了历史了最惨重的运营亏损24亿美元。截至2008年3月，由于消费停滞、竞争激烈及日元升值，Sharp在2008财政年的净亏损达13亿美元，

因此，为了在经济低迷时期实现增长，这些OEM被迫降低价格来增加销售并维持其市场份额。

结果，OEM剥夺了合同制造商的增长潜力和赢利能力。

TPV公司长期以来一直是最大的LCD-TV ODM，它在2008年也遭受了亏损。2008年初，该公司预计将出货750万台LCD-TV。但随着经济衰退影响到消费市场，该公司调低了其2008年第三、四季度的预期，最终出货了600万台LCD-TV。TPV在2008年第四季度的净亏损为310万美元，而2007年第四季度的净利润为5,630万美元。该公司2008年全年净利润为9,720万美元，较2007年下降了46%美元。

外包及内部扩展之较量

最近两年，日本和韩国的主要OEM在中国和东欧大力投资修建新的制造工厂，建立LCD-TV制造集群。过去，只有最后的组装在本土市场完成。但为了改进供应链和生产流程，使之更加顺畅，OEM开始本地化生产LCD模块甚至LCD面板。

这样积极的内部扩展使2008年外包减少。

谁受益

一些消费电子分支市场的OEM只是在内部进行生产调整，许多LCD-TV OEM则与之不同，他们寻求合同制造商来降低成本。例如，Sony公司2009年初宣布了其重组计划：为使今年的运营成本降低32亿美元，将关闭57个制造工厂的14%。这一计划不可避免地促使Sony进一步将LCD-TV制造外包，从而更多地依赖合于同制造商。

除了现有的ODM，如TPV和Proview，一些二级ODM和EMS提供商也充分利用其现有的技术和客户关系，开始涉足LCD-TV制造。Hon Hai、Innolux和Wistron便是其中几个瞅准了外包业务上升趋势的合同制造商。