TD或成侨兴收购飞思卡尔最大机会

美国华尔街金牛的病入膏肓，让全球经济进入了冰河期，微软、Google等世界巨头应声裁员，汽车巨头更是陷入了生死玄关，身处经济危机漩涡中心的美国企业更是面临生死大考，股价大跌，让一些资本运作高手以为有机可乘，开始了并购，殊不知也让自己跳进了经济漩涡中心，特别是梦想进入美国市场，时刻准备着成为一个世界级的企业家的中国企业精英，看着联想对IBM的蛇吞象表演，TCL并购汤姆逊的昙花一现，明基并购西门子手机的海市蜃楼，表演终究是表演，企业终极目标是获利而不需要昙花和虚幻的光芒。低价买入从企业经营的战略上是正确的，也是机会，但谁会把赚的盆满钵满的产业拱手让人?中国本土的企业家固然目光如炬，但这些世界巨头的决策者也是人杰，危机中大多是将包袱甩掉，绝不会将赖以度日的“面包”拱手出让。

侨兴适时“进补”

中国手机企业除了酷派少数依靠技术起家的企业外，大多是通过联发科的一揽子解决方案在低端市场上游离。中国3G的商用，运营商主导终端的定制时代和手机智能化时代来临，这对厂家的技术积累和研发实力提出了极高的要求，而这恰恰是中国手机的短板，在中国移动的TD终端招标、中国电信的CDMA制式的3

美国的金融危机为侨兴收购飞思卡尔带来良机，芯片巨头高通放弃了CDMA的后向技术UMB的研发转投LTE，其他的手机芯片企业也被联发科的交钥匙方案挤压的在逐步的萎缩，位于美国德克萨斯州的飞思卡尔半导体公司(Freescale Semiconductor, Inc)无线通信事业部在WCDMA和LTE(Long Term Evolution)等技术方面有着丰厚的积累，可惜到目前为止LTE这项4G应用技术没有商用，无法获利，需要不断的烧钱进行研发和创新。WCDMA产业固然成熟，自2001年在日本开始商用，迄今为止，WCDMA商用网络已经覆盖了全球98个国家和地区，以发达国家和经济发展较好的发展中国家为主。它在全球范围内的用户达到了3.2亿但和中国移动近5亿的用户比起来仍略显单薄，许多运营商仍在亏钱，最为关键是高通仍是WCDMA芯片供应的巨人。

2008年，经济危机开始，飞思卡尔一直在为其手机芯片业务寻找买家。去年9月，飞思卡尔首席执行官Rich Beyer首次向外界宣布将出售公司的手机芯片业务。近期媒体报道，侨兴集团总裁兼中电通信董事长吴志阳，将并购有富士通、摩托罗拉、RIM和三星等客户的飞思卡尔，除了包含飞思卡尔最为核心的知识产权部分，还包括1600多名研发人员以及相关研发设备。自此打破了核心基带芯片依赖进口的格局，核心基带芯片是手机的心脏，也是技术含量最高的部分，全球只有极少数厂家拥有此项技术。

技术不是市场的危机

侨兴通过并购的方式进入到手机最核心的技术领域，这对完善中国手机产业链而言功不可没，但中国的手机企业不具备基于核心基带芯片二次开发的能力，目前中国手机仅有酷派具备这样的技术实力，但定位高端主要以CDMA制式为主，联发科具备这样的势力。飞思卡尔眼下成熟的技术是WCDMA，摩托罗拉在全球日暮西山，一落千丈，黑莓的高端市场份额被Iphone在慢慢蚕食，三星在WCDMA上无法和诺基亚和索爱同日而语，富士通也不会有太大的建树，LTE的技术再先进，还有高通在把持，飞思卡尔在行业内的市场只会慢慢的萎缩，不然也不会出售，技术研发是烧钱的无底洞，侨兴有多少钱可以填在手机个性化需求越来越高的技术创新研发上，高通都无法支撑自己垄断的CDMA芯片产业面对通信技术融合的趋势，LTE应用技术还在变化，战略是需要金钱来支撑的，侨兴有多少钱可以烧?

飞思卡尔的专利技术固然是宝，但不能转化成利润，将是一堆废纸和数据，企业是要将技术转化为成商品获取利润，拥有近5亿用户全球排名第一的运营商主导的是中国自主知识产权的TD—SCDMA，中国联通有1亿多用户，但WCDMA的终端以诺基亚一家独大，高端市场有Iphone，黑莓的功能不适合中国高端用户的需求，飞思卡尔的市场空间不大，因此侨兴买回的还是一个巨大的包袱，因为研发是要持续的烧钱，侨兴有多少利润可以填补这个深不见底的无底洞，成功的是专利，许多研发走到了盲点只会烧钱。且不说并购后文化的融合，未来移动通信技术的变化谁也无法断言，个性化需求的满足使得研发成本将大大加剧，眼下的技术和专利在移动通信技术的变化以秒来计算的时代，很快会过气和失效，成为一无是处的废纸。

中国企业对前沿科技技术的盲目崇拜是企业经营的大忌，许多专利技术是没有任何实用功效的