日本连接器厂商扩充全球生产销售体系

    很多厂商加强在华生产体系的同时，通过生产线的自动化实现了在不增加人员的前提下增加产量的目标。预计在今明两年内，中国内地工厂的这种自动化、机械化趋势将进一步发展。在内地新厂址的候选地将从最低工资标准最高的上海、深圳转向条件相对便利的城市。

    对日系电子零部件厂商来说，急剧扩大的中国内地市场的未来潜力巨大。在中国的生产，由过去的以出口加工为中心快速转变为以中国内地销售为目的的经营活动。

    从过去的以香港为中心的营业体系转向在华东地区新设营业网点，加强对该地区营业的支持,将过去的出差停靠点升级为当地法人,并以香港分公司、上海分公司为中心，形成向北京、大连、天津等主要城市辐射的格局。在华南地区，由过去的以香港为中心，向深圳、东莞、广州转移营业职能的方向发展。

    同时，在华工厂的运营方式也由过去那种不能向中国内地直接销售的“来料加工”方式转变为可以在中国内地销售的“独资”或“合资”形式。

    各厂商还十分重视加强在华的设计体系和生产技术部门的力量，逐步重建全球事业体系,越来越多的厂商计划在自家的中国工厂内建立涂装线，以加强自主生产能力。

    重新审视东南亚地区

    为了规避生产向中国过分集中所带来的风险，最近越来越多的厂商开始重新审视在东南亚地区开展生产活动的意义。日系连接器生产厂商原先在亚洲的马来西亚、菲律宾、印度尼西亚、泰国等国都有生产基地。最近又开始充实这些地区的生产体系。其中，汽车产业成长很快的泰国和作为下一个新厂址理想目标的越南都很引人注目。

    随着诺基亚、摩托罗拉、三星电子等大型手机生产厂商在印度开展业务，印度市场越来越引起广泛关注。在印度，手机软件的开发一直很活跃。可以预见，未来在印度本地也会开始手机设计业务。以往也有大型外资连接器厂商在印度设厂，日系连接器厂商也开始觊觎印度市场，并开始对印度市场进行调查研究。

    为了加强对成长迅速的韩国企业的支持，有的厂商在韩国新开设了营业网点。如何加强对泰国这一由于其汽车和白色家电市场的重要地位而引起广泛关注的市场的支持，也是各厂商所面临的课题。

    为了加强包括中国内地和台湾、香港地区在内的中国业务，有厂商正在设立管理整个华人圈的网点或常驻协调机构。

    最近，组装厂商的全球化正在发展。但很多厂商的设计与量产分别在两个不同的地方进行。设计后的跟踪业务也是一个重要环节。为了扩大北美市场销售额，各厂商都很重视重建在华的组织体系，提高当地代理商的业务水平，为提高包括日系代理商、韩国和中国台湾、中国内地以及全球批发商在内的竞争力而重建代理商网络。