中芯国际总裁张汝京:晶圆制造拉动整个产业链

    年底跻身国内前三

    记者（以下简称“记”）：今天成芯厂量产，标志着成都集成电路产业链闭合完成。对下一步做大做强，您有什么建议？

    张汝京（以下简称“张”）：成都的发展路子非常好。从发展集成电路设计，到引进封装测试工厂，再到芯片制造这个产业链核心的落地，是日本和台湾地区发展集成电路产业的成功模式，成都根据实际，在发展模式上有所借鉴创新，同样取得了成功。

    要做大产业，就必须尽量完善产业配套政策，吸引更强的企业聚集，产生规模经济效益。目前成芯厂已成功量产64兆SDRAM晶圆，紧接着功率集成电路、高电压集成电路也将在短期内进入量产阶段。生产工艺将包括从0.35微米到0.18微米的特殊半导体，Power，MOSFET，AnalogSpe－cialtyMemory电路的制程。到年底，三期工程完成，三条生产线同时运行，月产量将达到70000片，成都集成电路产能将跻身国内前三。

    目前，成芯厂的8英寸晶圆主要市场为通讯、汽车和消费类电子产品，主要国际客户有日本尔必达、美国ASSI公司等。本地客户中，则有长虹旗下的虹微公司。但我们还渴望能够为更多的本地设计公司、整机制造商提供服务。

    首谈“融资租赁”：

    我们会回购

    记：成芯厂是成都市政府与中芯国际两家在资金、人才、技术、市场等领域的优势对接成果，由地方政府成立“壳公司”进行前期建设，然后委托给贵公司经营。这被评价开创了“融资租赁”的招商引资新模式。对中芯国际来说，管理成芯厂有什么不一样？

    张：我们在武汉也是采用同样的模式。初期投资由当地政府筹资投入，建成后委托中芯国际经营。但我们承诺将回购企业。打个比方，我们在北京、上海、天津的厂是“自建房”，而在成都的厂有点像先租后买。

    目前，成都方面负责大的决策问题，比如准备进行的二、三期投资，就是成都方面决策产生的。而中芯国际对日常管理和运营、人才、技术、市场都要负责。我们从中芯的第一个厂，搬了大部分经营管理团队过来，足以说明我们对成芯厂的重视。

    回应“产能过剩说”：

    不必担忧

    记：过去两年，中芯国际的业绩表现不是很理想。有评论认为，中国半导体行业投资过热，存在产能过剩的问题，你是怎么看的？

    张：中芯国际是一家2000年才起步的新的芯片生产企业，在全球行业排名前四的企业中最年轻。建一条8英寸新芯片生产线，月产能力2万-3万片，至少投资10亿美元。作为资金和技术密集型的产业，90%的投资都在设备上。按规定，这些昂贵的设备将必须在5年内折旧完，而这些设备可能要用上20年。看一个企业的经营效益，绝对不能只看利润，还要看现金流。我们的现金流在同行业中是最好的。

    晶圆由普通的硅沙拉制提炼而成，是最常见的半导体材料。按其直径分为4英寸、6英寸和8英寸，近年发展了12英寸甚至更大规格。晶圆越大，同一圆片上可安排的集成电路就越多，可降低成本，但要求的材料技术和生产技术更高。