RFID在中国的挑战和存在的误区

    围绕目前的种种观点和争论，笔者也长期思考这些问题。这里，想采用以下告诫来表达自己的观点：

    1.永远不要回避成本的问题

    在众多的观点中，笔者注意到，有相当比例的专家认为成本不是妨碍RFID产业发展的主要因素，而是过于强调商业盈利模式。然而，抛开成本的商业模式是不存在的。当然，讲成本，不能讲绝对成本，而是相对成本。同样的成本，对于利润大的行业，可以接受，而有些行业则无法接受。也正是同样的成本，发达国家可以接受，发展中国家则是望洋兴叹。比如，目前，大家都在大谈特谈5美分标签这个理想时，笔者不禁要问，所谓的该理想价格的承受对象是谁呢？还有，5美分是纯成本吗，当然也不是！这个价位能够适合发展中国家以单品的形式来大面积推广吗？答案当然是否定的。笔者认为，在发展中国家，要想实现RFID的终极理想，即单品实现，5美分的标准可能至少高了一倍！

    2.不要期望别人陪着‘烧钱’，更不要期望下游企业向上游企业返利

    许多人抱怨，没有技术供应商陪着一起‘烧钱’，笔者觉得这种观点有失偏颇。假如一项技术只是哗众取宠，只是‘烧钱’，那它的生命力何在？就RFID产业的应用特点，要期望过多的技术提供商陪着‘烧钱’是不现实的。虽然上游企业希望下游获利者以某种商业模式来弥补投资的想法也无可非议，但实际无法实现。看来，要解决有关这方面的争论，的确有必要建立一套平衡短期投资与长期获利关系的理论模型。

    3.不要以被动的姿态来接受RFID技术

    许多企业对RFID技术的采用的主动性不强。有些即使是采用了，也是迫于下游企业的压力。问题的关键在于接受技术的主动性和被动性。错误的观念是，RFID只是方便了他人，只是被动地接受，故能拖就拖，这种做法不仅对技术的发展是很不利的，而且丧失了企业获利的机会。正确的做法应该是，主动地接受新技术，先利用技术开发整合内部流程，实现内部的流通优化，这必然节约管理成本，通过管理效益的提高来实现利润。这就是主动接受的概念。换句话说，利润是通过努力寻找来的，而绝不是被动等来的，更不是靠别人主动送上门来的。

    在某些领域，也许强制性命令会成为技术推动的原动力。比如，上世纪80年代，也正是由于沃尔玛集团等零售企业对其供应商发出使用条形码的强制性命令，才使得条形码技术得到快速的普及和推广。而在此之前，该技术也是步履蹒跚地磨蹭了许多年。沃尔玛集团通过近几年的试验，更加坚定了推广RFID的信心。最近，沃尔玛中国有限公司对外事业部总监徐俊表示：“经过了几年的后台试验，我们已经取得了许多经验，计划再用5年的时间将RFID标签推广到单品级。”而麦德龙也有相似的计划。 [!--empirenews.page--]