信息化建设整合资源，文思海辉成功签约力诺集团

近日，文思海辉高级副总裁、SAP 事业部总裁黎杰先生率领应用咨询部总监顾金明、项目经理任栋以及项目顾问团队出席了在力诺集团本部举行的“力诺集团股份有限公司 SAP 信息化建设”项目启动及签约仪式。力诺集团股份有限公司常务副总裁高赏举先生、集团信息中心主任丁云鹏先生及集团本部各级领导、宏济堂制药集团总经理赵磊先生、信息部总监乔寿华先生、宏济堂制药集团各级领导以及阿胶公司各级领导参与签约仪式。会上正式宣布成立了以常务副总裁高赏举先生亲自挂帅项目总监、各级一把手为项目指导委员会，负责确定 SAP 信息化建设项目的规划、方向和目标，对项目实施的重大问题进行决策。与会双方一致认为，SAP 项目启动大会的召开，指明了项目实施的方向，明确了工作重点，为项目实施创造了好的条件。

据客户方介绍，力诺集团整体规模逾百亿元，成立于1994年9月，现有员工8000人。打造了以阳光经济、健康产业为核心的产业集群以及济南、武汉两大产业基地。下辖瑞特集团、光伏集团、电力集团、新康集团、玻璃集团、宏济堂集团等二级单位。力诺集团信息化应用已有10多年历史，随着信息技术的飞速发展，市场环境的不断变化，特别是企业自身的发展壮大，现有的以各个企业为单元的信息化孤岛已不能适应公司集团化经营和战略发展的需要，要在新形势下实现持续稳健发展，就必须推进 ERP 重构升级，以信息化建设推动集团管理变革、提升企业核心竞争力。因此希望与一家既懂得中国企业现状，又具有国际先进经验的 IT 服务公司进行紧密合作。启动会上，力诺集团股份有限公司常务副总裁高赏举先生特别强调了 SAP 信息化建设项目的价值和意义，说明实施 SAP 项目在集团战略发展中的重要性。同时对项目组人员提出具体要求，和保质保量按时上线的团队目标，并且提出围绕“突显产业优势、强化财务管控、夯实管理基础、转型推动发展”的总体目标，搭建集团一体化信息平台，助推集团经营管理水平为总体目标。宏济堂制药集团总经理赵磊先生也强调，企业管理要从人制转为法制，信息化就是法制的最好的工具，做好项目实施工作，实现业务流程信息化，确保如期上线，表示成功的决心。阿胶公司领导苏迪先生从阿胶公司的现状及人员配置考虑，介绍了阿胶公司一期、二期 SAP 系统的部署，表示信息化系统的重要性及项目上线成功的决心。

文思海辉 SAP 事业部总裁黎杰先生介绍说，此次签约是具有战略性意义的。通过双方的沟通可以看出力诺集团股份有限公司对供应商招标选型上的专业和细致，并相信未来双方的合作会取得巨大的胜利，他同时强调要坚持“五统一、一创新”的管理思想，即一个集团、一个战略、一个标准、一个平台、一个系统、持续创新。这里强调“一个系统”，即形成一个能支持集团战略、集团营运、集团标准、平台运作等的核心系统。他相信未来通过双方的共同努力，定能打把力诺集团股份有限公司多元化的产业集团造成的一个 SAP 标杆性项目，并支撑企业未来更长远的发展。

文思海辉的专业咨询团队包括拥有超过18年 IT 经验的资深专家，由一批具备很强的业务、管理及技术背景的专家咨询团队为核心，以具有丰富的多个行业项目管理和实施经验的资深高级顾问为辅助，形成的500余人的咨询顾问梯队（目前国内最大的咨询实施团队）。专家团队至少有十多年的业务经验以及十年以上在中国或其它国家的 SAP 实施经验，他们对 SAP 产品应用有着深刻理解并在中国 SAP 咨询领域有很好的声誉。跨行业及覆盖 SAP 全线产品的丰富经验，在多领域具备极具竞争力的实施能力。能力涵盖 SAP 商务套件的各个领域，包括企业资源规划（ERP）、商务智能（BI）、产品生命周期管理（PLM）、物流执行管理（LES）、供应链管理（SCM）、供应商关系管理（SRM）、客户关系管理（CRM）以及人力资本管理（HCM）。