戴尔私有化：创始人不甘心就此作别历史

迈克尔•戴尔希望通过私有化过程来努力重塑戴尔公司的往日辉煌。而他自己也希望能够像比尔•休利特(Bill Hewlett)或戴维•帕尔德(Dave Packard)那样永远被后人所铭记。不过，归根结底都是为了保卫自己的遗产：这家以他名字命名的公司。以下是文章内容全文：

重塑往日辉煌

很多业内人士都认为，戴尔公司的末日到了。但创始人迈克尔•戴尔(Michael S. Dell)仍在做着最后努力。

尽管戴尔公司曾经彻底改变了全球个人电脑产业的发展格局，但该公司却错过了用户向智能手机和平板电脑的消费趋势以及企业计算技术向数据中心和云计算网络的迁移浪潮。从某种程度上来说，迈克尔•戴尔希望通过私有化过程来努力重塑戴尔公司的往日辉煌。

美国耶鲁大学管理学教授杰佛瑞•索尼菲尔德(Jeffrey Sonnenfeld)指出：“IT行业的发展速度无与伦比，就连时尚和零售行业也望尘莫及。怎么才能在这样的行业中始终长盛不衰呢?”

48岁的迈克尔•戴尔拒绝就本文接受采访，并表示他的律师建议他不要在戴尔公司周四召开股东大会前接受任何访谈。届时，戴尔的股东将投票表决是否批准迈克尔•戴尔提出的每股13.65美元，总额244亿美元的私有化要约。

但他的好友和顾问透露，他正在努力保卫自己的遗产。

戴尔大企业业务主管马瑞斯•哈斯(Marius Hass)表示：“他不希望自己的名字与业内无关紧要的公司联系在一起。”

四年前，当哈斯在惠普工作时，迈克尔•戴尔邀请他共进晚餐，希望把他挖到戴尔来。席间，哈斯提到了一份企业问卷，戴尔公司从企业重要合作伙伴榜单的第2位的滑落至第13位。哈斯回忆说，迈克尔•戴尔的失望之情溢于言表。

哈斯表示：“他对自己的成就非常自豪。我问他准备怎么应对。他说：‘公司总部大楼上挂着我的名字，我会奋战到底。’”

遭遇伊坎阻击

然而，在戴尔私有化过程中，迈克尔•戴尔却遭遇到了卡尔•伊坎(Carl Icahn)的阻击。这位曾经叱咤风云的企业收购者已经通过与TWA、RJR Nbisco和摩托罗拉等公司的斗争中尝到了甜头。伊坎认为，迈克尔•戴尔的报价低于该公司的实际价值，并认为戴尔公司应当以每股14美元的价格回购超过10亿股股票，并重组整个董事会。

上周五，伊坎上调了收购报价，将价格提升到每股15.50至18美元。他在采访中指出：“戴尔是一家有价值的公司。PC市场正在经历变革，但却不会消亡。”

但本周早些时候，一家大型代理顾问公司选择支持迈克尔•戴尔，并认为：“一边是让他为了自己的利益奋力拼搏，一边是让他接住落下来的刀子，前者的风险可能更小一些。”

回归创业之初

迈克尔•戴尔的计划是让公司回到创业之初的模式：让一个中年男人回归到19岁少年的思维方式。

他年轻时的创业想法是，通过为企业和消费市场组装定制电脑，让买家自主选择内存、硬盘和屏幕参数，戴尔就可获得可观的利润。他还希望将同样的理念应用到现代化的企业计算领域，但这一次，出售的却是云计算的关键组成元素——网络设备、服务器和存储器，还有软件产品，以使之能够协调一致地工作。

在新公司里，PC部门的重要性可能会降低。他对移动设备的计划也尚不明确。

迈克尔•戴尔表示，这项计划可能会在短期内对营收造成不利影响，进而导致股价下跌。这也正是他决心将戴尔私有化的原因，他希望在摆脱季度财报压力的情况下改组整个企业。

凤凰涅槃非易事

然而，戴尔要想在移动时代实现凤凰涅槃也绝非易事。

思科CEO约翰•钱伯斯(John Chamber)指出：“你们将见证整个IT行业所经历的残酷整合过程。如果迈克尔不能带领他的公司平稳挺过这段转型期，那么成功的希望将十分渺茫。”

他补充说：“尽管迈克尔是我的好朋友，但我还是会在市场上努力击败他。”

迈克尔•戴尔在休斯顿长大，父亲是牙齿矫正医生。从很早开始，对于戴尔来说，数据就意味着力量：他高中时卖起了报纸，并把目标客户瞄准了刚刚结婚或刚刚搬来的人，第一年就赚了1.8万美元，比他的经济学老师收入还高。

发展初期的戴尔公司一度成为全球最大的PC厂商，这一定程度上还要归功于该公司对网络销售的热衷。不过，现在戴尔在全球PC市场的份额已经不足12%，落后于联想等亚洲竞争对手，也感受到了来自华硕和宏碁的压力。

迈克尔•戴尔2004年退出了公司的日常运营，但仍然担任董事长。他相信，在自己亲自挑选的CEO的管理下，这份遗产将会得到有效保障。但他2007年又重返公司，在此之前，戴尔公司刚刚遭遇了财务丑闻后，迈克尔•戴尔本人和公司共计支付了数百万美元的罚金。

冰冻三尺非一日之寒

戴尔曾以质量可靠作为安身立命之本。但在一年前，网上流传出很多戴尔笔记本电池自燃的视频，极大地损害了该公司的声誉。不仅如此，海外市场的种种负面报道也令该公司的售后服务声誉大降。

自从回归公司以来，迈克尔•戴尔已经斥资130多亿美元完成了多笔收购，试图对公司进行重新打造，其收购的对象包括数据中心管理软件开发商Quest Software和网络公司Force 10，但并未收到预期效果。尽管已经斥资数十亿美元回购股票，但该公司的股价却仅为2000年时的四分之一。

与此同时，戴尔公司的高管却获利颇丰。迈克尔•戴尔本人仅通过股票期权便获利超过6.5亿美元。

永垂青史抑或反面教材

现在，得益于这家他在大学寝室里创办的公司，迈克尔•戴尔的身价高达150亿美元。他的投资范围十分广泛，从全美最大的草坪修剪公司，到家族连锁餐馆Applebee’s。他还经营着一个慈善基金，今年还出资5,000万美元在德克萨斯大学奥斯汀分校创办了戴尔医学院。迈克尔•戴尔当年恰恰是从这所大学辍学后创办了戴尔公司。

现在摆在迈克尔•戴尔面前的问题是：他能否像比尔•休利特(Bill Hewlett)或戴维•帕尔德(Dave Packard)那样永远被人铭记?这两位科技先锋共同创办的惠普公司已然经历了几代人的风雨历程而依然屹立不倒。或者，他和他的公司是否只能沦为一个反面教材，让人每每回忆起来，都只会想到：在这个发展迅速的行业中，没有多少东西能够永恒?

迈克尔•戴尔的老朋友、云计算软件服务提供商Salesforce.com 的首席执行官马克•贝尼奥夫(Marc Benioff)指出：“我们都被困在自己创造的世界里，要想改变一家公司难于上青天。他的名字印在电脑上，每次看电影时，这个名字都会映入眼帘。而正因如此，他才成为了达沃斯世界经济论坛的领袖人物。拥有这样的地位，他必定对此深有感触。”