运动相机火了之后，手持稳定器会不会是下一个？

 无人机与运动相机的发展，很大程度上跟电视剧、内容和摄像产业绑定在一起。像《爸爸去哪儿》这类综艺节目，带火了很多拍摄设备和手法，比如无人机、运动相机以及配合运动相机使用的手持稳定器。

这几年全球范围内推出手持稳定器的厂商并不多，而引发普通人关注的就更少了。美国的斯坦尼康是老牌专业稳定器，国内无人机厂商大疆、摄影器材厂商飞宇科技和智云在最近几年都推出了手持稳定器。手持稳定器目前还是一个小众产品，对大多数人来说还很新鲜。

手持稳定器出现，市场在哪?

如果把使用摄影器材的人群按金字塔分类，越是接近塔尖的人群，他们使用的产品就越昂贵、复杂。而越靠近金字塔底部，用户就更趋于性价比、便携和易用。

回溯稳定器的历史，最早只是为了解决运动状态下画面的抖动问题。斯坦尼康的笨重和使用方式的苛刻，让它的应用始终局限在了影视剧、运动赛事的拍摄中。在人们使用手机拍照越来越多的今天，斯塔尼康虽然尝试向消费级市场拓展，但最低30多万的售价使这变成了几乎不可能。

国内的手持稳定器生产商之一飞宇科技的姜聪告诉我们，他们之所以选择做稳定器，主要是基于3个原因：

1. 团队的核心成员很早就开始玩GoPro，内部都认同摄影器材未来会向小型化发展;

2. 之前他们是做无人机、航模的，有云台开发的经验;

3. 斯坦尼康太笨重和昂贵，不适用于现有和未来的拍摄需求。

姜聪在跟雷锋网的交流中也谈到：“手持摄影器材逐渐小型化，使用人群越来越多后，用户对于视频的审美也在提高，而在视频拍摄的稳定性(防抖)就成为了最重要的需求之一。”

去年一年，亚洲地区(不含日本)摄影器材的销量大概是1100万台，中国占7成以上，而全球手机的销量数亿部，GoPro在2014年的出货量也达到了520万部。

姜聪告诉我们，飞宇去年主打的是欧美市场，销量在4万台左右。

手持稳定器的绝对销量还并不大，不过透过这些数字我们可以看到：当具备拍摄功能的产品基数如此庞大时，手持状态下稳定拍摄的需求也会越来越广，虽然现阶段并且在未来的一段时间里它依然会是一个小众产品。

做个好的手持稳定器有多难?

手持稳定器首先是纯粹的摄像器材，只有在运动状态下摄像时，用户才会考虑购买。使用场景就注定了早期的用户大部分是专业人士。想要满足这类用户的需求，产品本身的性能就要达到专业级。运动相机VIDIT的创始人丁刚在谈到稳定器时告诉雷锋网：“这个技术是有难度的，涉及到算法，需要花费大量的时间研究和调试。”

姜聪表示，飞宇的产品发布前，国内市面上并没有同类型的产品，产品完全是团队摸索出来的。一款手持稳定器的好坏主要体现在稳定、便携、美观以及性价比四个方面。

稳定性的好坏是产品性能的关键，姜聪告诉我们飞宇在电机驱动算法和姿态识别算法上花费了大量的精力。在研发过程中经常邀请科技极客们做深度试用，通过大量的后期调研慢慢优化算法。市面正在销售的稳定器虽然不少，但大部分采用开源算法，在实际使用中的稳定效果并不好，很难满足用户的需求。一些使用自家算法的产品，则在使用中存在明显的BUG。

为了手持稳定器便携，他们选择了尽可能小的电机，并且针对算法进行优化。对保持稳定的3个轴的结构设计也尽量缩小空间。专业摄影器材经常会和不同的配件一起使用，对于产品的品质和细节要求比较高，对于这一点，姜聪表示他们甚至有自己的工厂，可以在对机加工做严格的要求。

对于自家手持稳定器2000多元的售价，姜聪这样阐述他们的性价比：“一个GoPro的自拍杆，塑料的就能卖699元，我们的产品是通过无刷电机驱动的，只要用过就会知道用户体验好很多。淘宝上的手持稳定器虽然价格很低，但大部分用的是开源算法，在使用自家算法的产品中我们是最便宜的。”

想说发展不容易

飞宇开始做手持稳定器是在2013年，虽然有着开发无人机和云台的经验，但企业的发展却并没有多顺利。

团队在最开始的时候，以为机载云台跟手持云台就是从天上搬到地下那么简单，真正做了之后才发现电机功率、工业设计、驱动算法都要重写。更糟糕的是，由于知识产权的保障不够完善，他们早期几名员工离职带走了先前的一些研发成果并自创品牌，到今天甚至还在雇佣水军恶性竞争。

姜聪他们的产品在早期产品主推的是欧美市场，去年销量的90%都来自于欧美市场。随着国内市场对运动相机需求量的增长，今年他们会积极拓展国内市场，姜聪预计今年手持稳定器的销量比去年会增长一倍。

“大众”还早着

摄像本就是小众领域，而摄像的过程中运动的场景拍摄就更少了。

雷锋网询问了几位摄影的朋友，得到的答案多认为目前有条件买两三千以上相机的用户还没有那么普遍，愿意再花两千多买一个稳定器的就更少了。而配合手机使用，多数认为价格在一千元以内大众更能够接受。飞宇的姜聪告诉雷锋网，他们也计划在现有的两千多元稳定器之后，还会推出几百元的基本版和上万元的专业版。

无人机、运动相机都是从小众产品做到大众产品的经典例子，作为一个在行业发展中被需求的市场，想活着不难，想活的滋润就需要给现有的“稳定”一个有力的冲击了。