戴尔杨超离职：业界人士纷纷关注
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经戴尔相关人士确认，戴尔全球副总裁、大中华区总裁杨超已内部宣布离职，戴尔亚太区总裁闵毅达将暂时接管具体工作。
此前有消息人士称，杨超已于内部宣布休假，而其总裁一职将出现变动。随后戴尔相关负责人确认了这个消息。不过该负责人表示，杨超离职只是个人变动，中国领导团队和现有业务团队目前没有变化，之后的继任者还未最后确定。
为此对多位业界人士接受媒体采访并发表看法，现将各方观点和动向汇总如下：
戴尔：
媒体援引戴尔发言人的话称，杨超目前正处于休假状态。
杨超于2007年10月加盟戴尔负责消费业务，2010年11月接替闵毅达成为戴尔大中华区总裁。在5年时间里，杨超帮助戴尔拓展了消费市场的渠道，使之成为和直销并行的销售渠道。戴尔中国曾多个季度营收保持20%以上的增长速度，但最近几个季度增长速度有所放缓。据戴尔最新发布的2013财年第一季度财报显示，戴尔中国区营收同比增长9%，低于过去几个季度。
戴尔发言人否认杨超的离职跟戴尔在华的业绩表现有关。他表示，全球PC增长放缓，戴尔中国区的业绩略有下滑是正常情况。“总部对杨超的表现非常满意，因此杨超提出离职后，上个月CEO迈克尔·戴尔在北京对杨超再三挽留。”
IDC数据显示，今年前三个月PC销量同比下降14%，这是1994年以来同比下降最大的一次。业内人士分析称，杨超离职反映了PC类厂商的日子普遍不好过。
另据媒体报道，戴尔创始人兼首席执行官迈克尔·戴尔和私募股权公司银湖合伙欲出资24.4亿美元以每股13.65美元的价格收购该公司。黑石集团则在和几个技术公司协商，企图联合竞争要约，据知情人士称，激进投资者卡尔·伊坎（Carl Icahn）已经表示，他会考虑黑石集团的出价并可能尝试与之联手。上个月，黑石告诉戴尔预备以每股超过14.25美元的价格要约。
戴尔在最近给员工的备忘录中写道，收购之后，戴尔将“显着”增加在个人电脑和平板电脑业务上的投资，更多投资于新兴市场，旨在最大化其个人电脑业务营收而不是毛利率。机构备案。
姜奇平：戴尔未来的突破口在于中小企业市场
中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平指出，杨超的离职显然与戴尔的私有化相关联。像戴尔这样的企业，现在可以引领业界潮流的价值正在变少，仅靠硬件已无法获得更多利润。像戴尔的竞争对手IBM早已向服务转型，但戴尔如果复制IBM的路线会非常困难。
姜奇平对此解释说，戴尔以往的销售思路已然落后，其应该积极向互联网服务转型，做PC已无出路。除了IBM，戴尔的对手如联想、浪潮，都在积极进行各种尝试。如联想是“服务器+服务”，浪潮则是硬件和应用相结合，可根据某款应用来定制服务器产品，相比之下，戴尔虽然现在的服务器业务尚可，其也已对这一业务形成了依赖，但戴尔的情况则是，“有利于它的反而不擅长”。
对于面向消费者的市场，姜奇平分析，个人市场当然要往移动终端转身，但现在戴尔对中小企业更感兴趣，突破口也正在此。在“中小企业+服务器”这一业务上，要先理解需求点，当然国别因素也十分重要，因为国家与国家的具体情况是不同的，在这点上，“对本地应用有深刻理解的人担任戴尔的高管才更合适”。
李易：大的IT产业环境下 杨超离职是必然
移动互联网产业联盟秘书长李易说：“杨超的离职分析起来很正常，戴尔在做私有化的转型，整个的公司在发生根本性的变化和变革中，整个区域的负责人发生变数这个非常正常。别说企业发生体制性的变化，就是一些跨国公司的CEO发生变化，整个区域的负责人也会随之变动，这都是很正常的事。”
杨超的离职，他代表的是一拨人。
“这拨人蛮尴尬的，无论是戴尔还是惠普的负责人，离职了，也只有去自己的公司了，其他的公司也去不了，没有那方面的操作经验。去苹果去不了，模式都是不一样的，去亚马逊更不可能，那是互联网公司，更不一样的运作模式，以前风光过的戴尔已经不再风光了。以前一提起戴尔大中华区负责人是很让人羡慕的职业，现在别说是这个职位，就连整个的公司也不再让人觉得激动的感觉了，是很保守了，好像若干年的事了。”李易表示。
“以前很受人敬仰的人在那么高的职位，现在整个公司已经不再引领潮流了，对这批人来会有一种失落感。”李易说道：“谷歌的广告负责人去年一年拿1亿美金的薪水，也不是这些传统的PC企业高管所能赶上的了。今年的数据显示，传统的IT产业已经以10%以上的速度下滑趋势。产业的更替，老的PC产业死掉，新的移动互联网产业崛起是必然的。整个的IT生态在发生变化，这和当年的恐龙灭绝是一样的道理。”
王吉平：戴尔仅靠销售硬件已难赢得市场
IDC中国研究副总监王吉平表示，2012年戴尔中国区PC业务仅次于联想位居第二，市场份额为8.6%，但从产业趋势的走向上看，仅靠销售硬件已难以赢得市场，因此IT企业都在往移动终端、软硬件结合或互联网与硬件结合的方向转型，戴尔是向企业和整体解决方案方向转型，效果有待时间检验。
从整个行业的趋势来看，包括微软在内的外企空降高管似乎越来越多。对此，王吉平在接受记者采访时认为，国外的IT解决方案在各方面更加成熟，因此引入此前曾参与过这些项目的、富有经验的高管管理中国区业务，也是这些企业为继续做好中国区业务的思路。
龚炳铮：戴尔转型发力中国市场需做好专业细分
国家信息化评测中心高级顾问龚炳铮教授针对以戴尔为典型的PC企业如何转型，强调了PC做专业细分领域的重要性。
传统的PC电脑无疑在功能上仍存有固有优势，这是与以ARM为代表的移动设备作为差异化的存在。龚炳铮教授称，传统PC制造商在硬件上，依然要针对其功能进行强化和创新。PC机未来在专业级的领域仍是无可替代的，如何为这些细分领域做功能强化和创新，无疑是PC厂商所面临的首要方向。
在市场销售领域，龚炳铮教授认为，专业PC也要走专业的细分领域。中国的中小城市与农村市场，PC销售仍具前景。戴尔这样的传统PC厂商仍可尝试进入这些地域，与企业、学校合作。在此基础上，PC产品也要完成相应的定制，如功能的调整、成本降低等。龚炳铮教授的观点与戴尔近日的一项声明不谋而合。戴尔方面最近称，计划在未来的两到三年内扩大它在中国中小城市的业务范围，将中国区销售店铺的数量增加一倍，以缓和全球个人电脑出货疲软给公司业务造成的冲击。
戴尔目前也尝试在企业应用服务上转型。对此，龚炳铮教授同样认为这是需要走专业细分领域的策略。应用服务如何针对办公系统等不同用户群，是必要的个性化服务。龚炳铮教授称，戴尔在中国市场面临着与联想的竞争，其胜算并不乐观。要想在中国市场站住脚，戴尔必须做出特色来。
黎和生：戴尔中国难胜 大数据打通PC手机将是出路
电脑报社总编辑黎和生对PC巨头未来的转型，他用大数据打通多平台终端来描绘了一个像戴尔这样的PC企业的未来。
戴尔方面最近称，计划在未来的两到三年内扩大它在中国中小城市的业务范围，将中国区销售店铺的数量增加一倍，以缓和全球个人电脑出货疲软给公司业务造成的冲击。对此，黎和生认为，戴尔加大对中国市场的投入，开始发掘中国中小城市的市场无疑是一个正确的选择。但面对拥有本土化品牌的联想，戴尔可以说没有太多希望。中国市场是联想的大本营，凭借目前联想的国际影响力，戴尔的优势已并不明显。多年积淀的销售网络、渠道经验是戴尔没有办法一蹴而就的。
全球PC出货量的大大减少是一个趋势，这意味着PC的增量市场已经萎缩。“市场竞争已到了十分残酷的时候，没有增量市场的争夺就是从别人碗里抢肉吃。”黎和生比喻道。
戴尔方面年初曾表示要在企业服务应用方面发力。黎和生称，据他了解，戴尔的企业服务体系做得很好，细长划分已很细致。尤其是对中小企业的服务支持，这些小微公司对PC产品及企业服务的需求是持续性的。对戴尔而言，小微企业是拥有增长力的，发力的方向也没错。不过黎和生认为，这些都不算是转型。
PC已经过了性能竞争的时代，新系统与新的芯片已经无法刺激消费用户的升级换代。反观移动互联网，智能手机的发展力量强劲。但在黎和生眼里，智能手机的制造也不是一个好的选择。“智能手机就是在走PC的老路。”黎和生强调，目前的双核、四核智能手机已经不比10年前的PC差了，性能的发展与一些关键技术（如发热控制、耗电量）的问题让智能手机的发展前景清晰的摆在眼前。不过移动互联网的发展带来了一个很好的思路。
手机目前已从简单的通讯工具变成了可以产生数据的智能终端；平板电脑可以产生娱乐型的数据；传统PC依然在工作中扮演者重要角色；服务器里也存储着用户们的大数据。如今，这几个终端平台都不可能孤立存在，在融合的基础上，谁能先打通，谁就占到先机。
平板电脑甚至智能手机侵蚀了大量的PC市场份额，在黎和生看来，未来的PC也很有可能再重新抢回前者的市场。“当然，那要看未来的PC是什么样的形态”黎和生说道。
承健：戴尔杨超离职也许感觉到了某种风向
中关村在线总编承健对此表示，杨超的离职与戴尔的转型多少有关系，而不一定是公司内部给他的压力所致，他也许感觉到了某种风向所以选择离职。承健表示，中国市场对戴尔至关重要，消费级市场仍是该公司的核心业务，但从整个行业的趋势来看，包括微软在内的外企空降高管越来越多。例如，去年4月，微软宣布来自德国的贺乐赋(Ralph Haupter)取代梁念坚负责大中华区董事长兼首席执行官。
承健分析，目前戴尔等企业正处于行业不确定时期，趋势在高速变化中，在这样一个过渡期找外籍高管，更容易受到公司的信任和控制，对于公司的策略调整，外籍高管也会更忠实执行。因此这也是杨超离职的一个原因。
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