企业迈向工业4.0的七大策略

 工业4.0或第四波工业革命正如火如荼展开，唯有与时俱进的制造业者才能够胜出。据Manufacturing Global报导，智能工厂让供应链的所有成员，无须人际交流即可完成沟通，大幅改善制造流程，所有文件和流程皆为自动管理，所有合约、计划书、员工数据、通讯、任等都在同一个系统之下。

唯有自动化生产，才能够满足消费者对速度、灵活度和订制化的需求。

制造业迈向工业4.0不外乎把握几个秘诀。

首先，是确定工业4.0发展策略，厘清自己在数字领域的优劣势，为未来5年设定目标，企业股东自然会被清楚的数字和计划所说服。

其次，是挑选合适的团队和数字工具。企业可能要招募具备数字能力的员工，工业4.0的成败取决于知识和技能。新职缺包括用户接口设计师和数字创新经理人。

第三，是改善制造流程。把重心放在端对端流程，一来促进合作，二来简化企业内部职能。另外是投资流程自动化。

第四，是落实新科技，一大目标是建立灵活的IT功能，随时响应产业需求，不断改善服务，再来是物联网(IoT)管理，包括软件升级和连接企业内部的装置。

第五，是透过DocLogix等系统进行信息管理。DocLogix提供不少现成的方案，有助于自动管理制造业公司，该平台也是管理和制造部门之间的桥梁，让所有关于制造和商业流程的信息自由流通，公司上下都会受惠。DocLogix亦可远程操作，准确掌握项目的负责人和进度。

第六，要有人或团队来领导数字转型，可能是某个高阶主管或成立数字委员会，来管理新数字产品、平台和服务的整合。

第七，了解消费者的需求。只要分析消费者之后，就会明白消费者注重速度、灵活度和订制化，但唯有自动化生产的企业，才能够满足这三个条件。