买机器人送工程师？

 广东省是全国的制造业大省，也是全球重要的制造业基地，广东对工业机器人的需求十分地迫切。为了促进工业机器人的发展，广东省各级政府相继出台了一系列有关政策促进机器人产业的发展。

政策引导效果显著。

公开数据显示，2017年，广东省拥有机器人制造重点企业156家，全省工业机器人产量20662台，同比增长50.2%，占全国产量的16%，保有量约8万台。

例如在东莞市，2014年9月至2017年1月企业申报“机器换人”专项资金项目共2698个，财政总投资约386亿元，新增设备仪器76315台，项目数和投资额均系广东省第一。

但是， “机器换人”存在限制，除了政策支持、资金投入之外，高素质的劳动力甚为关键。

如果缺乏有经验、有学习和创造能力的技术人才从事设计、编程、安装、调试、维护、维修等工作，“机器换人”就难以达到预期的效果，资本替代劳动将得不偿失。

这意味着从“世界工厂”向“智能制造”的产业升级过程中，必然要求经济增长从依赖人口红利转向依赖人力资本红利。

转型不易，工业机器人产业链上的企业大多感同身受。

一些应用企业试图专门招聘一些工程师，管理维护现有的工业机器人生产线，但两三个月后，大多数人选择离职。他们选择跳槽到集成企业就业，不仅工资更高，而且可以学习各个行业机器人的设计应用方法。

可以说，不管对于集成企业来说，还是对于购买并使用这些工业机器人的应用企业而言，专业工程师都是稀缺资源。在工业机器人集成企业中甚至有一种玩笑说法，叫“买机器人，送工程师”。

广东顺德的一家智能制造集成企业正面临这样的问题，这家公司的客户主要是资产规模在10-15亿元的劳动密集型企业。

该公司在向应用企业出售一些自动化生产线项目时，还要在设计、调试的生产线过程中，派遣自家工程师培训客户的技术人员。经常出现的状况是，在项目交付后，客户的技术人员没有学会或者学了一半就离职了。

短期培训难见效果是因为，操作维护设备的初级技术并不复杂，但涉及工业机器人的编程、电气等专业技术，必须具备一定的前期积累，但大多数制造业技能工人无法达标。

这家集成企业派驻的工程师撤不回来，以至于后续项目出现工程师短缺问题。而且，其他客户还在不断向集成企业求助，要求派驻技术人员。