IC设计业两年后将迎来兼并重组最佳时机

国外IC（集成电路）业的兼并重组屡见不鲜，国内IC业也一直在兼并重组，不过由于资本通道不畅通，IC设计大企业过少，中小型企业近年来发展减缓，国内一直没有诞生引领行业的“领头羊”。不过，随着资本通道的打开，以及国家政策的扶持，人才的增多，中国IC设计业两年后将出现整合的最佳时机，届时行业“领头羊”将诞生。

四类IC企业面临不同问题

北京IC设计业近年来发展迅速，从2000～2007年一直保持着稳定和较高的增长速度，并在全国IC业中处于重要地位。尽管北京IC设计业成绩是有目共睹的，但仍面临不少问题，并且不同的企业类型面临的问题也不同。

北京IC设计业主要有四种类型：一类是国企，它是中国IC设计业的中坚力量。它的发展历史较长，发展态势也不错，在国内垄断性产品领域表现较好，但在纯粹市场性竞争的领域，其竞争力还不是很强。这符合国企的特点，占有一定资源，具有一定资源优势；但其资源终究有局限性，在更大的范围内，国企则不具备竞争优势，因而在更广泛的竞争性领域还没有体现出其更强的竞争力。

虽然目前国企仍是IC业的中坚力量，但由于体制问题，制约着国企不太可能发展成产值上十亿美元的特大型企业，这也是由行业发展的特点决定的。一般情况下，在资源垄断性行业，国企发展会比私企快，但在竞争性产品领域私有企业比国企发展快。

第二类是民营企业。这类企业发展也很迅速，但民营企业发展到一定程度后也遇到了瓶颈，难以实现跨越式再发展。这类企业有一个特点：销售收入从零到几百万元，再接近一亿元，其发展速度是很快的，但从一亿元再到一亿美元以上则很难突破。这主要有两大方面的原因：一是资金短缺，融资渠道不畅，大部分企业创始人对资本比较畏惧，所以在资金来源上没有很好地解决；二是这类企业前期一般做中低端产品，发展到一定程度后势必要向技术含量高的产品转型，这对技术力量、研发投入等要求较高，但民企由于没有积淀，很难跨过这一门槛。如果没有外来力量，民企依靠自身力量很难跨过去，所以民营企业可能需要变身才能快速突破。

第三类是一批VC(风险投资公司)投资成立的企业，主要是境外VC投资的企业，这类企业发展思路清晰，运作比较规范，但目前也呈现两极分化：如果市场选择的对了，发展就会很快；如果选择的市场在国内没有启动，就会遭遇滑铁卢。上海的凯明就是例子，北京也有这种企业，如果VC投资的企业选择定位于国内某一市场，这一市场三五年没有启动，或启动之后没有取得预期效果，那VC投资的企业差不多就会出局了。但这些企业如果选对了产品，发展不错，然后通过上市，资本方面也畅通，就具有成长为大企业的潜质。目前VC投资的企业在北京发展非常迅速，成功者与失败者并存。

第四类是一些其他中小型IC企业，这种企业也就是在夹缝中生存，分两种情况。一是不具备成为大企业资源和潜质的企业，比如关注某一领域的信息安全芯片公司，由于信息安全IC市场就那么大，所以难以壮大，但其存在也是合理的，这一类企业也有发展的需要，自身也有存在必要，但其今后不可能成长为“领头羊”。二是举步维艰，成为大鱼吃小鱼的对象，或者发展得很好被兼并，或者与其他中小型企业联合等。这也是IC业合理的存在和补充，所有大企业都是小企业发展成的，而且没有小企业，大企业就少了兼并对象，小企业充当了“蓄水池”的作用。

这四种类型基本涵盖了北京IC业现状。在这四种类型中，前三种数量只占总体的30%，但从产值来看，可能占90%，因而他们的发展起着主导作用。

最佳整合时机两年后将成熟

目前国外IC业的兼并重组屡见不鲜，其实国内IC业也一直在进行兼并重组，虽然目前是一个好时机，但还不是一个最佳时机，毕竟要产生年产值达十亿美元的“超级航母”，需要相应的条件。

第一，全国要有一批产值超一亿美元的大企业，只有这种级别的企业达到了一定数量，才可能诞生超级航母，这是一个基本条件。

第二要有畅通的资本通道，现在具备这个趋势，但还不成熟，资本通道还不是很畅通。从目前来看，将来创业板的推出，对IC业发展是一个非常大的促进。目前投入IC业更多的是VC，产业资本在国内还不发达，但VC投入在境内没有畅通的退出渠道，VC的投资热度已在衰减。何时创业板推出，IC业真正有了几家上市，VC能退出了，就进入了一个良性循环，资本通道也真正地打通了。

第三要有一定量的中小企业作为兼并对象。业界流行大鱼吃小鱼，如果没有“小鱼”，大鱼就吃不饱，也发展不大。但近两年“小鱼”的发展速度减慢，存量和增量都不够，这与国内促进IC设计小企业的政策没有延续有一定关系，其他原因虽然也有，但主要是对IC中小企业发展重视程度不够造成的。目前国内有300多家活跃着的设计企业，每年总要有10%的增量，即每年至少应该有30～40家新的真正有一定竞争实力和潜质的设计企业出现，才会让市场进入良性循环。

两年以后最佳时机可能到来。有几个原因：其一是资本通道打通了；其二是人才的增量显现了，前几年做了很多人才培养工作，人才基础也打好了；其三是国家重大专项得到启动，这将起到很大的促进和引导作用。这几种因素结合起来，两年以后大概会形成一个高峰，国内IC企业诞生“大型航母”和行业“领头羊”是有可能的。

取得行业“领头羊”的作用和地位可以用几个指标衡量：一是在市场上占主导地位；二是能担负起实现国家IC业战略的重任，致力于实现IC国产化；三是抗风险实力强，如果一个产品没有销路就垮了，这不能叫“领头羊”；四是可以推动制定行业标准，推动整个行业技术进步。这些方面企业都起作用了才能叫行业“领头羊”，不是年产值达一亿元就行了，而且还要放在持续的一个时间段内来看。

　　还需相关政策推动

国家应该在资金支持、税收以及政府采购等方面给予IC业更多支持，对IC大企业兼并重组要有针对性的鼓励政策，对小企业扶持政策要有延续性，这将起到一个实际的推动作用。但最根本的促进因素还是资本通道的打开，加上国家政策支持和前期我国IC业打下的良好基础，我国将有可能打造出IC业的“超级航母”。[!--empirenews.page--]

产业“领头羊”的产生必然是要兼并收购一些小企业，小企业也是创新的基础。北京IC产业基地近来有好几家小企业被大企业收购，但主要是被境外大企业收购。国内IC企业间的兼并重组还较少，主要原因是一条通道还没有打开，就是信任合作通道。国内一些小IC企业普遍有“宁为鸡头，不为凤尾”的思想，导致国内企业之间的信任合作通道没有打通，这包括企业上下游之间的信任、竞争对手之间的合作等。此外，承受风险和对接资本市场的意识还不够，这造成了国内IC业之间的兼并重组较少。相信未来随着资本市场的打通，国内IC企业兼并重组意识的提高，这些问题将逐步得到解决。

随着资本通道的打开，以及国家的扶持，人才的增多，中国IC设计业两年后将出现整合的最佳时机，届时行业“领头羊”将诞生。