台积电稳固晶圆代工龙头宝座

晶圆代工龙头厂台积电降低成本不遗余力，其中扶植本土供货商即为主要方式。在设备方面，已有汉民微测和汉辰顺利导入台积电12吋厂。过去掌握在外商手中的耗材类产品，台积电也拟逐步扩大本土采购比重，例如中砂开始切入台积电12吋厂的供应链，所占份量益趋提高。台积电拟藉此达到每年采购成本下滑5~6%的目的，稳固晶圆代工龙头宝座。该公司2011年扩大资本支出，未来本土供货商将为此波台积电扩大资本支出的受惠族群。

台积电致力于降低成本，内部有不成文的内规，就是每年采购成本须降低5~6%的目标。随着近2年资本支出扩大，倘若采购成本能够下降，则有利于提振毛利率。为制衡海外采购的高额成本与远程供应，台积电积极扶植本土业者自制生产、供货，以降低成本、加快交货周期。

观察台积电对供货商的态度和策略，从每年供应链论坛可以看出端倪。台积电在供应链论坛都会对供货商释放出重要的讯息与策略，加强与供货商的联系与共识。近几年台积电则是不断强调地降低成本，强化与供货商间紧密关系以及绿色供应链为主轴，其中大力扶植本土供货商就是贯彻上述策略的方式。

在半导体设备方面，台系业者中包括汉民微测、汉!辰已顺利导入台积电12吋厂。至于耗材类，绝大多数的海外供货商市占率较高，价格较硬，但台积电开始逐步扩大对台系业者采购比重，以平衡供应链关系。市场指出，其中用于固定晶圆旋转的钻石碟本土供货商中砂已挤下竞争对手3M，从2010年下半起重新导入台积电12吋厂供应链中。

台积电改用中砂的钻石碟，除了基于产品质量与交期等考虑外，中砂与美商应用材料(AppliedMaterials)全球最大垫片厂Rodel和韩商KoddisTech策略联盟，采联合销售模式。由于台积电2010年采购多台应材的12吋厂化学机械研磨设备(CMP)，也得以让中=的钻石碟快速抢进台积电12吋厂市场。

台积电积极扩充产能，9日董事会通过约新台币812.6亿元的资本预算，用以扩充12吋制程、先进制程与特殊制程产能，以及2011年逾8亿美元的研发预算，并且也通过对欧洲子公司进行增资。此外，该公司也宣示扩大2011年资本支出，未来在本土采购比重提升下，台系供货商将为此波的受惠者。