Lattice基于自身优势向可编程SoC发展

众所周知，可编程逻辑器件竞争日趋激烈，之前记者也报道过莱迪思半导体（Lattice）是如何发展自身低功耗、低成本的特色，走不寻常之路的。这种策略不仅帮助Lattice在中低端市场站稳脚，而且也让其有更多的资金和技术基础去进一步根据市场调整自身发展策略，达到利润最大化。

近日，2010年11月上任的Lattice 总裁及首席执行官Darin Billerbeck，第一次以CEO的身份与中国记者见面，分享了他上任后Lattice的一些成绩和未来的战略，同时也更加具体地阐述了Lattice究竟是如何在激烈的竞争中获得成功的。

稳步增长

Lattice 2011年第一季度的公司收入为8 260万美元，与上个季度7 310万美元相比增加了13%，且与去年同期的7 040万美元相比，增加了17%。2011年第一季度FPGA的收入为3 120万美元，与上个季度的2 440万美元相比，增加了28%，且与去年同期2 340万美元相比，增加了33%。第一季度PLD的收入为5 140万美元，与上个季度4 870万美元相比增加了6%，且与去年同期4 700万美元相比，增加了9%。

Darin介绍到：“Lattice的发展势头良好，特别是在通信领域，占总收入的44%，其次是工业等相关领域，占了31%，消费电子占了12%，还有13%来自计算行业。从地域来看，除日本以外的亚洲地区占了其收入的53%，相信随着今后几年中国和其他亚洲国家3G和4G的迅速发展，亚洲所占比重将会更多。我们在欧洲、美国和日本的收入所占百分比分别为21%、18%和8%。”
坚持低功耗、低成本。

鉴于Lattice产品低功耗、低成本的优势，使得其十分适用于消费电子产品。Lattice也不失时机地推出了MachXO2，并且已经迅速渗透中国消费电子市场。目前Lattice新的产品每季度的增长率平均为28%左右。Darin还大胆预计：“到2011年底，Lattice的CPLD的市场占有率将排名第一。” 针对中国无线市场，Lattice的LatticeECP3是第一款拥有SERDES功能的低成本FPGA解决方案；MachXO降低了无线基础设施解决方案的成本和功耗。

受访者一般对于有关竞争对手的问题都刻意回避，但此次，Darin竟然公开将Lattice和两大FPGA厂商做比较，足以显示这位CEO的气魄和胆识。

Darin表示：“我们的产品功耗比同类产品低50%~60%，我们将坚持做低功耗、低成本的产品，在低密度和中密度FPGA的市场，我们将更好地去解决一些竞争对手无法解决的市场空白，并且会进一步扩大我们的优势。我并不担心Xilinx和Altera来与我们争夺市场，它们不会轻易这么做，因为它们在低功耗、低成本市场没有优势和相关积累，并不是想做就能做好的，而且这个市场的量级不一定能够弥补它们的成本。它们主要还是面向高端市场，与我们的目标市场不一样。举个例子，大家都十分看重通信市场，但是它们主要做的是需要100 G以上路由的高端产品，而我们聚焦于需要较少路由、尺寸小的产品。做高端应用需要的投入实在是太大了，Lattice不会考虑去做这个事情，反而会把精力更加投入在中低端市场。”

前阵子某FPGA厂商收购了一家做100 G路由的通信企业，Darin透露，Lattice不排除有收购行为，但会是那些做模拟还有混合信号的企业，或者是能够帮助我们FPGA的技术更上一层楼的技术型的企业。

转型可编程SoC

Darin表示：“未来Lattice是想转型做一家可编程SoC厂商，为此，我们必须进行更有效的IP开发，打造集成的架构，同时进行用户的硅前(Pre-silicon)、产品的系统级验证，并将多芯片封装(MCP)用于快速样机开发和SoC解决方案交付。当然这是一项很长远的计划，任重而道远。要往这方面发展，Lattice目前最需要提高的就是IP核和软件，此外还要加快新产品开发和交付的速度，实现IP重用和标准化，实行“平台+衍生产品”策略。”

Lattice上海研发中心就主要是做软件方面的工作，这也足以证明，Lattice对中国市场的重视和对中国工程师的信任。Darin说：“在IP核方面，Lattice也会考虑像很多公司一样去购买诸如ARM或者MIPS的内核，具体是什么目前还不方便透露。在可见的未来，Lattice还是在FPGA市场。从做FPGA向做SoC的转变，是一个自然的演进。因为我们现在很多的FPGA既有软件又带有很多IP，其实已经可以称为是可编程SoC了。“

Lattice企业营销副总裁Douglas Hunter是这样评价这位新任CEO的：“首先，他是一位行动非常迅速的领导，可以说他不是在走，而是在奔跑。在他这种领导风格之下，Lattice增长的速度也提升了。其次，他富有战斗精神，他把任何业务都看作一场竞赛来去对待，只要他加入了这场比赛，他就一定要赢得比赛，所以他知道自己在哪个领域是能够做好，而哪些领域是可能不需要进入的。在这样的一种领导之下，Lattice也是精于制胜。”