谁将是中国的NEST？

2014年，智能硬件大开发第二年，一个新黄金时代的破晓时分，资本涌动。1月，Google宣布32亿美金收购智能空气产品NEST，中国的投资人望风出手：3月10日，咕咚手环获得B轮6000万元融资;3月11日，PICOOC智能秤透露正在完成2000万美金B轮融资……中国的智能硬件创始人开始不断收到大额支票，用资本在充满风险的荆棘林中努力铺平道路。

我们憧憬着一个伟大的新时代，2014年是一个最好的时刻，也是一个最坏的时刻，企图改变世界的梦想家们刚振臂一呼，就遭遇短兵相接。NEST获得32亿美金是未来市场送来的第一笔巨款，国内的“乔布斯们”热血沸腾，开始开足引擎，驱赶团队前进，前景太美，尽管再危险，总有人黑着眼眶熬着夜。我们马上会看到越来越令人哗然的投资金额，我们会看到更多更先进的智能产品，同时，我们马上会看到残酷的淘汰，我们马上会看到成功者和牺牲的大多数。那么，谁最有可能成为中国的下一个NEST?

2013年，哪怕最活跃的用户对智能产品、可穿戴设备还是处于猎奇而不采购的心态，到2014年，获得投资的智能产品都在放量出货。抢夺用户，抢夺数据合作，抢夺手机屏幕时间，抢夺生活环境的智能控制权——一切为了在新的市场机会中成为被风口吹起的猪(最好是唯一的猪)。我们检索分析NEST的成功基因，有三条尤其关键：硬件研发生产的经验、互联网的用户交互思维、彻底的创新精神。另外，在雾霾困局下的中国，家庭空气管理类的智能产品已经是一般老百姓的生存刚需。我们探讨中国的NEST，不仅仅是预判谁最像NEST，谁最能创造出同规模的融资奇迹，更为重要的是，谁能出色创造出更贴合中国大市场需求的NEST产品。

智能硬件开发，基因上必须依赖互联网以及移动互联网，用最快最低成本的手段去获得产品创意、用户体验和用户交互维护运营。目前看来，主要有三种创新开发模式。

1、创客模式(小团队快速灵活创新模式)

2、小米模式(网络用户意愿的产业整合)

3、海尔模式(制造销售巨头开放式创新)

对于尚未明朗的智能硬件市场，创客模式的融资渠道除了天使投资人，还有一个途径是众筹。由于雾霾制造的用户痛点，空气管理的智能产品在众筹网站点名时间上获得了热门的追捧，也受到风投的关注。创客模式存在两大障碍：首先是缺乏完整的团队配置，尤其在用户沟通的营销运营上短板不少;另外就是大范围的产业链整合程度较低，毕竟智能硬件开发不是设计APP，有较长的周期和面临多方面的技术瓶颈，这些需要资本去打通。成功营销的土曼手表一再跳票，就是在产业整合的问题上没有很好解决。

小米模式是挟海量真实用户意愿，成为超级的买家代言人，通过发单吹枯拉朽的整合资源。坊间不断在讨论小米要出智能空气产品，用户不断在社区上提供意见并进行讨论，但用户不容易买到产品，因为小米模式为了增强用户黏性，设置“限量”抢购的方式，让买到的人获得炫耀的体验，买不到的人恨恨不已，因此把产品和用户建立起强关系，这是用户导向模式的某种必然。

在2014年CES展上，海尔率先发布了一款名为空气盒子的智能硬件，以此为入口布局个人空气生态圈。海尔模式最大的优势是多年的产品研发实力和消费者打交道的经验，可以很轻松马上推出新产品。这里为什么谈海尔，而不是美的等其他企业，是因为海尔已经在迅速转型为互联网的创新企业，与创客团队、小米公司是在同一个平台维度进行竞争的。上下游技术产业链、研发经验、渠道网络都是海尔的绝对优势，甚至可以说，用户规模也远远抛离小米，只是粉丝程度有所不同。我们对比NEST的三条成功基因，互联网思维和创新精神是海尔模式是否成功的关键。据悉，海尔已投资多个技术开放平台，并且还投资了一个海极网——集合中国极客群体进行创意孵化和创新体验的交互平台。传统工业巨头通过开放式创新，转型为智能硬件制造商，无论最终谁胜谁负，都将是这个新时代令人瞩目的大场面。