FESTO立足济南，面向亚太市场

“近 10 年来，我们在中国的年平均增长率超过 20%，”Festo 中国产品供应总经理周洪博士说。这是 Festo 在 2012 年将其在中国的生产面积扩大一倍的原因。特别是在山东省会济南同一地点设立全球生产中心、中国物流服务中心和培训中心形成了Festo 在亚太地区的生产动力源。

2007年，Festo集团通过收购济南气动元器件公司将该工厂纳入麾下，命名为费斯托气动有限公司。2011年，Festo投资2千万欧元对原有工厂进行扩建和升级换代，将生产面积从2万平方米增至4.6万平方米。从 2013 年开始，拥有 1,000 名员工的济南工厂本着 Festo“在当地为本地市场服务”的原则，生产自动化产品。

济南全球生产中心

2012 年，济南全球生产中心成功纳入 Festo 全球生产中心体系，成为集团第 11 家生产基地。这标志着该工厂的制造、物流和服务的质量和管理水平已经完全达到并通过Festo集团严格的审核要求。工厂扩建便于实施更多自动化项目、建设气动和电驱动器以及气动阀和阀岛的生产线。

全球一致的生产体系

在生产和装配过程中，所有员工的工作都符合“Festo价值生产体系”(FVP) 的要求。这一体系定义了价值创造链中各运作流程的国际标准，它建立在全员参与确定标准和持续改进的基础之上。该体系还非常重视全球一致的沟通，以及目标和结果的可视化。因此，我们得以在全球生产3 万多种产品及众多的派生产品，并可以在几天之内为全球客户提供定制产品。

含丰富产品系列及大量派生产品是快速而成功地满足客户个性化要求的关键。在 Festo，这些不同型号的产品基于模块化系统生产，因此使用较少数量的基础零件便可生产定制产品。

两步生产概念

这一体系要求应用两步生产概念。第一步，全球生产中心的员工快速生产大量基础零件。这一生产步骤根据全球需求定制，与具体生产地点无关。11 家全球生产中心分别位于巴西、保加利亚、中国、捷克共和国、德国、匈牙利、印度、瑞士和乌克兰。

第二步，客户订单在线传输至生产部门的控制系统。生产部门根据订单数量和客户具体要求及时装配并测试成品。

定制解决方案趋势

此外，客户还可要求为其应用提供定制解决方案。遍及全球61 家销售公司的众多技术顾问和服务工程师将竭诚满足客户的具体需求。定制系统的设计、创造和装配在当地完成。

位于济南的中国物流服务中心

装配完成之后，成品运往物流服务中心 (RSC) 准备发货。系统中的所有元件按条形码分组、包装后准备发货，然后根据计划时间发往目的地。RSC 将组装与物流中心综合于一体，分别覆盖欧盟、北美自由贸易协定国家 (NAFTA)、南方共同市场、东盟各国以及中国和印度等主要市场。物流服务中心具备很多通常仅销售标准产品的公司才有的特点，如有销量高的产品、自动分拣站以及高效分类系统，日处理量高达数千个产品。

上述在中国的 2 千万欧元投资还包括建立中国物流中心。该中心已于 2012 年 3 月投入运营。这是 Festo 在德国之外最大的营运基地。目前，中国 RSC 覆盖中国大陆所有城市的供应，还将逐渐覆盖韩国、日本、香港、台湾和其它亚洲市场。

不变的 Festo 质量，无论在世界何处

“我们的中国客户期望获得‘Festo制造’的顶级品质、最佳的供货及时率以及符合本地市场条件的价格。同时，能效、环保和职业安全变得日益重要。济南工厂的扩建确保我们未来对中国市场的供应，”周洪博士说。