台湾IC的产学研：联发科申设实验室

联发科董事长蔡明介指出，台湾IC设计公司面对世界级的竞争挑战，深耕技术是保有竞争力的根本法则。联发科已向国科会申请成立联发科实验室(MediaTek Labs)，透过产学合作，深入布局智慧型装置晶片和系统技术领域。

联发科将在今年5月合并F-晨星，挤下绘图晶片大厂辉达(Nvidia)，跃居全球第4大IC设计厂。联发科在产学合作累积丰富的经验，蔡明介认为，台湾科技产业的核心竞争力奠基在人才和技术，产业界必须加强人才培训，建立产学合作制度与环境。以下是蔡明介针对产学合作议题发表的看法。

问：台湾产业在人才问题以及在产学合作面临那些挑战?

图/经济日报提供

答：台湾小国寡民，相较来说缺乏天然资源与市场腹地，要立足全球，关键在于高素质的人力。近年来台湾表现比较好的科技公司，都是以重视技术，并愿意积极投入、长期耕耘者居多。所以我认为，台湾科技产业的核心竞争力，必须奠基在人才和技术。

台湾如何与全世界的对手竞争人才，其中有一做法是建立海外据点以强化研发，以弥补研发(R&D)人力之不足，但却可能有营运费用高昂、跨国研发管理不易，更有流失重要智慧财产(IP)的风险性。

釜底抽薪之计，在于加强台湾人才的培育，并计划性建立产学合作制度与环境吸引外来人才。以往学术与产业分流，造成「学用落差」，应加强产学合作，有利人才培养的接轨，以解决此问题。

然而目前学界有太多限制，比方说：1、教授升迁与学生毕业采用论文点数，使研究变成「论文导向」而非「技术开发导向」。2、个别教授与研究人员的研究薪酬有诸多法规限制，不利吸收一流人才并给予奖励。3、计划审核执行与经费的使用，缺乏弹性，也无法跟上产业快速变化的步调。

产学合作需大破大立，打破僵化限制，才能真正发挥功效。政府与学界必须有勇气打破僵化的规定，提高弹性，才能导正人才培育的窠臼，应健全人才环境，巩固本国培养人才，还要减少制度面限制，以吸引国际人才。我们必须正视台湾已被全球边缘化的现况。

台湾若不重视人才环境，即使是台湾自身培养的人才，也可能会被其他国家所吸收。然而目前台湾对国际人才的引进，有太多制度面的限制，相关单位应该以鼓励代替限制。

问：国科会产学大联盟是仿造美国半导体协会(SRC)，可以落实台湾大型产业走向世界、达到创新升级吗?

答：SRC组织研发方向，与台湾科技产业需求未尽相同，SRC 经验未必能为产学大联盟借镜。因为美国SRC的研发目标是技术进程明确的半导体制程技术，然台湾科技产业面临的挑战，具备高度不确定性，必须拥有高度弹性。

我认为，产学大联盟成功的关键，将必须克服结构性问题，使产学「同心齐步」，并提高产学研发绩效相连结的诱因。举例来说，对学术界而言，论文点数为教授升等、学生毕业、学校评鉴、经费补助最重要的指标。

在此种结构下，即使产业界提供题目与资源，学术界仍以论文发表为最重要的努力方向，并非致力于技术开发与人才培养。应该放宽自由度，让产业界有更多主导权，而非囿于现有规定。

目前产学大联盟虽大幅开放业界参与的程度，但在制度与审核面，仍保有许多原先来自于旧有制度的限制。建议应放宽自由度，除了让业界贡献产业经验与研发资源外，能让业界有更多主导权，修改游戏规则，改善产学合作环境。

问：这次国科会端出大联盟方案，联发科也积极响应，目前的想法或作法有哪些?

答：联发科过去十余年来和国内外知名大学进行产学合作，已累积丰富的经验。过去我们赞助台大成立「台大-联发无线研究实验室」，以成为世界一流实验室为目标。

此实验室至目前为止共获得35篇ISSCC论文，26件专利申请，有相当丰硕成果。同时也培育了优秀学生，多数也成为公司不可或缺的人才。公司也陆续和交大和清大成立实验室，在通讯标准制定和使手机系统软体上都有不错的成果。

随着联发科在市场地位和技术的提升，我们面对世界级的竞争挑战，中长期技术深耕布局是保有竞争力的根本法则。

由于过去累积的产学经验，加上内部尖端的研发人才，我们透过此次产学大联盟，邀请国内多所大学教授提出能适配企业需求和学校研究的议题。

同时我们也有一套严谨的程序，经过公司内部研发部门和学校教授共同讨论后，制定出研究题目、时程规划和预计产出后，最后才定案。

我们已向国科会申请成立「联发科实验室」，涵盖智慧型装置晶片和系统的核心技术领域，目前教授成员来自台大、清大、交大和中正大学。

未来产学合作要成功，有以下要素应该被认真考虑和执行：一、学校教授对产学大联盟目标的认同：不同于过去国科会给予教授单纯学术研究的计划，产学大联盟的主要目标是希望能透过企业的参与，将国家研究资源用于对于国内企业未来有益的研究上。教授必须能认同此一目标，定期和企业研发团队充分沟通，并能适时调整研究目标与方向，找出能契合双方的共同目标。

二、企业积极参与：联发科有一群顶尖的技术研发团队，透过积极参与计划的制定，能确保计划执行方向和预期成果能满足企业未来的需求。

每一计划都有公司内部对应的研发人员，透过定期会议和成果审查，可将业界最新竞争动态回馈至学校研究团队，调整研究方向，确保研究成果品质，并将重要成果申请专利，作为未来竞争的重要武器。