本土IC企业寻找移动设备市场利润创新点

目前，集成电路产业已经从技术和人才的竞争演变为市场和产业链的竞争，在本土IC利润非常低的环节，如何提高利润率、争取更多的市场机会，是本土IC设计企业共同关注的问题。

IC设计企业联发科如何一举成为亚洲第一、世界前十的IC设计企业?北京华大信安科技有限公司常务副总经理王洪波表示山寨手机贡献了很大的力量。联发科及时捕捉到了新兴市场和第三世界国家消费者的需求，通过提供廉价的芯片组的方式，极大地降低了手机的成本以及手机生产的门槛，从而获得巨大的利润。

北京君正集成电路股份有限公司副总经理周生雷表示：“在IC行业，新的功能或更低的成本属于创新，新的服务模式或商业模式是创新，而新的合作模式或资源整合模式也属于创新，只要能提高市场竞争力的创新就是有意义的创新。”

目前国内芯片公司在移动设备领域还处在拼硬件、拼价格的状态，芯片公司负责芯片设计和底层软硬件的设计，终端公司负责产品的设计和整合，互联网公司负责应用程序的设计，消费者买来终端产品后到安智、安卓等电子市场搜寻、下载所需应用程序，整个产业链缺乏有效的上下游整合者。

“不管是大创新，还是微创新，概念并不重要，重要的是用户是企业生死存亡的决定者，企业在创新中必须把握客户的需求。” 上海艾为电子技术有限公司总经理孙洪军表示。

普通老百姓应该成为全球经济的主导，中国手机就暗合这种趋势。我们无法直接和苹果这样的公司PK，但是低价手机在发展中国家的广阔前景还远未结束，对于本土IC企业来说，仍有巨大的市场机会。

上海艾为电子技术有限公司余学维表示：“噱头加上实用性是提高利润率最直接的方法，差异化一定是利润点。在模拟IC里面，技术跟进很容易，所以我们只有加快新产品上市、更新换代的速度，通过跟客户沟通，找到适销对路的产品，这是我们的优势。现在的产品抄袭的难度更难，尤其是数模混合，加上我们会提供完善的解决方案，这也是优势。”