迫于成本压力 台湾NB代工厂商集体涨价

中国台湾代工厂商掌控着全球笔记本电脑逾9成的供应量，全球NB生产几乎出于台商之手，但2008年全球原料价格同步波动高涨，制造成本的涨价压力一路从零件厂、半导体晶圆代工，延烧到毛利率仅剩3%~5%的NB代工厂身上。

今年5月初，NB设计研发代工厂（ODM）提出调涨代工价格，也是破天荒第一次，撼动NB产业链，让一向高高在上的NB厂商不得不低头。

仁宝率先开火　纬创跟进

全球第二大NB代工厂商仁宝今年NB出货目标调整至3200万台，高速增长的供货量随即带来更大的成本压力，让仁宝不能再支撑，在众多NB代工厂中率先喊出要提高代工费。

仁宝总经理陈瑞聪公开指出，过去10年NB零部件原料价格调整不曾间断，却唯有ODM厂商从不喊涨价，毛利率降到如今只有3%~5%的程度。全球原料成本提高，他强硬表示，若下游NB品牌客户不接受涨价方案，NB零组件与整机代工为守住毛利势必减量出货，2008年NB出货量肯定下降，最终也将连带影响销售成绩。

仁宝的声音很快得到纬创的支持，纬创董事长林宪铭5月中旬呼应了仁宝的声明，他明确提到：向客户反映代工成本，是第二季度和下半年的工作重点。而NB代工龙头企业广达也就价格调涨事宜私下与品牌客户协商。显然，对于代工数量庞大的NB代工厂商，有调涨价格的急迫需求。

可以说，全球前三大NB代工厂商公开向品牌客户施压，实属罕见。中国台湾NB代工厂商很高的市场占有率，并无法分解掉来自上游零部件价格上涨的压力。全球NB原料价格高涨，第二季NB代工企业难以再要求零部件厂商冻结零部件价格，ODM厂商提价声浪涌现并不令市场意外。

消费渠道面临挑战

事实上，NB品牌企业的销售渠道压力颇大，台湾NB代工厂的经营压力也不小。保证有3%~5%的代工利润对于代工厂来说已属不容易，但在下游品牌厂商的压力下，仁宝居然带头要求提价，足见来自NB零部件源头涨价压力有多大。

消费市场消费者的强劲购买力被视为是全球NB产业成长主要动力，但美国次贷风暴引发了金融危机，消费市场景气指数其实并不理想。遍观所有NB品牌企业的产品终端售价会发现，渠道商的利润已令人忧心，完全没有相应调高售价的本钱。

在原料涨价、代工费用上调、终端售价无力提高的情势下，未来的NB产业链相关机构势必会因节省成本影响零部件质量。如此，不单是NB产业链受到波及，连消费市场也将面临严峻挑战。

第三季度出货量增长20％

2008年度的Cmputex刚在台北落幕，笔记本电脑仍旧是今年展场的焦点。即使市场的目光望向小尺寸的NB，华硕、Acer、微星、技嘉、惠普等都有8．9或10英寸的产品亮相。但今年年增长率可望超过30%的主流NB还是重点。代工费调高在短短1个月内见到了成效。

事实上，仁宝率先力喊代工费用调整，在纬创跟进力挺下，NB品牌厂商惠普、Acer等已先后让步。NB代工企业成本压力开始降低，专家预期第三季整体NB代工企业的出货都将大幅上扬。

带头喊要涨价的陈瑞聪事隔一个月后接受媒体采访时笑称，话说得太明白让他一度被品牌客户炮轰，不过好在要求得到满足，他预期第三季仁宝NB出货量增长率将达到20%。

惠普、Acer先妥协

外界对于NB零部件调高价格能否达成，也多持怀疑态度，国际品牌NB大厂商岂可轻易松动NB代工价格？但这是“不得不如此”的做法，因为品牌厂家要代工厂商长期赔钱供货很难，代工价格调高也是大势所趋。

当然，尽管PC市场平均销售价格挡不住滑落的现实，但位居全球NB品牌前列的惠普与Acer，因为全球消费市场景气，出货量逐季攀升。在市场良好增长面前，它们当然无法拉长与代工合作厂扯皮的时间。

Acer董事长王振堂在Computex召开前夕，就出面说明与合作伙伴的关系。他认为长久的合作关系，需要合理的价位。他强调，在新的原料成本调整下，做出好的NB产品仍然是没有问题的。

其实，Acer愿意妥协，主要是向外放出“要涨一起涨”的信息。王振堂说，只要NB代工厂对所有品牌厂商都公平就没什么问题。当然，Acer妥协，绝对也是相信整个NB产业链价格非涨不可，持久抗拒并无益处。

毛利保卫战进行到底

广达2008年NB代工出货目标是挑战4000万台。若今年全球NB市场规模达到1.3亿台，相当于近30%的NB都是由广达生产。随着技术的成熟，生产速度的加快，很难想象广达2007年的毛利率仅有3.67%，等于100元仅赚3元多。

整个NB产业大者恒大的局面越来越确定。戴尔、惠普等国际NB品牌在2001~2003年发动价格战抢攻全球市场，导致所有为其代工的台湾NB制造厂商，为了争取订单相互杀价。广达2002年营业毛利率原本还有8.77%，因为杀价，2003年只剩5.9%，毛利率同比下降达32.73%。

当时的NB市场已开始进入饱和期，走向薄利多销的产品成长末期，国际NB品牌开始大力压缩代工厂商的毛利。即使代工厂商也生产售价较高的产品，但同行的杀价竞争和原物料成本较高，所有代工厂商毛利率都没有好的表现。

显然，NB代工业务已经无太多利润空间。近几年，中国台湾前4大NB代工厂商广达、仁宝、纬创、英业达都在进行多元化布局，生产其他产品品类，导入软件开发，或切入高附加价值的新技术产品。

液晶电视曾被广达、仁宝、纬创视为多元经营布局的重要领域，目前仅有仁宝、纬创在坚持，广达则在2007年底正式淡出液晶电视事业，转向MID和投资事业，为未来进一步降低NB代工毛利做准备。

代工企业转场越南

提高NB代工费是仁宝第一家喊出来的，2007年，面对我国整体投资环境的变化，仁宝同样第一家正式宣布进军越南，为生产国际化、扩增产能以及分散风险做准备。

仁宝在越南的投资地河内，规划出300公顷的厂区，相当于仁宝在祖国大陆昆山4个厂房面积总合的10倍，准备2009年第1季投产，第1年预计出货量500万台。

不过，到越南地区发展还需要评估，尤其越南的基础建设、零部件供应链、研发人才不足等问题有待解决，加上转运出口位置没有国内理想，短期内要取代国内成为主要的代工生产基地，恐怕并不容易。

和硕、鸿海、伟创力进军[!--empirenews.page--]

华硕NB品牌实力逐渐增强，冲击到其它品牌大厂商。2007年，SONY与苹果将委托华硕代工的NB订单全部取消，迫使华硕只得提前将代工事业独立切割出去，单独运营。

因此，2008年1月1日，华硕品牌部门与代工事业部门分家，NB代工营运部分独立出来成立和硕联合。5月份，和硕NB出货量仍仅有65万台，1~5月累计出货量约345~355万台。今年三四月份戴尔甚至还将订单移转至纬创。显然，新成立的和硕初期接单并不顺利。事实上，2008年上半年除了联想消费机型IdeaPad、Benq等少量产品委托和硕制造外，80%~90%的订单还是来自于老东家华硕本身。

一直以来，全球前两大电子制造服务厂商（Electronic Manufaturing Service，EMS）鸿海、伟创力（Flextronics）都有抢占NB代工市场的计划。鸿海内部成立了NB事业部，对外虽称未有NB整机出货，但正积极为SONY等品牌做代工。

而伟创力动作更大。2007年9月，伟创力花1.92亿美元买下实力不如广达、仁宝等一线NB代工厂商的华宇，弥补了其NB事业的不足，为达成全能产业巨头目标大踏步前进。

不过，广达副董事长梁次震认为，新竞争者对整个NB代工市场的影响仍有限。仁宝总经理陈瑞聪指出，至少2~3年后新竞争者才会对仁宝有威胁。观察新进入NB代工领域的代工厂商，目前与品牌客户还处于磨合期阶段，短期内还未听闻新竞争者接到了大订单。

这次中国台湾NB代工厂商NB代工提价事件，显示出整个NB供应链受压抑已久，不得不做出反弹的动作。只是国际NB品牌厂商势必仍会调整各项零部件的获利空间，从中挤出自身的利润。做生意就是要赚钱，如果原料价格持续上扬，代工厂与品牌客户间的“和气生财”关系还能存在多久，值得持续观察。（文静）