比较日本OLED策略 中国平板产业需要合纵连横

作者:箫萧

我国平板产业战略分散

与日本政府这种强调国内企业的上下游通力合作的形式不同，我国企业在彩电产业，乃至于整个显示技术产业上均表现出“国家意志”、“国家利益”不明确的现象。各个企业的实力本身很难与国际巨头对抗，而它们又难以形成空前团结的局面。

面对国际巨头在平板产业上的挤压，国内彩电企业也曾经做过“团结”起来的努力，但是其结果却是无疾而终。2006年春节前夕，彩电行业四巨头创维、TCL、康佳、长虹及一家被称为深超科技投资公司(下称深超公司)的企业聚首深圳，合资组建聚龙光电公司。聚龙光电最初的目标非常宏大，准备引进三条液晶屏生产线，即5代、6代和7代以上各一条，以解决国内彩电产业无屏之困。但是如此宏伟计划却困难重重，第一个问题就是聚龙光电并没有任何液晶屏幕的制造技术。

为了解决技术难题，聚龙光电首先找到了北京的液晶面板企业京东方，希望京东方能够入主聚龙光电。但是京东方开出的条件，项目建设在北京，这与聚龙光电的幕后主导方深圳市政府的最初战略相悖，其合作进程只能是无疾而终。后来，聚龙光电又欲与夏普合作建设7.5代线。然而，夏普却并非真心帮助聚龙光电，而是希望能拖缓聚龙光电的脚步。京东方公关总监张宇表示，夏普2006年5月与深圳市国资委展开了所谓的投资谈判，然而这一谈判至今仍未结束，该举措却让深圳的聚龙光电高世代线计划彻底泡汤。张宇认为，夏普在中间采取了拖延战术，这是很多日资企业为了阻止中国企业进入其垄断的液晶面板领域采取的惯用招数。

长虹有机EL头戴式显示器亮相青博会

与彩电产业的联盟类似，国内液晶面板企业也曾经希望以联盟的方式抗衡外资势力，但是结果同样是无疾而终。虽然在2006年国内大陆三大面板制造商上广电NEC、京东方、龙腾光电达成了初步的合并协议，但是这一计划却并没有得到执行。其原因主要是合并后的企业由谁来主导，北京还是上海；合并后的新工厂建在哪里，三地均各有计划；同时，面对2007年面板产业盈利能力的好转，三家企业扭亏盈利近在眼前，其在各自利益争端中进行的谈判也只能是“寿终正寝”。

除了以上案例外，2000年6月9日，康佳、TCL、海信、创维、厦华、乐华、金星、熊猫、西湖等9家主流彩电企业的联盟；2005年5月28日，TCL、长虹、康佳、创维、海信、海尔、上广电、厦华、熊猫等九大彩电企业成立的“国内市场协调委员会”；2007年3月1日， TCL、长虹、康佳、创维、海信、厦华、海尔等13家中国彩电企业决定发起成立专利公司，集体应对美国专利谈判等数次结盟的结果均是无疾而终。以至于彩电行业专家刘步尘用这样的话来描述国内的彩电结盟，“频繁地结盟散伙，再结盟再散伙，折射出国产彩电企业复杂的内心感受”—— 共同的利益有，各自的利益更多；都知道联合才能做得更大，却没有人愿意牺牲一点自身利益。

国内显示产业各个企业的各自为政，地方利益的争执，与国内彩电产业相对外资巨头的弱势地位形成了鲜明的对比。目前大尺寸液晶面板和等离子面板产业基本分为日本、韩国、台湾、以及国内大陆四个阵营。其中国内大陆一侧综合实力最弱。拿液晶产业来讲，其它阵营均有6代以上的面板线，而国内却仅仅停留在5代线以下的小尺寸领域，根本没有实力与国际巨头在彩电产品上竞争。

国内彩电产业更需要日本式的合纵连横

日本平板军团的强大有目共睹。松下占据全球等离子市场份额超过三分之一；索尼、夏普占据全球液晶份额接近三分之一；世界最大的液晶电视、等离子电视均产自日本；世界上最先进的液晶和等离子面板生产线也来自日本；世界上第一台量产OLED电视出自索尼旗下……

但是就是在这样强大的产业背景下，日系平板厂商依然强调互相合作。进入08年以来，以相互参股和供货为基础，日系彩电巨头形成了松下、日立、佳能军团，以及索尼、夏普和东芝军团。不仅如此，日系企业还掌握着面板生产线的关键装备制造产业，面板资源的关键组件和材料产业。日本彩电军团和日系装备制造企业、组件企业、材料企业也具有着良好的战略伙伴关系。

在“新一代大型有机EL显示器基础技术开发（绿色IT计划）”项目中，这种日系企业间的团结、协调，在国家利益和意志下的“求同存异”已经可窥一斑。

大树尚且需要森林的庇护，那么小草就更离不开草原了。

海信LED背光源液晶电视

投影时代网认为国内彩电产业的建设，尤其是先进产业链的建设必须依靠国家领导下的“大产业”协同作战，才能在与众列强的竞争中获得战胜对手的实力。早在CRT产业时期，国内彩电产业正是依靠国家组织并出资建设的显像管产业才摆脱了对外资企业的严重依赖，使国内彩电企业获得了走出国门的机会，并一度将全球彩电市场的占有率提升至70%以上。

但是单纯的产业建设不是“一劳永逸”的办法。在平板时代，外资巨头依靠在先进技术上的领先优势再次将国内彩电企业挤向市场的边缘。其中日本NEDO实施的“新一代大型有机EL显示器基础技术开发（绿色IT计划）”项目的主旨就是要将日本的平板产业优势持续化，试图不给中国、韩国、台湾等竞争对手留下赶超的机会。

日本的经验是国家意志和国家投资贯彻于产业的最初萌芽阶段到最终开花结果的每一个环节，进而保障整个国家在关键产业上的领先优势。在强调企业创新主体地位的时候，日本同样强调国家的组织力量和组织义务。企业的主体性更多的体现在具体的行为上，而国家则负责战略性的安排。这种模式汇集了企业和国家的力量，充分发挥市场和宏观调控的优势，来最大限度的维护国家的产业利益。

目前，以液晶产业、等离子产业以及OLED产业为主导的新兴显示器件产业已经被国家列入十一五规划的重点发展产业。相关部门也把其作为建设创新型国家、经济结构转型的重要产业支撑点来给予扶持和鼓励。这正是国内彩电产业打翻身仗的好时候。我们需要更多个长虹等离子项目，这样的争气工程来振奋民族产业士气，也需要例如日本那样的产业联合来形成抗击“列强”的强大实力。在基础产业、先导技术研发和战略规划层面上国家意志和国家利益必须被更好的体现和贯彻。[!--empirenews.page--]
(编辑:小汤)