索尼电视战略：08年扭亏2010年称雄全球

“争取2008年度使电视业务扭亏为盈，2010年度之前力争成为液晶电视领域的全球第一”。索尼于2008年6月26日召开了经营方针说明会。该公司董事长兼首席执行官霍华德·斯金格（Howard Stringer）就索尼核心业务之一的电视业务提出了上述目标。2010年度“争取份额达到15～20％”（索尼社长兼电子部门CEO中钵良治）。另外，该公司2008年度液晶电视的销售目标定为1000万台。

索尼社长中钵回顾了2005年以后该公司的电视业务，强调了该业务的良好势头，“利用全球销售网络在短期内就确立了‘BRAVIA’品牌”。中钵指出，电视业务持续亏损的原因在于：液晶电视多样化导致主板增加，将资源集中在了面向发达国家的高端机型上，以及缩减CRT电视和背投电视生产规模的措施滞后等。

今后，为改善液晶电视业务的收益，索尼将在产品差异化和成本削减两个方面下功夫。为实现与其他公司产品的差异化，将推进功能性薄膜、LED背照灯光源以及专用LSI等的自主生产。通过采用上述自主生产的部件，“制造出超薄、耗电量低、视频响应速度快的液晶电视”（索尼中钵）。

作为削减成本的措施，除确保具有成本竞争力的液晶面板外，还将减少主板种类数量、缩短设计周期以及加速消费地生产等。这样，“1年内可多次推出新机型，迅速满足市场需求”。另外，在液晶面板的制造方面，索尼除通过与韩国三星电子的合资公司S-LCD来进行制造外，还于2008年2月26日与夏普交换了成立合资公司的“意向确认备忘录”。（小汤）