新奇美、友达 两大集团供应链及全球布局

明基友达集团董事长李焜耀表示，今年集团内每一家公司的业绩，不只要恢复到金融海啸前的水平，甚至将超越过去的高峰，很有机会再缔新猷，集团今年要挑战「兆元」霸业。

这是鸿海集团群创与奇美合并为新奇美、挑战友达在台第一大面板厂产业地位后，李焜耀首度接受媒体专访，从友达西进方向、面板产业景气到合并奇美的过程，他都有明确的说明。

他表示，由于政府要求国内面板厂要减一个世代赴大陆投资，农历年后，友达会向政府申请赴大陆投资7.5代厂，投资金额约1,000亿元。设厂地点可能落在华东或华南，将综合评估供应链的地缘关系、技术、人才与客户等各方面来考虑。

对于友达进入大陆市场将是独资或合资，他说，已经有很多人来找友达，包括一些政府单位、国营事业单位等，例如电子类的国企、大陆政府控股的电子集团企业公司等，任何合作形式都有可能，但友达会掌握主导性。

外界一直揣测大陆的面板厂龙腾与龙飞，有友达的色彩，他也首次触及这个问题。他强调，友达与昆山的面板厂即龙腾与龙飞没有关系，但确实一直找友达合作。未来什么事都有可能，不到最后阶段，很难预测；友达一定是站在公司、股东最有利的方向考虑，而且一定会遵守政府的规范。

李焜耀估计，通常面板厂从政府核准设厂到量产出货，约要一年半的时间。大陆本地京东方的8.5代厂已动土半年，但因为没有8.5代线的经验，学习曲线比较长，加上北京冬天有长达四个月的时间无法进行土建工程，友达不会落后他们，将同样在2011年下半年量产。

此外，他认为，科技业的景气能见度到今年底都不差，整个科技产业都恢复正常，尤其是面板业，在大陆与印度等新兴市场，对液晶电视强烈的需求下，今年面板需求没有问题。

明基友达集团的营收在2007年创下7,300亿元的高峰，去年受金融海啸冲击，衰退至6,000亿元的水平。法人预测，今年集团内的公司营收均要较2007年成长，再加上医疗、太阳能与LED 等新事业的挹注，将使得明基友达进一步挑战「兆元」霸业。

他强调，今年面板的最大问题不在需求，而是在供给。今年信息科技与液晶电视应用面板的需求很健康，主要是过去一年半，所有人都低度投资，导致换计算机与买电视都递延到今年，加上新的操作系统推波助澜下，今年商用市场相当好，带动计算机相关产品需求成长。


李焜耀呛声：大战新奇美 友达不会输

明基友达董事长李焜耀表示，面对新奇美的出现，友达早已有迎战方案，无论是在量大的标准型面板，或附加价值高的利基型面板产品，友达都不会输。对于外传友达可能与华映、彩晶和韩国厂商合作，他强调，任何合并或合作案都有可能，但还没有任何具体案例。以下为访谈纪要：

问：在奇美出售的过程中，友达为什么没能顺利谈成合并，鸿海的群创与奇美形成的新奇美，对友达的冲击是什么？

答：新奇美的出现，对友达的竞争力没有什么影响。我只能说，没有谈成的原因，不在我们这边。

当时在与奇美谈合并时，我们最犹豫的，就是公司内部很多人不愿意与奇美合并。友达历经两次合并，知道整合的过程非常辛苦，尤其两家这么大规模的公司要整合，复杂度太高。而且友达与奇美双方供应链重迭性高，更难处理。

我可以这么说，与新奇美的竞争，在量大的、标准型面板产品，我们不会输，在附加价值高的、利基型面板产品，我们会走的更快，例如我们现在全力发展的电子书。

总经理陈来助说过，友达在六代厂以上产能超过新奇美10%，六代厂以上才是生产液晶电视面板的有效产能。不论是从冲量、产能的角度，或是冲高毛利、提升附加价值的产品，友达都不会输。

问：友达今年会合并其他面板厂吗？政府是不是有在推动面板厂的再整合？

答：政府是有介入整合面板业，之前政府希望促成友达与奇美合并，因为当时奇美电负债比很高，毕竟银行借了很多钱给奇美。但政府并没有提供什么诱因或工具给企业，不过友达不会放过任何可能合并的机会。

问：台湾市场上，还有两家小型面板华映与彩晶，友达有可能并购吗？

答：你们都觉得不太可能，是吗？（笑）。华映的问题，主要是公司比较复杂，有CRT（映像管）生产线，又把在大陆的后段模块（LCM）厂，整合一起在大陆挂A股。不过，就产能看，它的六代线是有很好帮助，任何合作都有可能。

还是有可能合并小公司，但是，华映与彩晶这两家LCD厂主要是家族型企业，他们的考虑点是家族的需要与安排，而不是经营面的考虑。

面板开放登陆 不嫌晚

问：政府已宣布开放面板厂赴大陆投资，友达如何布局？

答：大陆在今、明年将成为全球最大液晶电视市场，友达考虑就近供货的能力，将赴大陆设厂，这有助于强化市场掌握、客户关系与物流成本。

尤其大陆已有两座本土的8.5代厂正兴建当中，大陆在建立自己的产业链，当地厂商能供应8.5代的面板，我们若不去，对自己也不利，目前台湾政府开放的时间还算恰好，只要开始不嫌晚。

问：会与大陆电视厂合资设厂吗？

答：面板业要求的投资资金太庞大，对电视品牌厂有一定难度。早年投资一座3.5代、四代厂，才三、四亿元。现在一座厂资本支出要1,000亿元，门坎很高，而且后续投资金额庞大，不容易出现新的竞争者。而且液晶电视的产品战线很长，从20吋到50吋，要满足供货各项品目，非得要投资六代、七代与八代厂。

友达未来在大陆布局可能有独资或合资两种方式，我们还在与经济部沟通，了解政府规范。政府比较担心的是技术外流，但大陆所有的面板厂，都有台湾人的影子啊!所以政府想要管控技术，若是只限制企业的动作，并不实际，个人反而成为技术外流的一个大开口。

问：南韩面板厂前进大陆的进度如何？

答：我们不了解南韩业者的情况。不过，大陆电视品牌厂评估，他们与台湾面板厂的互补性比较高，冲突性少，与南韩面板厂的冲突性则远大于互补性。全球液晶电视的第一、第二名，都是南韩品牌，对大陆电视品牌厂的竞争压力很大，因此与我们合作比较有利。

美洲波兰 都积极布局

问：前进大陆后，会影响对台投资吗？

答：这不冲突，友达在台湾还有2万名员工，目前面板前段（array）技术100%在台湾做，单单研发人员就超过1,500人，博士有20、30多人，持续在台湾推进最新的技术。[!--empirenews.page--]

问：中科后里基地新的8.5代厂，现在有受到环评影响吗？

答：这个很吊诡，我们也搞不懂，当初中科环评是有条件通过，因此环保人士去告环保署这个决策。现在行政法院判决这个决策无效，有的厂商扬言要申请国赔，但赔偿不能解决问题，后续庞大商机的丧失才可怕。

友达后里第二座8.5代厂的外壳已快完成，接着移入设备，第四季量产。如果程序不完备，大家应该网开一面，赶快补足程序，不应该让过去的政府决策，造成我们的影响。

环保人士是站在好的出发点，但也不能无限上纲。环保人士说，要把冲击降到最小，这我同意，友达工厂做的环保非常好，也很有信心。台湾这几年的大型开发案已经非常非常少了，这才是我们的压力，因为没有其他大开发案，使得环保人士聚焦于此。

像后里七星农场，本来是赵耀东时代，引入丰田做大汽车厂的基地，后来荒废，台糖将地一块块的租给别人，种花生与西瓜，土地不仅没利用，还把树砍光了。反观友达到后里设厂，还可以多种几万棵树出来，因此若说我们破坏环境，是不合理的。

问：除了大陆与台湾外，今年友达海外布局如何？

答：我们已在捷克与斯洛伐克投资设立模块厂，未来在波兰将会有一些合作案。美洲也在与客户洽谈中，将会在美洲设立第一个LCM据点。