转守为攻的时期已经来临 日立社长公布中期经营计划

日立制作所代表执行董事兼执行董事社长中西宏明，5月31日在东京向新闻媒体等公布了2012财年之前的中期经营计划“2012中期经营计划”。中西将其第一财年——2010财年称为“转守为攻时期”，表示要积极开展的经营。

中西表示重新认识发展重要性的时机已经来临：“最近几年来，日立忘记了发展（增加销售额）的重要性”。他接着补充道，“每位员工都要发挥挑战精神，不断进取”。尽管日立2009财年的合并销售额为8万亿9685亿日元，比上财年减少了10％，但营业利润却达到2021亿日元，比上财年增加了60％（营业利润率从1.3％提高至2.3％）。2009财年该公司的纯损失为1069亿日元，比2008财年的7873亿日元大幅减少，已具备转守为攻的条件。

2012中期经营计划最后一年的目标有：营业利润率超过5％，确保该公司的纯利润稳定在2000亿日元以上等。为了实现这一目标，日立将致力于该公司称为“社会创新业务”的领域。该业务由“社会基础设施与IT的融合”以及“材料与关键元器件”构成。

向社会创新业务集中投入资源

社会创新业务相当于该公司的业务分类中的“信息通信系统”、“电力系统”、“社会产业系统”、“建筑机械”及“高功能材料”。“数字媒体、消费类产品、金融服务等”、“元器件”、“汽车系统”及“电子装置与系统”等被划分为其他业务领域。其中，中西认为“商品化程度过高，难以发挥日立优势”的业务为汽车部件、液晶面板及瑞萨电子的半导体业务等。

日立将把资源集中投向社会创新业务的5个领域。在2012中期经营计划的3年间，日立的总投资额为2万亿6000亿日元，其中1万亿6000亿日元（占整体的61.5％）将分配给社会创新业务。这1万亿6000亿日元中的1万亿日元为设备投资，6000亿日元为研发投资。除了向该业务集中投资之外，中西还强调了全球化。目前，海外销售额的比例占41％，2012财年将提高至48％，并力争超过50％。

按照业务所在地制定不同战略

全球化虽是很多日本企业常挂在嘴边的口号，但达成的企业却意外地少见。此次，日立制定了以下方针：（1）按照业务所在地制定战略；（2）将日本的技术与当地的经营及营销能力相结合。这种做法已经在中国取得了相当的成果。“以前就曾有人说过，只有技术是不行的。最近，日立似乎获得了中国政府的信赖，能够与中国政府探讨双赢问题了”（中西）。

近几年来，日立在中国的业务规模已超过1万亿日元。日立拟争取2012财年超过1.5万亿日元。另外，日立还赢得了新加坡政府的高度信赖。另外，印度方面今后也将全面开展业务，“大半项目都是首先由我们提出的方案”。

2010财年使3个问题业务领域扭亏为盈

中西在说明的最后，介绍了3个问题业务领域的改善情况。3项问题业务领域包括平板电视、汽车设备相关业务及硬盘装置业务。其中，2009财年硬盘装置业务扭亏为盈。日立的目标是2010财年使其余两项业务扭亏为盈。另外，电视业务方面，“尽管还不能说目前的做法就是好的，但从与ITC（信息通信）业务融合等方面考虑，不会退出”

?