深度解析三星：垂直整合模式、挖掘纵深产业链

对于平板电视企业来说，掌握上游资源就相当于掌握整个产业的核心竞争力。作为当下电视产业的主流，LED电视的核心部件就是液晶面板、芯片模组和LED背光源，占据了电视总成本的60%以上，成为电视产业各厂商竞争的核心。然而即便是一些国际彩电巨头，对于三大核心技术也多半只具一、二。唯一掌控三大核心技术的三星电子其电视销量已连续四年全球第一，三星彩电的全技术布局、高速扩张值得家电业学习、借鉴。

唯一掌控三大核心技术的三星电子其电视销量已连续四年全球第一，三星彩电的全技术布局、高速扩张值得家电业学习、借鉴。

全技术优势=面板+芯片+LED

液晶面板出货量居首

谈到液晶面板，就绕不开三星的名字：作为全球电视霸主，三星生产的TFT-LCD面板早在1998年就做到了全球第一的地位；由三星主导，三星和索尼共同出资建立的S-LCD公司是全球最大的液晶电视面板生产商；而三星自主掌握研发技术的黑水晶面板也是当今最先进的面板之一。如今，“三星屏”已成为高端液晶面板的代名词。截止2010年第二季度，全球TFT LCD面板出货量最大的厂商仍然是三星，出货金额高达42亿美元。排名第二的是LG，出货金额为37亿美元。

我们知道，液晶面板除电视外还大规模应用在液晶显示器上。作为全球最大的液晶显示器厂商，采用三星生产的液晶面板的液晶显示器，受到了消费市场、专业市场和商用市场的高度认可，从三星液晶显示器每年巨大的出货量就可见一斑。

首推LED电视主导行业发展

2009年三星全球首推超薄LED电视后，LED电视在全球迅速升温，三星所拥有的核心LED背光源技术为其引领LED电视风潮提供了强有力的技术支撑。根据市场调研公司NPD的调研结果，三星电子公司当年5月份在美国的120Hz/240Hz 平板电视市场上取得了62.1%的销售份额，比4月份提高了9个百分点。同样，在销售台数上，三星电子公司也取得了55.6%的市场份额，比4月同比增长了9.1%。由此可见，三星LED电视已经在市场上稳稳占据了领先位置。

而随着LED电视产业的不断发展壮大，LED发光二极管的市场需求量快速增长。三星是TFT LCD转向LED领域发展最快的国际厂商，同时也是在LED领域布局最为完善的厂商。目前，三星在LED发光二极管产能方面领先优势明显，三星生产的LED发光二极管不光应用在电视、显示器等产品之上，还大量应用于节能环保的新兴照明设备中。2010年三星LED公司有望达到12亿左右美元的营收成绩，三星电子在LED行业的主导地位已是不争事实。

欲超英特尔成最大半导体芯片厂商

市场调研公司IC Insights近日在一份报告中表示，三星将有望在2014年超越英特尔成为全球最大的芯片销售商。该报告认为，三星在芯片方面涉及的领域相当宽广，而且目前正在急剧的扩张当中，成长速度惊人，如果按照目前的成长速度，三星将会在2014年超越英特尔成为全球最大的芯片厂商。

三星在DRAM芯片、NAND闪存芯片、移动通信芯片等领域相比英特尔要更胜一筹。另外从半导体领域的投入来看，三星在过去的7年时间里有6年超过了英特尔。IC Insights指出，2009年的数据显示，三星在DRAM和SRAM以及NAND闪存芯片领域都处于领先，而微处理器市场和CMOS传感器领域都是第三名，另外三星在ARM架构的MPU业务方面都投入了大量的资金和资源，目前三星的芯片业务已经相当强盛，是此领域的领先厂商之一。三星电子在平板电视的芯片模组上实现了完全自主研发、生产，这也是三星能将3D技术率先商用并实现量产销售的基础保障。

由此看来，复制“三星模式“并非易事，三星的快速崛起有其特定的时代背景，当我们还在惊叹三星帝国的崛起奇迹之时，三星集团整合布局的全技术优势又在彩电领域集中展现，连续四年全球电视销量第一的三星电子又给我们上了新的一课。

经验：垂直整合模式

2010年，产业转型的概念再度成为中国经济热点。在后经济危机时代，富士康事件、三网融合、楼市改革等诸多现象都放大了中国整个产业环境更新换代的紧迫性。从这个角度看，现在的中国经济整体环境就是三星转型时所面对的韩国经济大局。上世纪八十年代初，韩国劳动力成本优势明显，三星执行“批量生产、提高效率、降低成本、规模扩大、出口为主”为目标，谋求价格制胜的发展战略，并开始进军半导体产业。随着产业结构升级加速，三星在二次创业中明确了只有拥有核心技术才能拥有整条产业链主导权后，确立了技术为本的战略方向，从半导体、液晶面板等战略级产品入手，重点研发产品上下游产业的相关核心技术，逐步完成了由产品制造大亨向技术领军企业的转变。

目前我国彩电企业大多都走到了质变的十字路口，三星赖以成功的“垂直整合模式”，就是可以借鉴的他山之石。如果说在简单竞争时代，企业竞争拼的是劳动力优势，在横向多元化时代，企业竞争拼的是资本运作和策略选择，那么在纵向多元化时代，企业要依靠上下游资源才能在竞争中占得主动权，企业竞争拼的就是资源整合能力。电视产业尤其如此，它需要的是贯穿产业上中下游的纵深实力，从面板模组研发生产，到产品工业设计，再到下游的产品推出、销售、渠道和客服，要把电视做大做强，需要的是强大的资源整合能力。而在已经到来的3D电视时代，还需要上游内容源的强大实力——三星之所以能够连续四年坐在全球电视霸主的位置之上，这套“垂直整合模式”就是核心竞争力。

以三星为代表的企业，成功整合产业链的模式，“垂直整合模式”逐渐成为主流，企业经营观念由“做大”转变为“做强”。中国彩电业天生缺乏对产业链上游的话语权，如今3D渐成潮流，产业链的概念越来越为国内企业所重视。但若想在全球电视产业中站稳脚跟并引领潮流，众多家电品牌要从三星身上学习的东西还有很多。

未来：挖掘纵深产业链

如今LED电视大行其道，3D电视也已踏上商业化道路，未来对于电视企业的深度整合能力将是一个很大考验。

首先，LED电视引领主流，三星2009年在LED电视上大获成功，不仅仅是因为投入大、研发早这么简单，而是三星拥有三条高世代液晶面板生产线，无论是液晶面板的技术实力还是生产能力，都是其他企业所难以望其项背的。因此，能否掌握上游面板的研发技术，对于彩电厂商能否在LED时代实现质的飞跃意义重大。[!--empirenews.page--]

其次，随着三星最先将3D电视投入量产，3D也成为未来电视发展的主要方向之一。据中国电子商会的调查，预计2010年全球3D电视消费会增至120万台左右，2013年增至1560万台，到2018年全球3D电视的出货量有望达到6400万台。今年6月底，国内3D电视总销量已达到5000台，而三星3D电视市场占有率高达93%。目前来看，3D电视发展面临的主要瓶颈就是上游内容源的缺乏。如果彩电厂商能够在3D内容拓展、内容制作和播控方面拥有核心资源，无疑将会手握3D电视产业的核心竞争力。

总的来看，未来三年内全球电视产业都将面临着不同以往的变局。2010年是产业链向纵深拓展的关键之年。谁将能成为下一个“三星”，我们还不得而知，然而不可否认，三星模式在今后的一段时间内仍将成为彩电行业一部动态延展的教科书。