发现厦门 友达投百亿建7.5代厂
时间：2010-09-23 20:10:00
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[导读]从苏州到厦门，即将在大陆投建第一座7.5代面板厂的友达，不仅要作最专业的全产品线面板大厂，还要将母公司善尽企业社会责任的文化深入厂区、小区，影响每位员工，共同尊重在地文化。
在厦门火炬高新区（翔安）产
从苏州到厦门，即将在大陆投建第一座7.5代面板厂的友达，不仅要作最专业的全产品线面板大厂，还要将母公司善尽企业社会责任的文化深入厂区、小区，影响每位员工，共同尊重在地文化。
在厦门火炬高新区（翔安）产业区翔安北路1689号，友达光电厦门厂区，川流的大货车不断从这里进出，把面板源源不断送到厦门港和华南各大城市。珠三角出产的电视机、手机等的显示设备，很多都是产自于此。
早在2001年，友达就已经登陆投资布局，如今开始收成。
友达董事长李焜耀说，去年前4月在大陆的面板出货量就已经达到2008年的80%。友达光电（厦门）总经理蔡清忠透露，2008年前，大陆市场销售的贡献度只有个位数；金融危机后，海外市场受冲击很大，而大陆市场在家电下乡政策的刺激下，贡献度已经超过了25%。
李焜耀 发现厦门
在厦门，这块占地总面积82万平方米的厂区，是友达在大陆三大模块制造基地之一，体现着友达「深耕华南、立足海西、面向世界」的布局。
在最近举行的《天下杂志》经济论坛上，李焜耀坚定告诉在场人士，中国大陆不但是市场大、崛起快，更重要，他们在制定产业规则。「纵使再困难，台湾厂商都必须去，」他说，「进厨房，才知道有多热，但也才能做出可口佳肴。」
踏入光电产业10年，友达光电的六代线总产能已跃居全球第一，同时也是第一家于纽约证交所（NYSE）股票公开上市的TFT-LCD制造公司。
李焜耀矢志打造明基友达企业集团，如今年销售额已达7000亿台币，毫不畏缩与鸿海集团争霸光电龙头。最重要的是，友达光电系列产品涵盖1.5吋至65吋TFT-LCD面板，是全球少数同时具有大、中、小尺寸产品线的厂商。
看好海西 进可攻，退可守
友达先在无锡、上海松江投资，当华东市场渐渐饱和之际，公司开始考虑投资华南地区。友达光电高阶主管曾往深圳、东莞等地考察，但最终还是选址厦门。
蔡清忠说，相中厦门，一是由于华南地区是液晶面板客户云集之地，电视、手机厂商的大本营都在珠三角等华南地区，因此友达在华南布局实属需要。
选择厦门，进可攻华南市场，拓展客户，后勤补货补料又方便；而且，因为离台中近，可以很快从中科友达生产基地补料。退可守，可以更贴近当地客户，为厦门及周边地区的客户提供适时支持。厦门到珠三角虽然要7、8小时，但还是比从华中出货快很多。
其次，厦门政府对友达在资源的提供上较为完备，对于经营困境的排除也很积极。而珠三角「太挤」了，平均下来，友达可以享用的资源相对就少了。
与陆企 强强联合
友达在大陆要做客户的忠实伙伴。蔡清忠解释说，友达的技术和价格在大陆都极具竞争力，在高世代液晶面板产能方面，更是居领先地位。
友达与大陆的家电厂商关系也比较好，因为友达没有下游「出海口」（不做下游的产品，如电视），不像日韩的面板企业既有面板业、又有出海口，跟家电客户厂商极易形成竞争关系，在面板货源吃紧的情况下，会优先供应自己的下游出海口。
蔡清忠继续补充：「我们还有一个优势，就是同文同种，沟通更加融洽。」最近，友达策略上更弹性，和四川长虹签署了合作协议，合资新建模块制造厂区。达光电（AU Optronics Co.）表示，此举有望提升该公司在快速发展的平板市场中的占有率。
友达是面板产业的佼佼者，长虹是大陆最大的彩电厂商之一，2008年长虹彩电销量份额达到15.2%，连续19年保持大陆销量领先。友达与长虹的合资实现了「强强联合」。也是友达继布局华东、华南之后，深耕西部市场，与当地品牌紧密合作的开端。
企业公民 科技文明共存
在台湾，友达忠实履行企业公民责任。在友达厦门厂，同样也承袭母公司的企业文化。厂区内，保留了5栋百年老宅和9棵百年榕树，继续开枝散叶。
友达在厦门厂动土兴建前，特别将原住于该区村民们的日常生活拍摄下来，制作成纪录片，并把厂区内的闽南传统建筑原地保留，再从泉州请来维修古迹的专业师傅负责修复。如今，这5栋屋龄超过160年的传统闽南民宅，还完整留在这块象征高新技术的厂区中。
更令人感佩的是，友达还定期邀请员工家属和原住该址的村民回来，参观厂区和原地保留的山头村，观看影像和文物数据，让村民可以回味原有村落的浮光掠影。曾住在山头村的村民回来看到自家门牌还挂在墙上时，感动不已。
蔡清忠说，企业不仅是对股东和员工负责，还有社会责任。友达在厦门建厂初，就希望可以留给地方一些有价值的东西。「友达董事长李焜耀说过，科技和文明可以共存。现在的科技过了100年就变成了文明。」
永续发展 尊重当地文化
蔡清忠说；「我们常在思考企业的社会责任是什么？」友达希望透过企业社会责任影响员工的行为，让员工更加关心社会。蔡清忠说，友达在大陆有4万多员工，员工又会影响周围的人，假如一家有4口人的话，那将会影响16万人，而这16万人又会影响身边的人。
这种尊重当地既有文化传统的做法，也令友达在大陆设厂过程中，极少遇到阻力。李焜耀表示，要在别人的土地上立足，光靠砸钱投资绝对不够，深耕当地文化，融入当地人的生活，才是企业发展的长久之计。
在厦门火炬高新区（翔安）产业区翔安北路1689号，友达光电厦门厂区，川流的大货车不断从这里进出，把面板源源不断送到厦门港和华南各大城市。珠三角出产的电视机、手机等的显示设备，很多都是产自于此。
早在2001年，友达就已经登陆投资布局，如今开始收成。
友达董事长李焜耀说，去年前4月在大陆的面板出货量就已经达到2008年的80%。友达光电（厦门）总经理蔡清忠透露，2008年前，大陆市场销售的贡献度只有个位数；金融危机后，海外市场受冲击很大，而大陆市场在家电下乡政策的刺激下，贡献度已经超过了25%。
李焜耀 发现厦门
在厦门，这块占地总面积82万平方米的厂区，是友达在大陆三大模块制造基地之一，体现着友达「深耕华南、立足海西、面向世界」的布局。
在最近举行的《天下杂志》经济论坛上，李焜耀坚定告诉在场人士，中国大陆不但是市场大、崛起快，更重要，他们在制定产业规则。「纵使再困难，台湾厂商都必须去，」他说，「进厨房，才知道有多热，但也才能做出可口佳肴。」
踏入光电产业10年，友达光电的六代线总产能已跃居全球第一，同时也是第一家于纽约证交所（NYSE）股票公开上市的TFT-LCD制造公司。
李焜耀矢志打造明基友达企业集团，如今年销售额已达7000亿台币，毫不畏缩与鸿海集团争霸光电龙头。最重要的是，友达光电系列产品涵盖1.5吋至65吋TFT-LCD面板，是全球少数同时具有大、中、小尺寸产品线的厂商。
看好海西 进可攻，退可守
友达先在无锡、上海松江投资，当华东市场渐渐饱和之际，公司开始考虑投资华南地区。友达光电高阶主管曾往深圳、东莞等地考察，但最终还是选址厦门。
蔡清忠说，相中厦门，一是由于华南地区是液晶面板客户云集之地，电视、手机厂商的大本营都在珠三角等华南地区，因此友达在华南布局实属需要。
选择厦门，进可攻华南市场，拓展客户，后勤补货补料又方便；而且，因为离台中近，可以很快从中科友达生产基地补料。退可守，可以更贴近当地客户，为厦门及周边地区的客户提供适时支持。厦门到珠三角虽然要7、8小时，但还是比从华中出货快很多。
其次，厦门政府对友达在资源的提供上较为完备，对于经营困境的排除也很积极。而珠三角「太挤」了，平均下来，友达可以享用的资源相对就少了。
与陆企 强强联合
友达在大陆要做客户的忠实伙伴。蔡清忠解释说，友达的技术和价格在大陆都极具竞争力，在高世代液晶面板产能方面，更是居领先地位。
友达与大陆的家电厂商关系也比较好，因为友达没有下游「出海口」（不做下游的产品，如电视），不像日韩的面板企业既有面板业、又有出海口，跟家电客户厂商极易形成竞争关系，在面板货源吃紧的情况下，会优先供应自己的下游出海口。
蔡清忠继续补充：「我们还有一个优势，就是同文同种，沟通更加融洽。」最近，友达策略上更弹性，和四川长虹签署了合作协议，合资新建模块制造厂区。达光电（AU Optronics Co.）表示，此举有望提升该公司在快速发展的平板市场中的占有率。
友达是面板产业的佼佼者，长虹是大陆最大的彩电厂商之一，2008年长虹彩电销量份额达到15.2%，连续19年保持大陆销量领先。友达与长虹的合资实现了「强强联合」。也是友达继布局华东、华南之后，深耕西部市场，与当地品牌紧密合作的开端。
企业公民 科技文明共存
在台湾，友达忠实履行企业公民责任。在友达厦门厂，同样也承袭母公司的企业文化。厂区内，保留了5栋百年老宅和9棵百年榕树，继续开枝散叶。
友达在厦门厂动土兴建前，特别将原住于该区村民们的日常生活拍摄下来，制作成纪录片，并把厂区内的闽南传统建筑原地保留，再从泉州请来维修古迹的专业师傅负责修复。如今，这5栋屋龄超过160年的传统闽南民宅，还完整留在这块象征高新技术的厂区中。
更令人感佩的是，友达还定期邀请员工家属和原住该址的村民回来，参观厂区和原地保留的山头村，观看影像和文物数据，让村民可以回味原有村落的浮光掠影。曾住在山头村的村民回来看到自家门牌还挂在墙上时，感动不已。
蔡清忠说，企业不仅是对股东和员工负责，还有社会责任。友达在厦门建厂初，就希望可以留给地方一些有价值的东西。「友达董事长李焜耀说过，科技和文明可以共存。现在的科技过了100年就变成了文明。」
永续发展 尊重当地文化
蔡清忠说；「我们常在思考企业的社会责任是什么？」友达希望透过企业社会责任影响员工的行为，让员工更加关心社会。蔡清忠说，友达在大陆有4万多员工，员工又会影响周围的人，假如一家有4口人的话，那将会影响16万人，而这16万人又会影响身边的人。
这种尊重当地既有文化传统的做法，也令友达在大陆设厂过程中，极少遇到阻力。李焜耀表示，要在别人的土地上立足，光靠砸钱投资绝对不够，深耕当地文化，融入当地人的生活，才是企业发展的长久之计。
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