友达：面板业迈向「五新」时代

友达执行长暨总经理陈来助昨（28）日表示，未来十年面板业将进入新技术、新应用与新营运模式的「五新时代」，他本人则位居「五新上将」，引领友达进入下一个十年的竞争。

他强调，友达会开放新的营运模式，例如会与下游厂商有更多的合资企业，以结合更多人力量扩大版图与出海口，全力与新奇美竞争。

陈来助强调，不断建立新世代厂产能的竞赛已经结束，面板尺寸不断放大的趋势也结束了。现在家里放40吋到50吋的电视已经够大了，再盖新厂做更大的产品，效益并不大；过去十年是产能竞赛，未来十年则是新技术等的「五新时代」。

五新就是新应用，例如触控与3D。新技术，例如场发射显示器（FED）与有机发光二极管（OLED）。新兴市场，如中国大陆。新事业，如太阳能。还有就是新营运模式，例如合资企业。

他说，过去友达的整合，偏重在整合上游零组件，未来则将与下游扩大合作，像与四川长虹合资就是一例。他说，近来有很多朋友找我们，希望能结合更多人力量做大下游出海口事业，并扩张版图；新营运模式，将是友达未来十年重要的策略。

面对新奇美挟庞大下游产品组装能力挥军上游面板业，甚至在产能上超越友达。陈来助昨天说，产能不代表获利，尤其最具竞争力的产能，也就是六代厂（能切割32吋以上电视面板的厂房）以上产能，友达比新奇美还大10%，产能不输新奇美。



陈来助看并购案 庆幸新郎不是我

友达昨（28）天法说会一开场，外资法人就提出，新娘（奇美电）跑掉了，新郎不是我们（友达），会不会很可惜，友达又要如何因应？

友达执行长暨总经理陈来助则以诙谐语气回答，很高兴「新郎不是我」，否则他现在可能「老了十岁」。语毕，引发现场一阵笑声，也化解了法人疑虑。

陈来助说，友达历经两次合并，是台湾最有合并经验的面板厂，他深知合并的磨合与阵痛期是非常痛苦。据了解，当年友达合并广辉，花了长达一年时间，才把「二二六六」的广辉六代厂良率拉到友达的水平，主事者差点去掉了半条命。

尤其是友达合并广辉时，正好遇到景气低潮期，友达经营高层承受巨额的亏损压力，外资法人批评如潮水而来，在内外交迫压力下，经营者恐怕不只老十岁而已。

当年友达高层首次进入广辉六代厂时，看到当时的厂房，差点没昏倒，因为广辉厂房中，修补机器特别多。

广辉都是做出来后再慢慢修补，这与友达在前段（array）制程就要求一步到位的经营模式，完全相反。