中国灯饰行业龙头缺乏 发展关键在于品牌建设

真正让业内人士看见品牌战略重要性的是要数2008年的全球金融危机，经济的不景气使得一些不注重品牌建设的企业，在危机到来之际措手不及，而那些注重品牌建设、发展好品牌建设的企业，却能在危机面前应对从容。要增强灯具行业在危机面前的抗风险能力，必须要在发展品牌上下功夫，要走出一条有特色的灯具品牌发展之路。

灯饰企业众多却缺乏龙头

以环保节能为主题的led行业来说，LED灯具企业可以说泛滥，一个新的技术突破，投资LED技术的灯饰企业如雨后春笋，遍地开花。据统计，中国LED行业年产值上亿企业已经超过了140个。如此众多的品牌，但是龙头企业缺乏。

从市场角度看，中国LED企业有以下几个特点：

LED照明行业发展迅速。2010年LED照明已经开始发酵，与2009年相比市场需求量大增，做LED封装、LED显示屏的企业也纷纷进入LED照明领域。目前中国市场上只做LED封装的企业数量已经很少，大部分做封装的企业已经开始研发和生产LED照明产品。LED应用领域的企业界限已越来越模糊，各企业LED产品线越拉越长。虽然技术水平与前几年相比LED产品技术水平已经有了很大的提高，但是大部分企业以价格佔领市场，却牺牲了产品的质量，也导致了产品利润率逐渐下降。不过已有不少LED企业开始提高研发投入，往高技术、高附加值、智能化产品方向发展。在封装和应用端，个别企业的部分产品已经可以和国际LED厂商同台竞技。 即便如此，但是LED芯片企业整体利润低。LED芯片企业目前整体上投入很大，但2009年LED芯片行业销售额仅20多亿元人民币，并且大部分LED芯片企业为负利润或没有利润。LED芯片企业2009年底达62个，随着LED芯片企业大规模投入和台湾等地的技术引进，预计未来几年中国LED芯片将会有非常大的发展。

出口占据重要位置，国内市场疲软，特别是珠三角地区的LED企业，不少企业出口占据了50%以上的比例。主要是因为LED产品价格相对于中国消费者而言仍然偏高，中国LED应用产品销售主要集中在商业照明和市政工程，普通消费者接受程度仍处于较低水平。LED企业间兼并情况很少。目前市场上很少有LED企业间相互兼併情况，各企业基本靠自身力量进行扩大规模。相对于市场上数千家的企业而言，企业间的兼併比例可以忽略不计。主要原因是LED市场仍然未成熟和充分竞争，多数企业可以找到自己的生存空间。不过，相对于兼併重组数量少的情况，中国每年LED行业进入和退出的企业非常多。

品牌建设滞后

毋庸置疑，品牌是企业战胜危机度过难关的钢铁铠甲，因此，要增强灯具行业在危机面前的抗风险能力，必须在发展品牌上下功夫，要开创一条有特色的灯具品牌发展之路。

2010年灯饰行业的发展形势会更进一步好转，这将意味着照明行业内的竞争也会越演越烈，各厂商将会使出自己浑身解数来加大自己企业的市场份额，笔者通过对灯饰市场的走访了解到，现今灯具行业多品牌战略盛行风靡，往往一家企业有好几个品牌，市场销售遍地开花。现在在照明行业，多品牌战略似乎已经成为一种趋势，可以说是'五子登科'，同台献艺，这未必是一种明智战略。

从现今灯具品牌发展的现状看，目前被消费者所熟知的灯具品牌少之又少，灯具行业的品牌建设尚处于一种滞后状态。如何将“行业内知名品牌”发展成“大众知名品牌”，如何将我们“大而不强的品牌”发展成“灯具知名品牌”，如何将“多品牌”发展到“精品牌”，这些都是摆在我国灯具企业面前的问题，也是我们当前迫切需要解决的问题。

实施多品牌战略，很多企业这样推行，在多品牌的操作过程中，多种品牌之间的销售和市场是完全分开进行的，但它的研发生产和组织管理是资源共享的，这无疑优化了资源，使得企业资源可以充分利用。用不同定位的产品去争取更大市场，细分灯饰产业领域的蛋糕，从而使整个市场的占有率提高。不仅仅扩大了企业在行业内的影响力，对于企业来说是实现利益的最大化。