友达 不留退路反击新奇美

2009年11月14日清晨，所有的台湾财经专业媒体被一通临时记者会的手机简讯惊醒，鸿海集团旗下的群创光电正式宣布合并奇美电子，加计在一个多月前合并的统宝光电，「新奇美」超越友达光电、成为台湾面板业新龙头。这样的讯息让友达集团整个跳了起来。友达董事长李焜耀历经多年的上下游垂直整合、水平整合，所建构出来的友达光电集团，一夕之间被鸿海集团巧妙地超越了。
不过李焜耀不是省油的灯，虽失去了台湾面板产能第一大的地位，但是未来决战中国的竞赛其实才刚刚开始。
自从1999年台湾厂商开始跨足大尺寸面板（10.4吋以上）的量产来，已整整十个年头，几乎整个产业都在吵一个话题：「产能」，面板这个产业有个奇妙特性，继续投资规模更大的新世代厂、不代表你会赢，但如果不继续投资，肯定要输！比较严重的问题是，在面板业里头所谓的继续投资，意味每年都要挹注接近新台币1,000亿元的资本支出，且随着整个产业市场动荡，还不保证每年都赚钱。
不过即使在这样的条件下，看看友达的营运绩效，从2000年到2009年为止，友达的合计营收约在新台币2.19兆元左右，累计的获利数字约1,200亿元，10年下来的平均净利率约5.5％，看起来似乎不怎么样，不过这已经是台湾面板厂商中最为亮丽的数字了。
过去友达在中国的布局实际上可以说是跑得最快的面板公司，先后在苏州、厦门等地都布建了大规模的面板后段模块工厂，友达台湾厂基本上只做面板半成品，出货到中国工厂后，再加以组装成面板模块后出货给客户，包括液晶监视器厂、笔记本电脑厂与液晶电视厂。
合纵连横大布局 宝剑出鞘！
但在新奇美成军后，过去友达引以为傲的产能领先差距，一下子被抵消到甚至变成劣势，因此也引发了友达近年来少见的合纵连横大布局，特别是在中国！
趁着新奇美正在合并的阵痛期，免不了出现组织架构重迭的离职潮，友达率先大举征人。
人只是第一步，又过不了两天（3月12日），友达全球布局动作就正式从欧洲动起来，突然宣布要跟冠捷连手，双方合资在波兰设立后段模块及电视设计代工厂。
没有富爸爸撑着 就豁出去了
接下来友达也立刻在3月15日，对外宣布正式向台湾的经济部投审会提出申请，准备在大陆昆山设立一座投资金额高达30亿美元的7.5代生产线。友达的这一个动作，明显地在表示，要在中国决战、已经鸣枪起跑。
不过李焜耀还不手软，友达没有一个叫做鸿海的富爸爸撑着，也因此很难将自己下游的产能出海口做大，为了克服这一点，友达豁出去了！
2010年4月29日，友达宣布与海尔集团于山东省青岛市海尔工业园区以合资方式设立液晶电视面板后段模块厂。此外，友达也同时宣布与TCL多媒体科技控股有限公司之下属子公司TCL王牌电器（惠州）有限公司，于广东省惠州市仲恺开发区以合资方式设立液晶电视面板后段模块厂。至此，友达已经与三大中国下游的整机代工厂、品牌厂进行结盟，若加计先前与友达有合作关系的四川长虹，已经有四大中国的下游显示器厂商，与友达有婚配关系。此外，友达在2010年5月底，宣布将与美国太阳能大厂SunPower合资、在马来西亚投资太阳能电池厂。
在可以预见的未来，友达太阳能的绿色产业布局，恐怕不仅是在台湾中科高达新台币730亿元的投资，对新事业投资向来习惯以后发先至的姿态抢占市场的李焜耀，后续在中国肯定会有更大布局想象空间。
（本文摘录自工商时报出版《台商一千大》）