新奇美 幸福企业鸿海味

群创、奇美电、统宝的3合1案即将在3月1日上路，「新奇美」的组织大架构也逐渐成形，据了解，新奇美在董事长、总经理以下，将不设执行副总职务，改由各事业单位副总负责。

新奇美最特别的将是业务部门，由于新公司的业务内容庞大，未来新奇美将不会出现单一业务副总掌理全部业务的模式，而会依照产品、客户需求的不同进行调整，运作的方式颇有鸿海的味道，偏向效率化的变形虫模式。

新奇美即将成军，近期内高阶主管忙得不可开交，近日台南奇美电内部也开始进行重新核发聘用合约的动作。据指出，由于新公司里头群创是存续公司，奇美电与统宝都是消灭公司，因此群创原有的员工不需重发聘书，但奇美电与统宝部分的员工则需要重发聘书。

外界不断关注新奇美成军之后，会不会进行大规模的裁员行动？先前群创董事长段行建已经明白指出不会有这方面的大动作，但是仍会依照绩效持续进行考绩落在最后5％明显不适任员工进行严格考核。奇美主管亦指出，即使是台积电等积极在招募人才的公司，一方面抢人，另一方面也持续在淘汰不适任的员工，这是具有竞争力公司必要的作法。

新奇美董事长廖锦祥、总经理段行建，未来总部仍设群创竹南厂区，至于南科厂区则会变成新奇美南部地区的量产营运重镇，现任奇美电总经理王志超则会变成新奇美南部营运的要角之一，角色类似营运长。

过去群创的组织架构当中，仅大约分成TFT、模块、行动产品与监视器产品事业处，据了解，由于新奇美的业务内容庞杂，包括液晶监视器与液晶电视的整机代工、面板半成品、面板模块成品，这里头还有大中小尺寸等各种不同的产品，因此项目繁杂。

未来可能将依照客户、产品、地区不同需求而有不同的业务部门设计。例如够大的客户，就有可能以客户为导向设计、成立专责的业务部门，让大客户所需的大中小尺寸显示器产品，都由单一窗口统一负责，效率会更高。

由于新奇美这种大规模的合并案并不常见，业内看法也认为，随着新组织的上路，未来新奇美持续针对营运状况，进行组织架构微调整的状况，将会持续进行，就像母集团鸿海的模式一样。