合并面板厂　官员别乱点鸳鸯谱

郭静蓉／评析 友达与奇美电合并议题吵了1个多星期，友达董事长李焜耀与经建会主委刘忆如22日会面时表示，相信友达能够度过寒冬，等于给了对于合并友达与奇美电一头热的经建会主委刘忆如一个软钉子。

友达与奇美电合并，已经不是新鲜事，面板业是景气循环产业，每隔一段时间产业就会陷入低潮，厂商也会陷入亏损，这在面板业界已经见怪不怪，只是这次遇上总体经济问题，面板业低潮的时间特别的久，也令厂商特别难熬。

每当面板景气状况不好时，就会有市场人士把友达与奇美电合并的议题老话重提一次，而经过媒体渲染与炒作后，政府官员就会出来回应一番，但之后多是不了了之。直至2009年底金融风暴时，奇美集团决定换人做，引进鸿海经营势力，才正式催生新奇美电。

而在旧奇美电决定将公司交给鸿海前，事实上，奇美电也曾与友达方面洽谈过，只是双方没有一拍即合，后来奇美集团创办人许文龙选择与鸿海董事长郭台铭合作，让友达碰了一鼻子灰。

向来选择走自己路的李焜耀，其实很早就与郭台铭不对盘，而在抢亲奇美电的过程中，又被郭台铭先驰得点，这也让李焜耀扼腕，设法联合NB大厂，共同抵抗「鸿」流。
在新奇美电成军后，李焜耀与广达董事长林百里、仁宝总经理陈瑞聪等人就已经组成「防鸿」阵线，积极巩固笔电订单。事实上，广达是友达股东，纬创与友达又系出宏碁集团，台湾的电子五哥，多数倒向友达阵营，加上后来还有冠捷的琵琶别抱，奇美电已合并将近2年，但实质效益仍未展现，以目前的时间点来看，李焜耀当初登高一呼的「防鸿」阵线，确实有其效果存在。

除了李焜耀与郭台铭的恩怨情仇外，奇美电执行长段行建与李焜耀之间，亦= 爱恨交杂。时间拉回到2001年3月，事件同样也是合并案。当时由李焜耀领导的面板厂达碁科技，宣布与联电集团的联友光电合并，成为现在的友达光电，当年联友光电总经理就是段行建，但合并不久后段行建就黯然下台，改由达碁人马全面接管。

从此以后，李焜耀与段行建就王不见王，纵使段行建后来自行成立群创，双方交流亦少，而段行建后来成为奇美电的执行长，更被外界比喻成「王子复仇记」，矛头就是对着李焜耀而来。

郭台铭的悍、李焜耀的强、段行建的硬，3人之间的关系错纵复杂，再加上