有机EL电视登陆日本的破坏力
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在2012年初按照惯例举行的美国家电展会“CES”上,韩国企业的有机EL电视成了热门话题。2012年内将投入有机EL电视的日本市场,是韩国企业一直无法攻占的“最后一块未开垦地”。这些企业大力宣传其产品的超薄机身及超高画质,欲使“国产信仰”意识强烈的日本人改变购买意向。
全球最大的家电展会“消费电子产品展(CES)”1月10~13日在美国拉斯维加斯举行。今年引发热门话题的是韩国三星电子与LG电子展出的有机EL(电致发光,Electro Luminescence)电视。
这种电视在决定影像对比度的黑色表现及薄型化方面十分出色,被视为下一代电视的最有力候选。厚度只有几毫米的超薄设计与漆黑显示的画面,让参观者为之惊叹。
松下社长大坪文雄在进行实地视察时,被记者团再三追问该公司为抗衡有机EL电视而采取的措施,最后只好苦笑道,“总是说电视,也问一下(松下重点展示的)能源业务吧”。
有机EL电视备受关注,甚至使参观者忽视了其他公司的展示。韩国企业计划2012年下半年在各国推出这种电视,最快会在同一时期投放日本市场。
占据了全球电视市场份额前两位的韩国企业,此前也曾为打入“国产信仰”根深蒂固的日本市场而绞尽脑汁。
因销售低迷,三星电子与LG电子被迫分别于2007年和2008年退出了日本电视市场。但三星计划借助推出有机EL电视的机会再次进入日本市场。2010年在日本上市的智能手机“Galaxy”的销售也顺利增长。三星将在日本尝试以便携终端提高品牌号召力、以此推动电视等产品销售的市场战略。2010年再次涉足日本电视市场的LG电子也打算通过投放有机EL电视来加强攻势。
两公司的第一代有机EL电视均为55英寸。据美国调查公司DisplaySearch预测,最初的价格为7100~8061美元(约4.47万~5.08万元人民币)。尽管比价格不断下滑的同尺寸液晶电视高出约5.5~6倍,但预计2013年内将会缩小至约3倍,2014年内将缩小至约2倍,2015年内将缩小至约1.7倍。价差缩小至一定程度时,估计有机EL电视会迅速加快普及步伐。
两年后供货量将达到1500万台
据DisplaySearch预测,2015年全球有机EL电视供货量将达到280万台,约占整个电视市场的1%。而外资证券公司的分析师则预计市场形成时间更早,称“2014年前后供货量将达到1500万台,所占比例将提高至5~6%”。
有机EL电视在技术上很难实现大型化。与此次已有眉目量产55英寸机型的韩国企业相比,日本企业的研发已落后数年,如果不在全面普及期到来之前实现有机EL电视的商品化,将很难追上韩国企业。松下的大坪社长表现出了强烈的危机感,称“必须在2015年之前实现商品化”。
12不过,松下的有机EL电视是否与液晶电视及等离子电视一样,采用从面板开始统一生产的体制,还尚未确定。大坪社长称“将慎重决定”。
2000年代中期以后,松下虽下决心对液晶面板及等离子面板工厂投入巨资,但销售额未能充分提高,2010财年之前电视业务连续3年出现了赤字。目前,该公司正在陆续关闭面板工厂或缩小规模。为了“避免重蹈覆辙”(大坪社长),松下将对建设有机EL电视用面板新工厂采取慎重态度。还会考虑对中国及台湾等地的厂商提供有机EL技术,从这些地方采购面板。
而夏普的片山干雄社长则自信地表示,“有机EL电视的问世与我们无关”。该公司将致力于堺工厂制造的60英寸以上大型液晶电视的销售。“堺工厂”是全球唯一采用大型玻璃基板“第10代玻璃基板”的工厂,这种基板可以高效切割出60英寸以上的液晶面板。夏普将以成本竞争力为武器,以美国为中心加强销售攻势。
在拉斯维加斯市内的家电量贩店“Fry's Electronics”的一角,成排地摆放着夏普的大型液晶电视。虽然80英寸产品高达4569美元(约2.88万元人民币),但店员称,“光上周就卖出了4台。是这个店里最大的电视”。
在北美市场,2011财年夏普的60英寸以上电视的销量正以超过上年同期的5倍即100万台的势头增加。如果只算60英寸以上机型,夏普的全球份额高达41.9%,远远超过位居第二的LG电子(16.9%)及位居第三的三星电子(13.6%)而名列榜首(2011年1~9月,DisplaySearch调查数据)。
片山社长认为,韩国企业推出55英寸有机EL电视之后,因屏幕尺寸比60英寸以上液晶电视小一圈,不会产生直接竞争。但谁也不能保证夏普的市场占有率能够继续保持首位。
60英寸以上液晶电视的价格并未急剧下滑,目前售价仍然很高。也就是说,对于韩国企业而言,容易在该市场缩小价差。
韩国企业成功量产60英寸以上有机EL电视之时,也是对夏普来说最为关键的时刻。
计划重振Sony Premium
索尼目前正在开发名为“Crystal LED”的显示器技术,并在CES上展出了试制品。屏幕上配置了红绿蓝三色微型LED(发光二极管),独立控制各LED发光来显示影像。目标是作为下一代电视达到实用水平。
对于索尼而言,当务之急是让2010财年之前连续7年出现赤字的电视业务止损。2011年11月该公司为优先确保收益,提出了不过分追求份额的方针。还将2011财年的销量计划由最初的2700万台下调到了2000万台。在此方针的指导下,索尼美国法人的总裁菲利•莫利纽克斯(Phil Molyneux)表示,“去年圣诞节商战时,我们并未参与平板电视的价格竞争。没有降价,而是向消费者重点宣传了商品具有的价值”。
过去曾有“Sony Premium”的说法,当时因索尼具有很强的品牌实力,即便售价高于其他公司,产品也能畅销。该公司今后打算在电视市场上实现Sony Premium的复兴。
虽然日本企业在开发液晶电视方面处于领先地位,但2000年代后半期却在全球市场份额方面输给了韩国企业。在有机EL电视领域,双方的立场将会互换,这次要轮到日本厂商追赶开发水平处于领先地位的韩国企业了。日本能否演绎出韩国企业曾经上演的逆转剧呢?[!--empirenews.page--]
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