日本的准国企能够战胜韩国吗？

东芝、日立制作所和索尼将合并中小型液晶面板业务。新公司将接受产业革新机构投资，市场份额也将居全球之首。但此举其实是三家公司剥离非核心业务的措施，所以其中存在着不确定因素。

东芝、日立和索尼将合并中小型液晶业务。由产业革新机构出资成立新公司


集日本技术实力于一身的日之丸舰队已踏上了决定生死存亡的征程。东芝、日立制作所和索尼8月31日宣布，将合并中小型液晶面板业务。按照计划，将通过接受官民共同基金--产业革新机构的投资，在2012年春季成立新公司--“日本显示器”。

合并后份额全球第一

三公司的子公司——东芝移动显示器、日立显示器和索尼移动显示器的已发行股份将转让给新公司，产业革新机构将以第三方分配增资方式向新公司投入约2000亿日元。新公司有投票权股份的70％将由产业革新机构持有，索尼、东芝和日立制作所将分别持有10％。在中小型面板市场上，智能手机和平板终端的面板需求增长迅猛，预计年增长率超过20%。有预测表明，2010年大约1.6万亿日元的市场规模，到2015年将增长至约2.6倍的4.2万亿日元。

三家公司的销售额合计5700亿日元（2011财年预测），合并后的份额约占中小型面板市场的22%，将超过夏普（约15％）跃居全球第一。新公司的目标是2015财年将销售额提高至7500亿日元以上，并争取上市。

此次合并是日本政府和三家公司想法一致的结果。

新公司的70％有投票权股份归革新机构所有——从这点也可以看出，日本政府在极力设法避免中小型液晶面板市场上日本厂商的溃败。因为在电视机等使用的大尺寸液晶面板方面，日本企业已经在竞争中输给了韩国，如果重蹈覆辙的话，将痛失技术优势和大量就业机会。

另一方面，对于东芝、日立和索尼来说，此举关系到能否成功“剥离非核心业务”。东芝以核电和闪存为业务核心、日立致力于核电和铁路等基础设施业务、而索尼则专注于网络服务，因此对三公司来说，中小型液晶面板已不再是核心业务。

更何况，中小型液晶面板领域虽然增长迅猛，但今后无疑将会陷入激烈的价格竞争。因此三公司通过合并，在提高竞争力的同时也能回避风险。

有机EL领域起步晚

美林日本证券的分析师平川干夫指出，“新公司的前景仍有不确定因素”。

首先，令人担心的是，以官民共同基金为中心的经营能否保持高效率。电子业中迄今有过为数众多的合纵连横，但像此次这样以官民共同基金经营为主体的尚属首次。由于中小型液晶面板业务竞争激烈，如果不能保持高效经营，有可能瞬间就会失去市场份额。

其次，日本在超薄面板的新一代技术——有机EL（电致发光）方面的滞后。有机EL市场已经成了握有8成市场份额的韩国三星电子的“独角戏”。

通过三公司的业务合并，无疑会缓解过度的竞争。不过，以革新机构的形式投入巨额“国资”，就意味着准国企的诞生。合并的成功与否，关键在于能否确保新公司经营的灵活性。（记者：中岛 募，《日经商务》）