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[导读]不论是否承认,彩虹电子昔日的光辉已经难以复制。彩虹电子再报巨亏的根源问题究竟在哪里?并不能武断地将其败因归咎于错过了CRT向TFT-LCD转型的机遇。对其体制、文化、管理等存在的问题进行剖析,也是题中应有之义。

不论是否承认,彩虹电子昔日的光辉已经难以复制。

彩虹电子再报巨亏的根源问题究竟在哪里?并不能武断地将其败因归咎于错过了CRT向TFT-LCD转型的机遇。对其体制、文化、管理等存在的问题进行剖析,也是题中应有之义。

就上述问题,本刊记者采访了清华大学教授、液晶产业专家张百哲。

CRT或非巨亏根源

CEI:彩虹电子2011年年报显示,公司销售额为32.7亿元,同比增长20.33%,利润亏损2.53亿元;其彩管及零部件销售额为5.1亿元,同比下降62.66%。彩虹电子宣布2012年全面关停彩管生产线。你如何剖析彩虹电子这一举动?

张百哲:我不认为彩虹电子巨亏的原因直接来自CRT业务,反而相信他们去年CRT做得不错,因为全世界几乎都不做CRT了,只有他们做。我的判断是:彩虹电子之所以一直没有关停CRT,是因为虽然他们赚不了钱,但CRT业务的设备配套很完整。其它公司要做CRT还需要考虑上下游的配套问题,比如玻壳和电子枪等,但这些上游产品彩虹电子都具备,他们不必担心受制于人。

另一方面,CRT短时间内不会完全被淘汰。工业和信息化部最近公布了2012年1~2月彩色电视机产量完成情况,共1493.8万台,同比增长8.2%:其中LCD电视机达1240.7万台,同比增长12.7%;CRT电视机80.6万台,同比减少53.8%;第三类是等离子(PDP)电视机,有27.9万台的产量。从中可以看出,虽然CRT产量在锐减,但仍有一定的产量,至少约为等离子电视的3倍。这个数字若放在世界范围内,将更可观。所以我认为,彩虹电子的问题不一定出在CRT上。

CEI:彩虹电子的母公司彩虹集团一度有诸多光环:国务院国资委管理的118家国有骨干企业之一,中国第一只彩色显像管的诞生地,中国生产量最大、配套能力最强的彩色显像管生产企业等。既然你认为CRT不一定是彩虹巨亏的真正原因,那么在你看来,彩虹电子走到今天这一步的根源是什么?

张百哲:彩虹集团是央企,自然毫无例外地拥有很多央企的“通病”:政府意志能左右决策,企业本身没有太多决策权。2008年,彩虹集团曾与江苏张家港合作共建第六代液晶面板,最终在相关部门干预下“流产”,当然彩虹电子也有自身的原因,比如资金不足、技术水平不高等。彩虹电子巨亏当然有产业更替因素,但更重要是体制问题。他们很有可能只是把CRT当作了“替罪羊”。

彩虹电子现在正面临央企重组的问题。2011年,彩虹电子前任领导因个人身体状况原因,兼并事宜没有被提上日程,今年应该是时候考虑这件事了。之前一直有传闻称彩虹电子将会被中国电子信息产业集团兼并,最终结果到现在还没有定论。但就彩虹电子目前的状况来看,兼并未必是坏事。

CEI:彩虹电子现在正努力向新产业转型。自彩虹集团前任总经理邢道钦于2005年上任以来,便提出“做强彩管,创新产业”的转型理念。2005年恰好彩管业跌入行业性低谷,彩虹所面对的,一方面是来自国内外液晶厂商的挤压,一方面是昔日的同行早已经纷纷转型。你认为彩虹电子转型时机是否合适?

张百哲:早在上世纪末、本世纪初的时候,液晶产业大潮就已经开始了。2001年,京东方重组韩国现代液晶显示器有限公司后,就已经开始生产移动产品用液晶屏(STN-LCD),开始研发有机电致发光显示器件(OLED)。彩虹电子如果能够在这个时间段进行转型,局面至少会比现在要好一些。

CEI:不论哪个产业,当新旧技术或理念出现更替时,企业可以选择的路大多只有两条:要么转型,要么没落。你认为彩虹电子的转型可为其它企业带来怎样的经验教训?

张百哲:当液晶代替CRT已经越来越明显的时候,彩虹电子高层却依然认为CRT还能活十年。所以他们就接着干,花大价钱引进了一条34CRT生产线。仅仅3个月后,他们就意识到自己花钱买了一堆垃圾。因为CRT与TFT-LCD的技术共通性很小,就算这时想要转型,除了场地,所有的CRT设备和其它资源配置几乎都用不了。

因此,对整个行业判断失误,采取了错误应对产业更替的手段,这是彩虹电子转型过迟的主要原因之一。产业更替要求企业积极寻求转型机会,期间必然会淘汰掉一些相对较弱的企业。彩虹电子不是弱者,无论资金还是机会,他们完全有能力在TFT-LCD时代继续成为强者。

彩虹电子的命运与安彩有相似之处。2003年,河南安彩花5000万美元购买了康宁迫不及待要扔掉的9条CRT玻壳生产线,他们在因成为世界玻壳老大欢呼雀跃的时候,康宁却在庆祝甩掉了包袱而转型成功。

CEI:从彩虹电子2011年年报来看,太阳能光伏玻璃、TFT-LCD玻璃基板、发光材料以及平板显示器件等“创新产业”均已取得一定成绩,而且彩虹电子自称已取得战略性成功。你对此有什么看法?

张百哲:邢道钦一上任就想带领彩虹电子转型,但他面临的最大问题居然是想办法养活工人,因为钱都已经被前任花得差不多了。所以彩虹电子只能养精蓄锐,直到2007年才看到有成效慢慢显现出来。现在彩虹电子将触角伸向了很多领域,我有点看不明白他们的转型意图,好像什么都想干,难道是想通过拼命扩充自己以保证不被兼并?

CEI:彩虹电子给人的感觉是,应该放开手脚的时候没有放开,但今天的彩虹电子却越来越大胆,比如他们不仅努力发展高世代TFT-LCD玻璃基板生产线,还与广东佛山共建4.5代AMOLED生产线。你对此作何评论?

张百哲:在CRT时代,我国是在世界CRT工艺、技术、市场完全成熟时才切入的,虽然后来做得不错,但毕竟是后来者;当工艺技术相对成熟,而市场以30%速率增长的LCD时代来临时,我国企业在经历了最初的手忙脚乱之后迅速切入;现在的OLED无论在工艺、技术还是市场,都还算不上成熟。理论上来说,越早切入,拿到第一桶金的机会就越大,但风险也就越大。对于彩虹电子来说,虽然他们在液晶玻璃基板方面取得了一定的进展,但在OLED方面,还是应该慎重。

CEI:现在OLED已经在手机等小尺寸终端上有着越来越广泛的应用,彩虹电子在OLED的不断发力是否因为其担心会重蹈当年CRT被LCD代替的覆辙?

张百哲:对一个不成熟的新产业提早做准备,这种做法值得期待。只是彩虹电子未来如何,现在还不好下结论,困难很大,我们应该拭目以待。

OLED的概念现在特别火,很多媒体甚至所谓专家都在宣称OLED时代来临,TFT-LCD将会很快被取代。在我看来,这样的说法非常不负责任——他们只要肯用心查看一些权威的资料就会知道,即便到了2018年,液晶产值达1200亿元的时候,OLED也才只有200亿元。OLED能否替代LCD,现在只能是问号。(源自: 《中国经济和信息化》)[!--empirenews.page--]

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