日本家电巨头亏损七千亿 优势早已不再

日本家电巨头之一的松下公司11号发布了2011财年财报，数据显示松下亏损了7721亿日元（约人民币610亿元），也创下了公司史上最严重的亏损额。而事实上除了日立公司实现了增收外，几大日本家电巨头都不同程度地在去年遭受亏损，包括索尼、夏普等。而日本媒体称，曾经牵引着日本产业界发展的家电巨头似乎已近黄昏。

而实际上，这一次松下财报显示的具体亏损额度要比松下公司在今年2月份发表的7800亿日元亏损的预估已经要好一些了，但这一次的7721亿日元的巨额亏损也是刷新了2002财年以来的最高亏损记录。并且，迄今为止日本制造业中最高的亏损额，是日立公司于2008年创下的7873亿日元的纪录，这一次松下的亏损额也已经相差无几了。

再来看索尼的财报。索尼2011财年亏损额也达4566亿日元。其主要原因也是该公司在电视业务上已经8个季度连续经营亏损。受市场需求的萎缩和产品价格的下滑的影响，日本的电视机销售市场日益萎缩，而索尼公司却没有完全认识到对电视机业务作出调整的必要性。在电视机业务上，预计索尼公司2012财年的销售额还将同比减少1000亿日元，出现大约800亿日元的经营亏损。
此外，夏普公司2011财年的亏损额为3760亿日元。

秋叶原的电器街是日本家电业黄金时代的产物，而现今这里却变成了动漫圣地。

总的来说，松下、索尼、夏普三家家电巨头的亏损全都是由于电视销售市场的萎缩所致，三家企业的赤字总规模也达到了空前的1万6000亿日元。

家电业危机，并非一日之寒

索尼8个季度的亏损正是日本家电业急速萎缩的一个缩影，更是整个日本电子产业、甚至制造业萎缩的缩影。

造成日本曾经傲立世界的家电业如此快速下滑的因素有很多。

首先，是日本自身的因素。日本家电企业多采用垂直化的经营模式，将研发放在本土，这样它的成品研发和更新周期就变长，流程变得复杂，在中国这样的海外市场上往往跟不上变化，同时还增加了海外市场的运营成本，这也是近几年日本家电在中国市场上节节败退的主因。而日本国内劳动力昂贵，企业成本高，再加上美国次贷危机和欧债危机的接踵而至，日元升值，使得其出口成本进一步增加，经济大环境的不景气也是一大不利因素。最后，去年的大地震和海啸对其亦有不小的冲击，即使对于家电业来说没有明显的直接损失，但是随之带来的供电不足是非常致命的。本来许多企业布局于日本东岸，核电为其提供了重要的发展条件，而由于核辐射带来的社会压力使得日本已经在本月进入零核电，纷纷西向迁移的企业可能面临不得不搬迁海外的选择，家电业亦是受电能危机冲击的重灾区，不止是企业生产上受制，电力紧缩后日本国内市场的家电销量也必定会受到不小的影响。

另一方面，邻国中韩的技术进步是日本家电业没落的重要原因。以中国为例，过去这几年中国家电行业的高速增长，大大激发了本土企业的扩产意愿，以冰箱为例，海尔合肥300万台产能节能环保冰箱技改项目投产后，海尔中国区冰箱产能接近2000万台；美的2010年冰箱产能已经接近1000万台，2011年又有约40%的增长；美菱计划到2013年实现1000万台的产销目标；海信年产能200万台的高自动化冰箱生产线也已运转。据产业在线统计数据显示，2009年中国冰箱总产能增长15.6%，达到8700万台；2010年总产能突破1亿台，增长16%；而至2011年底，冰箱产能规模再扩大10%左右。像海尔这样的国内企业已经把经营业务伸向海外，而日本家电在海外的空间却在进一步缩小，此消彼长的态势已经十分明显。

日本技术帝国的沉没？

事实上，日本家电业如今的遭遇并不让人感到陌生。在上世纪8、90年代，如日中天的日本技术不止在家电上披靡世界，在电脑等尖端领域亦是世界领先的。但是日本的企业束缚于传统，在电脑这个3日一变的领域缺乏求变的精神，缓慢的软硬件更新速度和落后的市场眼光使其在与美国硅谷的竞争中节节败退。最终如我们今天所知，微软、苹果等美国公司彻底掌握了市场，这一幕与日本今天在家电业的失败似曾相识，同样是日本企业以不符合时代潮流的方式在渐渐落后。

当然，日本家电公司也不想坐以待毙。以去年实现盈利的日立来说，早已经退出了自主生产电视业务的日立公司把精力放在了成套设备、信息通信系统等基础设施产业上，就实现了同比增长45%的创纪录盈利。而据了解，松下今后也将通过对电视机业务作出调整，采取裁员等措施，并同时扩大在亚洲及中国市场的销售，在2012财年扭亏为盈，计划实现500亿日元的净利润。
但是我们不难看出，日本家电巨头们的做法无异于断尾求生，通过放弃利润低的业务、裁员等手段来换取喘息机会。诚然对于公司本身来说这些决策是明智的，但是对于整个日本的家电产业来说这无疑仍旧是在下坡路上飞奔。

实际上，日本的家电巨头们并非无路可走。毕竟他们仍旧握有着领先世界的技术力量，而事实上他们也确实在将目光投向新领域。索尼已将锂电池业务、3D电子产品、网络服务并列为集团的三大增长引擎。松下则向新能源、环保领域进军。在2011中日绿色博览会上，日立、东芝展台上已经看不到家电，取而代之的都是节能概念的产品。夏普虽与索尼等企业不同，强化其液晶电视和白色家电业务，但仍然主打健康节能牌。日本产业结构有“十年一换”的说法，还没有到认输的时候。

曾经拥有一台日本电视是一个中国家庭感到骄傲的事情，而如今我们已经不再迷信日本产品。

不过，日本人这次能选对么？东芝、日立转向了资金和技术门槛较高的商用领域，他们选择制造核电发电组，单台的价值就高达几十亿美元。但命运似乎在和日本人开玩笑，福岛核辐射危机彻底扑灭了日本国内的核能热情，而国外的买家也恐怕会再三审视这些尖端核产品了。日本对于机器人工业过分沉迷的技术热情已经是前车之鉴，日本家电业最好不要再次重蹈怀揣着尖端技术却迷失在市场上的覆辙。

内外交困的日本家电业是继续走向衰落还是在颓势中振兴，不同的道路取决于日本企业家们能否做出正确的选择，但可以预见的是无论哪条道路都绝不会是轻松的。