“江湖尚在，物是人非” 日本电视的没落

江山代有人才出，弹指30年，全球消费电子业换了人间。

30年前家家户户以拥有一台日本电器为荣的概念，正在人们的记忆中渐行渐远。

索尼、松下、夏普、日立、东芝，这些曾经风光无两的日系家电企业，要么陷入了巨亏的泥潭，要么正在被边缘化或者陆续退出传统家电产业。2011财年，索尼的亏损达到5200亿日元（约合人民币405亿元），创下22年来最差纪录。而夏普的亏损也达到3800亿日元（约合人民币296亿元），比2月份预期的数字多31%。

《华尔街日报》这样评论索尼新任CEO为应对亏损宣布的裁员万人举措：“在经过连续四年的亏损后，索尼在财政上的困境已经不允许该公司像苹果和三星一样进行大规模的新技术投资。”对于曾经崇尚“终身雇员制”的日本企业来说，大规模裁员，无疑也表明企业压力真的很大。

江湖尚在，物是人非。曾经被看做索尼跟随者和模仿者的三星正在将昔日的标杆甩得越来越远。在全球，三星已经连续六年占据电视市场份额第一的位置；在中国，46寸以上大尺寸高端电视销量第一的宝座也被三星把持。2012年一季度，三星电子营业利润达到了惊人的357亿元人民币。曾经被日企压得喘不过气来的中国品牌，同样奋勇当先。中国市场，格力、美的、海尔为首的空调品牌已经把日资竞争对手逼到绝处，创维、康佳等彩电品牌的部分同类型电视，终端销售价格甚至做到了比索尼、三洋卖得还要高。

和三星相比，三洋、夏普、索尼们不缺技术、不缺产品、不缺品牌号召力，曾经也不缺资金，何以同途而殊归？除了日元升值、日本地震等外部不可抗力，根源可能在于日资企业已经失去了曾经拥有的最宝贵的进取激情。

索尼曾经陆续创新性地推出半导体收音机、可携带黑白电视机、随身听、3.5寸软盘驱动器等数十项划时代技术产品，松下在等离子电视的研发水准全球一流，夏普在液晶电视屏显领域一枝独秀，但是最近10年时间里，日本消费类电子龙头几乎没推出过让人耳目一新的划时代产品。即使是索尼罕见地聘请美国人斯金格来掌舵，试图向索尼这艘巨无舰注入美式激情，也无济无事。不止一位日资消费电子企业高管表达担忧，保守的作风可能会成为阻碍企业进步的绊脚石。

与之形成鲜明对照的是三星的进取与扩张。和改革开放之初即进入中国市场的日本企业相比，三星迟到了十年，但后来居上的势头足以令任何一家日本企业汗颜。从显示器、手机，到打印机、笔记本电脑，再到电视、冰箱，三星用十余年的时间在中国市场上不遗余力的织网、布局。到了今年，三星明显放出了以“智能融合”为目标的收网信号：电视可以通过语音、手势和智能手机进行操作，并从多种渠道获得节目内容和应用程序；家庭影院系统内置Wi-Fi功能，可轻松接入互联网；智能手机具备创新投影功能。

这场将影响未来十年产业格局的盛宴刚刚启幕，每个企业每个团队都有自己的生存之道，是消极等待，还是积极进攻，取决于其志向与渴望，所谓改变使人进步，创新决定未来。