京东方王东升：战略远见制胜战略格局

2012年5月19日，在第八届中国上市公司董事会“金圆桌”论坛暨颁奖盛典上，京东方董事长王东升凭借高瞻远瞩的战略抉择与远见，被评为“最具战略眼光董事长”。同时，京东方董事会也凭借科学高效的治理水平，从沪深股市2000多家上市公司当中脱颖而出，荣获“金圆桌奖”优秀董事会奖项。

近两年，中国平板显示产业出现了战略转折点，彻底扭转了中国电子信息产业中液晶显示屏长期依赖进口的被动局面，并改变了全球平板显示产业由日本、韩国、中国台湾组成的“铁三角”格局，客观形成“三国四地”的全球新产业格局。这一产业变局正发端于以京东方为代表的中国平板显示产业的迅速崛起。

相关数据表明，在全球平板显示产业中，京东方目前在产业规模上已位居全球第六位。这一战略格局的开创则源于京东方董事长王东升19年前的战略远见。

战略远见一：超前聚焦于液晶显示

京东方人的“液晶梦”始于19年前。那时，王东升已敏感察觉到半导体技术将替代电真空技术，而在显示领域，平板显示技术将替代彩色显像管(CRT)技术。于是，在1995年他决定成立了预研小组，开始追踪和研发全球新型显示技术，而此时全球液晶显示产业在日本刚刚起步。此后历经4年的战略企划，在王东升的洞察力作用下，京东方于1998年明确做出“进军液晶显示领域”的战略抉择，并开始超前战略布局与技术积累。尤为值得一提的是，京东方制定这一进取型战略大大早于中国电子信息产业觉醒之前，当时CRT技术尚如日中天，整个产业均未意识到进军液晶显示领域(TFT-LCD技术)的必要性与紧迫性，只有京东方凭借自己的战略远见而自主抉择了“液晶显示战略”。

战略远见二：独辟蹊径的跨国并购

在战略抉择之后，从1998年到2001年的3年间，京东方一直在苦苦探索进入这一新兴产业的战略路径。当时，摆在王东升面前的有几种选择：要么从头开始自主研发;要么通过合资引进技术;要么海外并购。但是，前者时不我待，并且专利壁垒难以逾越;合资引进无法获得自主发展所需的全部技术，永远受制于人。那一时期，萦绕王东升心头的问题是，第三种选择的机会在哪儿?

机遇总是垂青于有难备的人。王东升终于在2003年找到突破口与切入点，收购韩国现代显示技术株式会社(HYDIS)的液晶显示业务，开创了京东方平板显示梦想的起飞点。当年，液晶电视仅占全球电视机市场仅5%份额。

在并购韩国企业进入平板显示产业后，王东升明确提出“海外收购、消化吸收、创新发展、拉动配套”的全新道路，快速利用收购的技术资源在北京建设一条第5代TFT-LCD生产线，并依靠北京5代线所建立自主学习与自主创新平台积累技术与运营能力。京东方是国内平板显示产业中，最先掌握平板显示核心技术能力的企业。也正因此，在中国大陆平板显示产业最早进入的先驱者中，只有京东方依靠自主能力成为这一新兴产业的引领者。

战略远见三：反周期投资的规模扩张

在全球平板显示产业，没有适度规模就没有产业地位，更无法成为产业领先者乃至领导者。因此，在2008年全球金融危机袭来之初，面对全球经济危机与产业衰退的双重挑战，王东升以“冰局破冰，变局求变”的战略思维，采取“反周期投资”的进取型战略。

在2008年至2011年的双重危机周期里，京东方先后建成投产了成都4.5代线、合肥6代线、北京8.5代线，率先成为中国能够生产全系列液晶显示屏的领先企业，并且成为显示领域最具国际竞争力的中国企业。

战略远见四：王氏定律的决胜法宝

京东方进入平板显示领域已近十年，在经历残酷的过山车般行业周期洗礼中，王东升一直在探索如何建立“价值创造驱动”发展模式，实现长期稳定盈利。由此，王东升董事长在2010年从实践中总结出《显示行业生存定律》。后来，这一《生存定律》被业内所认同并称之为“王氏定律”。即：“每三年，标准显示器件价格将下降50%，若价格不变，产品性能必须提升一倍以上，有效技术保有量必须提升两倍以上。这一变化周期还将不断被缩短。”此定律指明了技术创新与产品创新乃企业生存之根本规律，并勾勒出行业技术与产品创新之进步节奏。

《王氏定律》是王东升早年确立的“惶者生存”经营思想与“替代理论”在产业层级的智慧结晶。正是因其思想的一脉相承，京东方始终一贯地坚持“开放性自主创新”。迄今为止，京东方拥有可使用专利技术6000余项，2011年新增申请专利更是突破千余项，成为我国自主研发成果最多的高科技公司之一。

战略远见五：领先战略决定领先地位

早在京东方2003年进入平板显示产业之始，王东升便确立企业愿景为“成为显示领域世界领先企业”。深究京东方商业战略的根本便是 “领先战略”。王东升认为，在高技术、高投入、高风险的新兴产业，产能规模只是基础，拥有自主创新的技术体系才是核心。而且，在技术战略上不应采取“跟随战略”，而是“领先战略”。因为如果不能自主创新世界领先的核心技术就不可能成为世界领先企业。

王东升指出，如果在技术上采取“跟随战略”，在一定阶段上相对容易，其目标是紧紧跟随国际领先企业，但是如果主导技术进步轨道的领先企业一旦出现技术转向或技术替代，跟随的企业就有可能遭遇灭顶之灾。如果在技术路线上采取赶超战略，甚至领先战略，不仅可以超前防止技术跳水，甚至可以主导技术进步的轨道。

在2011年，京东方一个大的战略举措引来全球产业界格外关注：京东方在内蒙古鄂尔多斯投资兴建第5.5代AMOLED生产线。这也是世界上第二条5.5 代AMOLED 生产线，标志着京东方在新一代显示技术领域与国际产业巨头处于同一起跑线上。王东升自信而言：“在AMOLED领域，我们早在10年前就进行了前瞻性技术布局，几乎与TFT-LCD技术同时起步。京东方已有能力完成技术的升级和更新，并使我国AMOLED技术的产业化进程不断加速，实现跨越式发展，与世界同步占领新型显示产业的战略制高点。”[!--empirenews.page--]

虽然京东方是全球平板显示领域的后进者，但因为王东升董事长的一系列战略远见，京东方已然成为中国平板显示产业的开创者与领先者，并成为了全球平板显示产业的后来居上者，不断迈向世界领先的攀岩者。