争抢全球电视业制高点　创维：OLED后年商用

【访谈对象】

张学斌、杨东文

张学斌，创维数码控股有限公司董事局主席兼CEO、创维集团有限公司总裁

杨东文，创维数码控股有限公司执行董事、创维集团有限公司董事/副总裁、深圳创维-RGB电子有限公司总裁

“市场守不住，只有不断进攻。”“创维集团还是以彩电为主业，但也不排除相关产业链的衍生。”“现今环境下，做制造确实很辛苦。”近日，面对E天下记者一行的采访，创维集团掌门人张学斌和杨东文直言不讳。在深圳创维总部，他们侃侃而谈，逻辑严密，纵横捭阖，既道出了创维集团的未来10年目标以及多元化国际化发展之路，又指点未来中外彩电企业发展力量增减。同时，对3D、智能电视以及OLED电视，充满信心。实事求是地，他们对于目前国内制造业面临的税收政策、流通以及投资环境，也有颇多进言。有乐观也有忐忑，毕竟遮不住创维集团剑指千亿目标，赶超家电洋品牌的战略野心。

文、图/记者 李光焱

未来10年剑指千亿

“我们下一个10年的竞争对手不是在国内而是全球企业。”张学斌表示，未来10年，创维要丰富产品线，加大品牌投入和让创维品牌走出去。“我们想的是先易后难，不能急于求成，这个是要几十年的事。”他说，“这就像人的成长，底子要好，创维需要的是可持续。我们很清楚创维的资源有限，创维不会盲目在海外收购其他品牌，要买就买正常的企业。”张学斌如是解释创维的“国际化”。

稳步拓展国际市场，创维背后有一个雄伟的10年目标。创维集团未来5~10年的目标直指千亿元，前5年实现500亿元，第二个5年达到1000亿元。彩电依然是支柱，核心产品要在竞争中不落败。“走出去品牌要跟得上。”张学斌称，原来对品牌不够重视，能力也不够，现在要加强管理。除了在战略上重视品牌，还要丰富产品线，扩大产品影响力。

建言税制支持制造业

丰富产品线，创维集团看中了冰箱、洗衣机等白电。杨东文表示，彩电品牌从上世纪100多个到现在集中到6个，增长基数大，增幅已经放缓。想继续保持高速的发展，就要对相关产业进行扩展。除了进军机顶盒和安防市场外，创维近年大举进入白电市场。

他说，创维的多元化都是与彩电相关联的，像屏、芯片技术方面，像机顶盒；再就是白电销售渠道相关联的有效整合。“在彩电分销体系，仅卖创维电视是资源浪费，还可以卖冰箱、洗衣机。”据介绍，创维白电前期产业布局已经完成，计划今年6~8月期间销售2亿元，走“农村包围城市”路线。

“现今做制造业，确实压力比较大。家电产业竞争充分，利润率很低，想提高研发费用，心有余而力不足。”杨东文坦言，研发经费仅占销售额的1%。“希望国家的税制也能有所改变，现在我们购进设备都还不能抵扣，延续以前的生产型增值税，而不是消费型的增值税。况且，除了17%的增值税，还有33%的企业所得税。”杨东文称，许多制造企业感到压力大的方面，还包括流通环节，既有物流环节，也有零售环节。“货物自由流通，要被高速公路收费拦一道，到了卖场又被拦一道，其实钱并没有被制造企业赚到。”

OLED产品已中试半年

无论是LED（发光二极管）技术、3D技术还是智能技术，中外彩电品牌都已经开展充分竞争。谁能率先引爆下一个技术热点？“OLED是显示技术的一个革命。”杨东文说，与LED技术相比，OLED（有机电激发光二极管）完全是另外一种技术，OLED同时具备自发光，不需背光源、对比度高、超薄、视角广、反应速度快、可用于挠曲性面板、使用温度范围广、构造及制程较简单等优势。

然而，即便是三星、索尼以及LG等厂商，目前都还没有解决良品率的问题，也只能在32英寸以下终端上提供OLED显示屏。“一个原因是此前氧化物的寿命只有2000小时，另外就是在真空条件的工业要求太高。”杨东文介绍，现在氧化物寿命已提高到3000~10000小时，“工艺革命，争取不在真空下刷或喷氧化物在玻璃上。”

他还透露，创维与华南理工大学的合资公司正在研发OLED产品。现在这个产品已经进入“中试阶段”且运转了半年多时间，同时在研发生产线，一旦工艺得到突破就可以量产。“预计2013年才会商用。如果洋品牌OLED电视投入市场，我想我们追赶的速度会更快。”他表示。

着眼于下一代显示技术的同时，创维还在液晶模组、屏、钢化玻璃、芯片、封装等各个核心环节下工夫。“企业竞争一定不能有短板，国内彩电企业的短板就是芯片和显示屏，创维坚持把这两个短板补长。”张学斌说，目前创维的钢化玻璃已经向国际巨头出口。

【原声回放】

问：在未来5~10的发展中，创维最需要面对的问题是什么？

杨东文：主要是来自于自身，我们需要不断上台阶，一个民营企业由5亿到10亿再到100亿。这是一个很大的坎，需要发生很大变化。首先是企业的组织架构问题，还有是核心管理者。包括我自己都需要重新学习、否定自己，这需要很大的勇气。

再就是我们加大研发投入，要做到消费者满意的产品就需不断加大这方面的投入。由竞争导向变为消费导向，由结果导向变为过程导向，消费者喜欢什么我们就做什么而不是对手做什么我就做什么。另外，品牌和品质的营销还是需要学习。

问：从CRT升级到CCFL液晶平板，再升级到LED，再到如今火爆的3D电视、智能电视，国产厂商一步步紧跟洋品牌，而今追赶的差距仅有一两个身位，甚至销量已超过。然而，每当接近之际，洋品牌又会开辟新的战场，变道超车。如今，这一危机会不会悄然再现？

杨东文：这是他们的一个策略，也是非常正常的，而且比较成功，我们好不容易打造了CRT最具竞争力的产业链，他们就转入液晶，我想他们会重复这样的故事。但是有两点值得关注，第一，这个（追赶）阶段非常短。第二个就是随着我们企业的实力和国家实力的提升，我们投入储备和研发的力量更强。

问：国际彩电品牌也开始向中低端产品延伸，这会不会挤压了国内彩电巨头的生存空间？

杨东文：这种现象，在彩电业已经出现过，如今中国品牌在CRT中已经击败日本企业。我想在液晶电视中也会发生同样的事情，因为液晶电视时代本土和国外品牌处在一个同步阶段，芯片用的都是一样的。索尼的产品95%都是中国企业制造的。用的主要零部件还是一样的，这些方面没有什么差距。我们和他们的主要差距主要在品牌。其次就是价格。我比较自信的是在彩电行业很可能会出现CRT时代的覆辙。当我们国家在屏制造和芯片制造上有所突破时，就将是世界领先的。（接着问：你预计这个过程什么时候能够实现？）现在已经开始了，全球彩电卖2亿台中国占9000万台，已经是中心了。[!--empirenews.page--]