昨雷士照明谈判遇拐点

昨日，雷士照明创始人吴长江与第二、三大股东软银赛富、施耐德公开决裂。

吴长江昨日微博上推翻早前“身体原因离职”说法，首度承认是受董事会逼迫“被辞职”。而雷士照明昨日分别召开过百人的员工代表闭门会和经销商运营大会，向董事会提出让吴长江回归、施耐德退出的要求，并且要求派两名代表进入董事会。

有参会经销商透露，会上大家一致认为“外行不能领导内行”，提出公司现任董事长、赛富投资基金首席合伙人阎焱不能干涉经营管理。更有经销商扬言：“施耐德滚出去，供应商可筹钱让施耐德滚蛋！”有雷士高层表示，“如果施耐德不退出，那么雷士照明全体员工明日起开始罢工！”

阎焱说，没想到大家对管理层，对施耐德意见这么大。但对大家的诉求无法当场表态，要按董事会流程办理。这一表态被经销商指责为“愚弄大家智商”。

截止到记者发稿，阎焱迫于压力，与吴长江通了电话，吴长江赶往现场。谈判代表暂停了与阎等董事交涉。

雷士照明上半年盈利下滑超过50%

7年前，雷士照明曾经历一次“公司地震”，雷士照明三大股东之间出现严重分歧，吴长江曾被迫让出了董事长的位置，要求领走8000万元后彻底退出雷士，但签订协议后的第三天便因供应商和经销商支持重新夺回主导权。这次，又是员工和经销商“起义”，力挺吴长江，历史再度重演。

雷士员工及经销商昨日与雷士第二、三大股东赛富及施耐德彻底“摊牌”。双方谈判的内容是，第一改组董事会，不能让外行领导内行；第二，争取更多员工期权；第三，要让吴长江尽快回到雷士工作；第四，要求施耐德退出雷士。

“请尊重运营中心，否则你们什么都捞不到。”现场有供应商代表发言表示：“施耐德滚出去，供应商可筹钱让施耐德滚蛋！”

有经销商说，目前面临订单下降、库存暴涨问题，“没法活了”，要求董事会必须让吴长江回归。“吴总回来，大家赚钱，雷士是大家的，不是你们几个人的，期待董事会请吴总回来，否则收货，转行不干了。”雷士内部人士透露，雷士照明上半年盈利下滑50%以上。今年6月，销售额只有1亿多，去年同期则接近4亿元。

经销商等提出的诉求并未获得赛富阎焱与施耐德的现场首肯，现场与会员工一度与阎等激烈争吵。昨下午两点重新进行会议后，阎焱仍表示现场没办法给出明确表态，需要按董事会程序进行，阎焱更以区政府约见为由，要求离开会场，但遭到了一众反对。截至记者发稿，阎焱迫于压力，与吴长江通了电话，吴长江赶往现场。谈判代表暂停了与阎等董事交涉。

吴长江微博回击

在员工、经销商与赛富、施耐德“交火”前数个小时，久不开腔的吴长江于昨日凌晨连发5条微博，首度公开承认自己是“被辞职”。

“五月二十号，我因公司2009年聘请了一位顾问而协助有关部门询问调查，出于对董事和大股东的尊重，我第一时间告诉了阎焱先生。五月二十一号阎焱(赛富投资基金首席合伙人，雷士照明现任董事长)告诉我，经董事们商量，一致要求我辞去董事长、CEO及附属公司一切职务，并要求我先回避一段时间。“我就不明白既然是董事们都已商量决定了，还让我解释什么？”

5月25日，雷士照明宣布吴长江请辞，软银赛富合伙人阎焱、施耐德低压终端运营总监张开鹏分别任董事长、CEO。有知情人士向记者透露，赛富与施耐德达成默契：施耐德意在彻底掌控雷士，赛富则可以高位退出。

当时，吴长江对外只称自己“近期身心疲惫，想休整一段时间”，表示辞职并不是外界猜疑的什么赌输了出局，也与董事间股东间没有任何分歧矛盾，并称“等我调整一段时间，我依然会回来的，我为雷士倾注了毕生的心血，我不会也永远不会放弃。”但是随后吴长江将这条微博删除。

上述知情人士向南都表示，不论是在公司管理模式或是发展理念上，赛富都与吴长江大相径庭，双方在合作中摩擦不断。吴长江“较为随意”给经销商以授信额度的做法备受诟病；雷士照明与吴长江在重庆荣昌、万州所控制的工厂签订了价值上千万美元的代工协议，曾被赛富质疑为“利益输送”；吴长江重义气，家族化甚至是江湖式的管理模式，让赛富颇为不爽。

股价月半跌35%

7月10日，阎焱发出微博，言下之意是吴长江领导下的雷士，“人治”不可取。

吴长江昨日微博回应，“雷士从无到有做到今天，在行业在中国企业界是有口皆碑的，只有做过实业的人才知个中酸甜苦辣……应该给他们多些鼓励多些支持，而不是动辄嘲讽贬低说他们作不大。”对于引入资方利害得失，吴长江首次坦承，“不该同意过多不懂行业、没经验的人进入董事会，外行领导内行一定出问题！”

“朱海(施耐德中国区总裁)们以为已经彻底掌控了雷士，事实上，面对股票狂跌，业绩惨淡，订单减少，他们没有任何办法！”雷士照明员工说。

吴长江辞职一个半月来，雷士股价“流血”不止。昨日雷士照明狂跌6%，报收1.41港元，距离5月25日开盘价2.16港元，跌幅接近35%。

新旧雷士董事长PK

阎炎：董事会并没有对吴长江关上门，他完全可以回来，只要满足三个条件：第一，必须跟股东和董事会解释清楚被调查事件；第二，处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易；第三是必须严格遵守董事会决议。

吴长江：明眼人都知道他(阎炎)在批评我、攻击我，一、说我对董事会隐瞒了真相；二、说我有不当关联交易；三、说我不尊重董事会。这三条罪证够大了，但我决不接受！

阎炎：中国的民营企业为什么做不大，与企业的制度化，透明化管理关系极大。此次的经历应该是成长之痛。相信吴总本人也会汲取教训，完成由草莽英雄向成熟、自律的现代企业管理人的转变。

吴长江：雷士从无到有作到今天，在行业在中国企业界是有口皆碑的，只有做过实业的人才知个中酸甜苦辣，中国改革开放才三十年，我承认中国的企业家们还在学习之中，还有不成熟的地方，我们应该给他们多些鼓励多些支持，而不是动辄嘲讽贬低说他们做不大，你来试试。谁敢说柳传志、任正非不伟大？