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[导读]在北京亦庄京东方8.5代线工厂,"change and challenge"(改变与挑战)标语牌随处可见。京东方执行董事兼总裁陈炎顺解释,"改变"的是观念,在面板产业上,由买技术转向自主创新;"挑战"则是勇于颠覆。在面板业,京东方已

在北京亦庄京东方8.5代线工厂,"change and challenge"(改变与挑战)标语牌随处可见。京东方执行董事兼总裁陈炎顺解释,"改变"的是观念,在面板产业上,由买技术转向自主创新;"挑战"则是勇于颠覆。在面板业,京东方已完成追随者、追赶者角色,正向挑战者接近。

OLEDTFT-LCD拥有共通性

中国经济时报:韩国面板企业正在加大OLED技术的产业化进程,OLED会很快取代TFT-LCD吗?

陈炎顺:OLED不会对TFT-LCD形成完全的颠覆。首先,两者间是有共通性的,都是以半导体技术为基础,显示背板都是TFT背板。这也使得TFT-LCD在产线方面,通过改造升级就可以生产OLED产品。十二五期间, TFT-LCD仍然是显示产品的主流,据行业分析,到2015年,TFT-LCD会增长到1300亿美金左右,OLED只有200多亿美金。

此外,TFT-LCD技术一直在发展提升,响应速度已由以前的8毫秒提升到3毫秒,刷新速度由60赫兹提升至120赫兹,清晰度从标清发展到高清甚至超高清,其图像色彩、能耗等各方面的技术性能指标都在改善。

基于此,TFT-LCD三五年内在整个平板显示领域里,还将占据绝对市场份额。

中国经济时报:京东方目前在OLED方面做了哪些准备?

陈炎顺:首先加大在OLED的前沿技术、材料技术、背板技术和工艺技术方面的研发和投入,在LTPS(低温多晶硅)、Oxide-TFT?穴氧化物TFT?雪、OLED核心材料、发光材料等方面的研究投入了相当大的力量。

中国经济时报:在OLED技术上,京东方与面板一线企业有多大差距?

陈炎顺:京东方在OLED新型显示技术方面和一线企业距离并不大。现在全球唯一量产的OLED生产线是三星的一条5.5代线。京东方去年在鄂尔多斯投建了全球第二条5.5代OLED生产线。相信三五年后,京东方在OLED技术方面会达到全球一线水平。

中国经济时报:回到TFT-LCD,10年间,京东方是否完成了技术追赶?

陈炎顺:京东方2003年进入TFT-LCD行业时,全球巨头在此领域里已发展将近20年。我们用10年时间走过了一线企业15年甚至更长的路。尽管现在在规模上离一线企业还有一定差距,但是在技术能力,特别是核心工艺技术和核心产品技术专利方面并不比一线企业差。在这个领域里京东方可使用专利目前已达6000项,拥有近3000名核心工程和技术人员。更重要的是,京东方目前所有产线,全是自主设计、自主建设、自主运营,且运营效率在全球行业处于较高水平。董事长王东升在2010年提出了显示行业生存定律:每三年标准显示器的价格要下降一半,若价格不变,产品性能必须要提升一倍以上,有效技术保有量必须提升两倍以上。我们正是遵此规律,艰难行进。

不涉足手机整机

中国经济时报:不久前,鸿海入股夏普,是否意味着面板行业将进行一场商业模式变革?

陈炎顺:鸿海收购奇美、入股夏普,实际上反映了这个行业非常明显的上下游产业链一体化的趋势,这种选择对鸿海有益,夏普拥有很强的技术能力,能够保证鸿海相当一部分面板的供应,特别是大尺寸面板,此外,夏普的品牌运营能力今后肯定会被鸿海吸收,为其下一步的品牌运作打下基础。这样就形成了鸿海特有的商业模式:面板—整机—品牌的上下游一体化运作。

这种商业模式京东方在两年以前就已经看到了,2010年收购台湾第六显示器代工厂美齐,便是我们进军整机领域所做的一个举措。此外,北京8.5代线实施整机一体化,这边玻璃基板进去那边整机出来,也是走的这个路径。

中国经济时报:智能手机正在兴起,在小尺寸液晶屏市场,京东方处何种地位?

陈炎顺:京东方每个月小尺寸液晶屏出货量在1200万到1500万片之间,每年的出货量将近1.5亿片,全球市场需求18亿片左右,我们占了超过8%的市场份额。其中小尺寸中的70%是智能手机。为了应对智能手机的发展,我们的5代线从去年年初便开始进行小尺寸改造,到目前为止50%的产能已经全部用在手机上,出货量大幅度增长。三星、联想、中兴等都是我们的客户。

中国经济时报:京东方将来有没有可能涉足手机整机制造?

陈炎顺:手机屏的渠道和终端产品的渠道完全是两码事,我们会做手机屏模组装,但不会做手机整机,因为手机市场格局已经很稳定。

中国人的事情只能靠自己

中国经济时报:因为亏损,京东方一直处于极为被动的舆论环境中,怎么化解这种压力?

陈炎顺:能一路拼到今天我们主要依靠三大法宝,一是产业报国的理想;二是京东方的军工出身;三是我们做合资企业的经历。国内显像管第一家合资企业是我们做的,这个经历让我们明白一个道理:中国人的事情,靠别人是解决不了的,还得靠自己。显像管合作从1987年到2009年,历经20多年,直到显像管退出历史舞台,我们也没有真正地掌握完整的设计能力。

中国经济时报:未来,京东方可预见的挑战是哪些?

陈炎顺:我觉得机制问题会是我们未来面临的很大挑战,当然作为上市公司,我们也在想办法解决。目前,在现有体制下,我们需要匍匐前进。因此我们也提请政府关注,对于完全市场竞争的高科技企业,怎么鼓励其创新。我们期盼政府能在体制上有大动作。

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