创维：多维创新 必将打破困局脱颖而出

最近，全球彩电行业发生了翻天覆地的变化。

首先，从最新公布的2011年财报来看，日系家电企业巨头包括索尼、松下、夏普出现巨亏，特别是松下，亏损高达98亿美元。并且，这几大巨头去年的全球市场份额都呈现下滑，整个日系家电企业出现非常严重的衰退。与此同时，韩系的三星和LG却蒸蒸日上，持续发力，不但市场份额大幅提升，还投入巨资研发和生产下一代显示器件OLED，并计划2013年批量投放市场，后劲十足。其次，IT企业纷纷进入彩电领域。比如今年“五一”联想推出了智能电视，苹果TV也计划于今年下半年上市。第三，台湾鸿海收购夏普10代线11%股权，成为第一大股东。

在这样一个日系企业没落、韩系企业持续发力，全球 IT企业纷纷进入彩电行业争夺市场的时代，竞争惨烈的一众国产品牌，到底该如何打破困局，走出胶着的泥沼？

我们先来看家电行业发展的一个现象：最近一年多以来，虽然彩电技术变化很快，但彩电产品的同质化倾向越来越严重。从CCFL到LED背光的液晶电视，从2D到3D，特别是电视的外观设计从宽边到窄边再到无边，我们可加以个性化的部分越来越少，几乎连消费者都可以预测出接下来的彩电将长成什么模样。

因此，我认为，面对国际国内家电行业的风云变幻，要打破困局，就必须要有不断的创新，而且必须是持续的多维创新。

管理大师熊彼特曾提出企业创新是生产要素的重新组合，具体包括：引进一种新产品、采用新的生产方式、开辟新的市场、开辟和利用新的原材料、采用新的组织形式。由此看来，对于创维，我们需要一个多维的、一种具有针对性、实效性的创新方法。

首先，在引进新产品上，我们必须加大投入和加快步伐。众所周知，液晶面板产业已是昨日黄花，彩电的下一代显示器件是OLED。我们几年前虽已经布局了OLED的研发和产业化，但面对当前动荡的产业变化和已经明确的新技术、新产品方向——OLED，我们还要毫不犹豫地进一步加大投入，以争取在彩电下一代新产品来临时与国际大巨头们站在同一起跑线上。

其次，在采用新的生产方式上，我们必须采取模组整机一体化的生产方式。模组整机一体化比传统单一整机生产的效率要高出50%，人工成本节约30%。因此，今年我们要追加投入，要在新的基地建设和原有基地改造上全部采用模组整机一体化设备生产。

第三，拓宽海外市场。每年全球彩电需求是2.2至2.4亿台，除中国外，其他国家的需求达到1.8至2亿台，而目前创维彩电出口量占其他国家（不含中国）合计总量仅为1%。因此，未来3-5年，创维必须开辟新的海外市场，把海外市场份额提升到5%以上，才能在新一轮竞争中立于不败之地。要做好海外市场，就必须解决人才和专利问题。在人才问题上，要采取外聘为主，自主培养为辅的方法；在专利上必须加大投入购买部分重要专利并密切关注专利的期限。

最后，要进一步提升研供产销的系统效率，就要进行组织再造。目前我们采取的是事业部下独立的研产销单元管理，这种方式的好处是专业，弊端是部门墙很高，协调和沟通成本高。我们要学习行业内和其他行业的先进经验，打破部门墙，不断总结和研讨，寻找出适合创维的组织形式。

乔布斯曾经劝诫斯坦福大学的毕业生，不要被教条所限，不要活在别人的观念里。创新亦是如此。如果事先给自己设定好了思维的条条框框，那么你做得再好也只是在这个范围里的一些优化，而绝非真正意义上的创新。所以，一旦有了一个很好的思路，不论是遇到来自内部还是外部的压力，一定要坚持自己的看法做下去，做出属于创维的特色。对于时下的创维，创新也必须是多元化、多维度的，而不仅仅局限于产品和技术。我们现在很多方面都随大流，并不能和其他品牌很好地区分开。比如我们产品的体验、售后服务，甚至我们的渠道、供应链、业务流程等等，放眼看来，别的品牌也几乎都是这样。如果大家都大同小异，那怎样才会有绝对的优势？彩电市场的竞争白热化，任何一个不是最优的部分都可能成为压死骆驼的最后一根稻草，所以，多维度的创新，是我们创维每一个人都将面临的课题。

目前，彩电行业正在经受新一轮的洗牌，这将涉及到产品、品牌、产业链等多个环节，客观来说，创维面临的压力是空前的。但我们坚信，创维是有实力战胜对手的，创维有实力做出多维的、革命性的创新，打破困局，迎来一个新的时代。