京东方十年坚守 一朝亮剑步入收获期

京东方科技集团股份有限公司的名气很大，而且毁誉参半。
10年前，京东方“蛇吞象”般全资收购韩国现代的TFT—LCD业务、立志“打造显示领域世界级企业”时，曾引起国内舆论一片喝彩；而其后不久因连年巨额亏损吝于向股民分红，“不死鸟”在资本市场上饱受诟病。
近年来，京东方投入巨资从事技术研发，肯定其自主创新的报道不断见之于媒体；而其斥资数百亿元连续在北京、合肥等地建设生产线，则被认为是“疯狂扩张”之举……
京东方究竟是一家怎样的企业？随着采访的深入，记者从疑惑，到理解，又到赞赏，再到感怀——抱着“产业报国”的信念，他们坚定执着地自主创新，尽管遭受跨国公司的围剿，尽管连年巨额亏损，但他们义无反顾，负重前行，走在一条布满荆棘的发展道路上。
“从今别却江南路，化作啼鹃带血归。”10年卧薪尝胆，10年艰苦鏖战。今天的京东方已经迎来“朝霞满天的黎明”。京东方科技集团股份有限公司总裁陈炎顺底气十足：“京东方是我国唯一具有完全自主知识产权的TFT-LCD液晶面板研发和制造基地，是我国唯一全面覆盖全系列平板显示应用领域的本土企业。而且，我们已经从投资驱动转向价值创造，步入了收获期！”
面 板
液晶面板是我国仅次于石油、铁矿石、集成电路之后的第四大进口商品。2010年我国液晶屏进口总额高达470亿美元。
在信息时代，平板显示无处不在，成为电子产业的核心元器件。而我国的液晶面板长期依赖进口，国外液晶面板厂商“拥屏自重”，对我国企业进行严密的技术封锁。也正因为此，《国家“十二五”科学和技术发展规划》中，平板显示技术被列入新一代信息技术产业之首的重要位置。
有没有“屏”，决定着我国的电子信息工业是“跪着”求生存还是“站着”谋发展。8年前，进口17英寸液晶显示屏模组的价格是287美元，现在仅需50美元；4年前，46英寸液晶电视市场价格是1.2万元，眼下仅需4000元。这既是全社会技术进步的结果，也因为中国有个京东方，打破了跨国公司的市场垄断。
从2003年开始建设5代线起，京东方用了仅仅10年时间，走了其他国家几十年的路，而每一步都是在挑战和困境中度过的。
抉 择
平板显示是高科技、高投入、高风险的“三高”行业。京东方科技集团股份有限公司董事长王东升很清楚这一点。发轫于北京电子管厂的京东方，前行之路充满着理想主义的色彩。“我们吃过技术落后、产品落后的亏，电子管厂当时1万多名在职职工，4000多名退休职工，1985年到1992年连续7年亏损，没正常发过工资。技术跟得上不一定赢，跟不上一定输。”王东升回首过去，低沉的话语中是老国企人沉甸甸的责任感。
通过王东升们的开拓创新，北京电子管厂起死回生，并改名为京东方；通过与冠捷合作生产显示器、与松下合资生产彩色显像管，业务范围不断拓展；通过2000年上市融资，手里掌握着30亿元的现金流。
不过，京东方可不满足于“小康”日子。早在上世纪90年代，针对FED、PDP、LCD这3种可能发展的显示技术，京东方分别成立了3个研发小组，1998年就将力量集中到LCD液晶领域，显现出卓越的判断力。
方向确定了，如何进入这一领域？王东升寻觅到一个机会。受亚洲金融危机影响，韩国现代集团要出售旗下的液晶显示企业。“董事会开了10个小时会，当时大部分人都反对收购，认为市场不明风险太大，认为技术水平太高消化不了；还有人建议去投资房地产。但是，我始终坚定认为半导体替代电子管是不可阻挡的必然趋势。不及早介入，届时将措手不及。对京东方来说，从零开始，风险很大，但却可能是让中国显示技术一步向前迈进15年的历史机遇。”
怀着“产业报国”的信念，京东方以无畏的勇气选择进入平板显示行业，而一旦选择，需要的更是漫长的坚守。
苦 旅
最前沿的技术、超大规模的投入、国际市场的变幻，京东方始终在刀尖上跳舞。
2003年9月，京东方投入100亿元在北京开工建设第5代TFT-LCD生产线，当时，全球尚无6代线。那一年，京东方还有几千万元的盈利。可是到2005年，形势急转直下。韩国、日本、中国台湾厂商的5代线产能集中释放，严重的产能过剩导致价格下跌，使京东方经营举步维艰；加上融资计划受挫，雪上加霜，负债率一度高达87%。为了保证现金流，京东方不得不借款90亿元。2005年至2006年，连续亏损33亿元，是京东方最困难的时期。
“当时内外交困，我们不得已关掉了在韩国的生产线，很痛心地卖掉了冠捷的股份，卖了25亿元，那可是世界第一大显示器供应商呀！”陈炎顺感慨地说，“即便如此，京东方也没有放弃TFT-LCD的研发与布局，没有放弃对平板显示技术创新的坚守。”
2007年，度过了危机的京东方实现了盈利，可还没容得松口气，2008年国际金融危机爆发了，国际液晶面板市场再次崩盘，在半年的时间里，产品价格下降60%。就在行业低谷期里，京东方却不得不顶住巨额投资的重压。
为什么？液晶显示不仅是技术密集型行业，也是资本密集型行业。要与国际巨头同台竞争，没有相当规模，不能进入前10位甚至是前5位，在这个行业只能被人吞并。
可是要知道，上一条5代线需要投入约100亿元，上一条6代线需要投入约200亿元，上一条8.5代线需要投入约300亿元。巨额投入势必造成短期巨额亏损。
京东方咬牙顽强坚持！在国际金融危机发生后的3年里，2009年10月，投资34亿元的成都4.5代线实现量产；2010年10月，投资175亿元的合肥6代线实现量产；2011年9月，投资280亿元的北京8.5代线实现量产……
2011年8月，京东方投资220亿元在鄂尔多斯市建设第5.5代AMOLED（世界最先进的有机显示技术）生产线。这是世界上第二条5.5代AMOLED生产线，将于明年年底投产。
突 围
京东方在发展的过程中屡次遭遇国外厂商的“围追堵截”。
2009年，京东方开工建设我国第一条8.5代液晶面板生产线，这瞬间击溃了外国厂商的技术封锁联盟。消息公布后不到10天时间里，韩国三星、LG，日本夏普纷纷宣布将在中国建设高世代液晶面板生产线。
由此，对京东方的又一种质疑出现了。有人说，日韩及台湾地区企业已开始建设10代线、11代线，我国8.5代线诞生之初就已落后。
对此，业内专家向人们说明的是，液晶面板世代线的划分是由切割液晶屏的大小来决定的，并不是先进与落后之间的区别。正因为有了京东方这样本土企业的执着追求和不懈努力，我国TFT-LCD技术与国外的差距正在逐步缩小，从而得以在同一层面对话。[!--empirenews.page--]
黎 明
王东升不回避京东方亏损，“去年销售额250亿元，在全球排名前6位的企业中，京东方亏得最少。现在是别人亏损我们少亏，今后就是别人亏我们不亏，别人赚我们大赚。”
就在京东方大规模投入期间，国际液晶面板业界在低谷中大洗牌。20多家企业中被洗掉了10多家，而“反周期成长”的京东方却从第十二位上升到第五位。这期间，京东方累计亏损80亿元之多，累计投入500多亿元。
“总有云开雾散时”，王东升们的坚守已经迎来可喜的收获。去年京东方销售额达120亿元，今年上半年的销售业绩也比去年同期有大幅增长。京东方已发展为2万多名员工的企业集团，多年积累的产能正在逐步释放，已占有全球近8%的市场份额。
为了进入TFT产业，京东方准备了8年；在2003年国际并购后，京东方在大起大落中坚守了10年。在信息产业几乎是一夜之间由TFT技术取代CRT技术后，人们无不感叹京东方的远见卓识。
“我们的先见之明源于先见之忧。过去发展TFT-LCD技术，京东方是在追赶15年的技术差距；下一代OLED技术，我们与世界先进水平同步，在某些方面甚至是领先的。京东方要想成为一个受人尊敬的企业，不能只尽力于‘独善其身’，还要尽责于‘兼济天下’，更要尽心于‘经世济民’。所以，京东方人以‘产业报国’作为尽产业人的本分。”王东升说。
自 主
2011年，京东方在显示领域新增专利申请1259项，后起之秀的创新实力令全球业界不敢小觑。从2003年收购韩国现代的平板显示业务开始，消化、吸收、再创新，京东方用了10年时间，走出了一条独特的自主创新之路。截至今年6月，京东方新增专利申请已经突破4000项。
京东方在自主创新的路上越走越顺，一个重要的原因是通过“并购”获得了自主性。
作为我国第一个中日显像技术合资企业——北京松下彩管的投资方，京东方深谙“合资”之道。为什么最终选择通过“并购”进入平板显示领域呢？
“合资是‘草船借箭’，北京松下彩管直到2009年关闭，中方也没能掌握核心技术，所有专利、技术都还是日方的。”王东升从京东方多次合资经历中得出结论，“合资合不来现代化，中国企业必须坚持自主创新、自主经营。”
王东升认为，京东方需要的不仅仅是一个产品的生产转让，而是一个液晶显示技术体系，一整套技术创新的机制。并购，让这成为可能。通过并购，京东方获得了液晶显示完整的技术体系，得以站在高起点参与全球竞争。
并购后半年多，京东方很快就在北京自主建设第5代TFT-LCD生产线，从投产到量产，用了近两年的时间。这是一个虚心的学习过程，一个艰苦的摸索过程，也是一个反复的探索过程。5代线对于京东方，绝不仅是一条生产线，更是一个技术消化吸收的学习平台，一个自主创新的基地，一个培养人才的孵化器。
平板显示产业是制造技术高度密集的产业。京东方合肥6代线自2010年10月量产，用了不到2个月的时间，良品率就已达到95%；京东方北京8.5代线自2011年6月底投产后，仅用了3个月即实现量产，良品率超90%，这充分表明京东方完全掌握了工艺技术这一核心技术能力。“目前，京东方已具备建设10代及更高世代液晶面板生产线的自主建设能力，所拥有的技术已达到业内领先水平。”京东方科技集团高级副总裁、首席技术官董友梅表示。
创 新
掌握已有的关键技术只是第一步，研发开拓自主的新技术才能带来核心竞争力。
京东方近年致力于新技术的研发，推出多项先进技术研发成果，包括世界领先的ADSDS宽视角技术、氧化物TFT技术、透明显示、3D显示及绿色节能技术等。拥有自主知识产权的ADSDS（高级超维场开关）技术，具有高分辨率、高透过率、低功耗、宽视角、高开口率、低色差、无挤压水波纹等诸多优点，大幅提高了显示产品的画面品质。
在京东方，可以通过各种新技术、新产品感受到这个企业的雄心勃勃。透明显示技术，液晶屏看上去就是全透明，这意味着未来鱼缸、商品展示橱窗都可能显示画面，目前还有多个汽车厂商希望应用为汽车的挡风玻璃；双视液晶屏，左右两个不同角度可以展示完全不同的画面，应用在汽车智能显示上，司机在左面看到的可以是导航画面；裸眼3D，让观众从3D眼镜中解放出来，直接观赏到3D效果……
“京东方的研发投入逐年增长，2009年接近5亿元，2010年7亿元，2011年11亿元，占销售额比例8%以上，从2007年到现在，研发技术人员增幅超过4倍，达到4000多人。”董友梅表示，京东方已经建立了完整的平板显示技术创新体系，由技术管理中心、技术研发中心、产品开发中心、生产技术开发中心共同构成。而且，中国惟一的TFT-LCD工艺技术国家工程实验室就落户在京东方。
经过多年辛勤耕耘，京东方进入了技术的收获期。去年，京东方成为北京市两家年新增专利过千件的企业之一。并且，京东方还主导修订了IEC（国际电工组织）国际技术标准，密切跟踪并参与LCD、OLED等平板显示技术的国际国内标准的制订。
领 跑
“拓展人类高质量的视觉感受”，夯实了基础的京东方开始了从投资驱动向价值创造取得的转变过程。
平板显示产业不仅自身是一个超千亿美元的产业，而且从技术上集成了微电子技术、光电子技术、材料技术、装备制造技术、半导体工程技术等多项技术，带动上下游配套企业的能力极强。在北京亦庄经济开发区京东方8.5代线旁，曾被京东方忍痛割舍的冠捷显示器追随而来，美国康宁玻璃也专门设立生产基地直供京东方。一个京东方拉动投资额达650亿元，年产值可超过1000亿元，形成一个“石英砂进去，整机出来”的完整产业链，可提供2万多个就业机会。
要成为行业的“领先者”,甚至“领导者”，必须对面向未来的技术有所准备。
伴随着各国厂商积极投建OLED生产线，平板显示行业的下一个争夺已经到来。虽然TFT-LCD液晶屏几年来一直在平板显示中占到90%以上份额，短期内不会被迅速替代，但AMOLED成长迅速，2014年预计将达到10%以上份额。相比于传统的液晶屏，OLED有着机体薄、对比度高、色彩丰富、分辨率高、视角宽广、耗电量低等诸多优点。另外，其抗震性能更好、耐低温、结实耐用，不会出现拖尾和动态画面抖动的问题。
在OLED的技术准备上，京东方可谓“十年磨一剑”。在2003年进入平板显示行业之初，就收购并拥有了OLED实验室。从今年开始，京东方对OLED研发的资源投入占研发总投入的50%。而且，京东方在OLED领域拥有专利500多项，鄂尔多斯5.5代AM-OLED线投产后，京东方将成为全球第二大OLED生产商。[!--empirenews.page--]
现在，京东方正关注更为前沿的量子显示，积极与世界一流的研究机构和高校合作。
“为了一个理想我们进入这个行业，为了一份责任我们始终坚守，为了一种感恩我们继续开拓。”王东升感性的话语，是对京东方过去、现在、未来的理性思考与研判。本报记者 姜 波 鲍晓倩
编辑：李同非来源：经济日报