再不翻身将破产 百年夏普何去何从

1893年，早川德次出生在日本关东的一个水果摊贩的家庭里，由于父亲收入微薄，家庭人口较多，日常生活难以为继，在万般无奈之下，母亲便将只1岁多的早川德次送给人家作养子？在后母家，早川德次历经磨难，曾经流浪街头，曾经受尽虐待？早年的磨难打造了一个永不退缩的早川德次？

1912年9月15日，早川德次开始生命中的传奇之路，建立夏普公司，生产皮带扣，这种无孔皮带扣还获得里专利，那年早川德次19岁？1915年，早川德次发明活动铅笔，品牌是“Ever-Sharp Pencil”，取其“不用削，可永保笔芯尖锐”的意思？SHARP的商标就是来自于此？活动铅笔让早川德次初尝成功？打击接踵而来，1923年9月1日，关东大地震，早川德次的一切都化为废墟，最打击早川德次的是心爱的妻子和女儿也在地震中离开人世？此时，夏普仍然有一笔数万日元的货物要发给大阪一家文具公司，这家公司落井下石，要求交出全部银行存款，9000日元转让出48项专利权，到大阪去担任该公司的技术主任，为他们生产自动铅笔作技术指导？如此苛刻的条件，早川德次全部答应，只为履行合同？

1924年，早川辞职，再次建立夏普电器公司这个名字，再创业，早川已经无法继续做文具？早川是电子天才，仅凭几个月的时间，发明日本第一台收音机，夏普电器的第一个产品就是收音机？从此夏普一帆风顺，到1941年第二次世界大战开始时，夏普公司年产收音机达15万台，年销售额500多万元，雇用员工上千名？命运的考验接踵而至，1947年，战后的日本百业萧条，收音机市场锐减，加上恶性竞争，夏普当年亏损468万日元，夏普痛定思痛，决心引领潮流，远远抛离竞争对手才能取得良好业绩？1953年制成了日本第一台国产电视；1962年推出了日本第一代国产微波炉；1964年成功研制了世界上第一台台式电子计算机；1973年将“液晶”由理论变为了实际；1980年完成了录像电视的研发； 1987年推出电子记事本；1992年推出液晶摄像机；2007财年，夏普达到了巅峰，销售额达2400亿人民币？

日至天中，其后必坠。否极泰来，同样，泰走否至。

夏普在今年3月的财政决算(日本公司的会计年度从4月开始)中曝出了3760亿日元(约合人民币300亿元)的损失。继2012年第一季度出现1384亿日元(约合人民币110亿元)的赤字之后，夏普的业绩仍在加速下滑。夏普的股价已从每股2600日元暴跌至160日元，再加上1兆2520亿日元(约合人民币1000亿元)的有息债务，如果不能筹集到足够的资金偿还债务，夏普必将在一年之内破产。

夏普有一次遭受磨难，从辉煌到坠落，转变的如此之快，足以让人感慨。让人联想到大唐在开元盛世后的天宝14年急速跌入谷底，从四夷来服的天可汗，到被安禄山攻入长安，皇帝仓皇出逃。盛世是最危险的，因为它用尽了上升的动能，同时积累了足够多的下跌动能。

成也萧何，败也萧何，夏普急速下滑的原因就在于夏普不顾市场状况，为创新而创新，为领先而领先。十代线是夏普的骄傲，也是夏普亏损的原因之一，LCD产业由夏普开创，早期LCD产业也全部由日本厂家掌控，随之台湾和韩国企业加入战局，日本企业立刻发现LCD投资是个无底洞，而日本企业一向追求稳健的财务状况，而韩国和台湾企业都有政府背景支持，银行倾力支持，而日本企业一向天生天养，政府从不干预。日本企业自2000年以后就停止了LCD领域的投资，唯一例外的是夏普，夏普不甘心被韩台企业超越，处处争为人先，2004年4月第一条6代线，2006年8月第一条8代线。接下来就是疯狂的10代线。这个10代线投资4300亿日元，大约340亿人民币。十代线玻璃基板为尺寸规格2850mm×3050mm，面积为夏普龟山2厂（8代线）的1．6倍、龟山1厂（6代线）的3．2倍，它可以被切割成6片65寸或8片57寸电视面板，当然也可以切割15块42寸，或者24块32寸液晶面板。新工厂月产量设计能力为7.2万片面板，但投产初期实际产量只有3.6万片。按月投入玻璃基板3.6万片计算，可以年提供1000万片32寸液晶面板，或者350万片57寸液晶面板。

问题市场有那么大吗？肯定没有，10代线只有在60英寸以上电视上才占优势，也只是很小的优势。60英寸以上电视市场大部分集中在美国，都属富豪阶层，这个阶层在液晶电视兴起的时候就已经换了液晶电视或等离子电视，这个市场显然不大。

夏普的10代线完全不顾市场，纯粹为了超越三星，力求全球第一，是的，技术全球第一，亏损也是全球第一。液晶电视市场经历多年高速成长，早已进入高原期。10代线的噩梦开始于2011年，2011年十代线开工率一度只有50%，2012年初更是降低到了30%。此外，2010年9月，十代线曾大幅减产；2011年3月，该厂因日本大地震导致供应链中断，而被迫短期停产。

巨额投资没有达到合理的收益，资产负债表开始难看。而对手三星却在偷偷发笑，三星在建成8.5代线后的4年里，不再建设更高世代的LCD生产线，LG显示也是如此，它们都瞄准了OLED。日本企业如梦方醒，已晚矣。

同样噩梦的还有索尼，强调创新的索尼，为了创新而创新，2000年以前的索尼在LCD领域缺乏成就，2000年初期为了超越对手，创新产品，索尼大力研制一种结合液晶与等离子优点的电视，最终证明这种产品是不可能，这个方向是错误的，等索尼大梦初醒，已大大落后大部分日韩企业，索尼电视从那个错误的创新决定开始执行时就已注定有如今的连续亏损。

夏普还有救吗？当然，夏普在LCD仍然拥有无可置疑的领先地位。在薄膜太阳能领域也是如此。夏普要明白，市场热卖才是判断竞争或创新的唯一标准，你可以超越对手的技术，但无法打赢市场，这样的领先有什么用？