【对话夏普】奥田隆司：下半财年扭亏为盈避免破产

预计将连续两年出现巨额亏损的夏普面临着经营危机。“与鸿海就出资谈判达成协议”是拿到救命稻草——银行贷款的条件，但也推迟到了9月。奥田隆司社长明确表示，在2012财年下半年扭亏为盈是避免破产的前提条件。

问：与台湾鸿海精密工业的出资谈判没能在8月底完成。

答：8月30日上午，我与鸿海的戴正吴副总裁谈了大约3个小时。下午原本预定接着讨论，但由于对方临时有事，双方未能达成协议。今后，我将与郭台铭董事长进行协商，在9月尽快结束谈判。

问：与鸿海的出资谈判看上去举步维艰。

立场不同拖长了谈判时间

答：出资一事一直没能谈妥，是因为双方的立场不同。我们希望尽快完成出资一事，而鸿海却不是。

在鸿海看来，出资只是与我们开展战略合作的一个议题。鸿海方面的意向是在最好的框架下实现合作，其中包括如何才能改善我们的业绩、提高股价等等。除了出资外，堺工厂的共同运营和手机业务的合作等都在顺利推进之中。

问：有人说是因为夏普担心把技术泄露给鸿海，所以谈判无法敲定。

答：说什么的人都有，但我们可没倾听的余力。出资一事必须尽早谈妥。

问：是因为鸿海认为，根据合约，只要在2013年3月之前敲定出资事宜就好，因此谈判难以取得进展吗？

答：或许有这种因素。但我们希望尽快完成这桩谈判。在“如何给出资案件划上句号非常重要”这一点上，我们与鸿海并没有太大的分歧。

出资一事没有谈妥的一个原因是本公司股价的下跌。如果像现在这样跌到1股约200日元，鸿海当然会认为当初的预定（编辑部注：当初规定，鸿海将以1股550日元的价格出资约670亿日元）无法执行。

虽然不能透露具体金额，但我们也根据现在的股价调整了出资额，并向鸿海提出了新提案。

问：夏普是否打算更改出资比例为9.9％的条件，尽可能多地接受出资？

答：我们不打算更改比例，对方也没有提出希望上调的提案。

为了在今后继续开展业务，我们很可能与鸿海以外的各种企业也进行合作，提高某家特定公司的出资比例并非上策。此次合作的宗旨是双方联手打造“全球战略垂直整合模式”，出资并不是最终目的。与出资比例和出资额相比，相互建立起长期良好的关系才是重中之重。

问：美国评级机构标准普尔（S&P）在8月31日把夏普的长期信用评级下调到了“BB+”，为“投机”级别，加大了贵公司通过贷款筹措资金的难度。现在向银行贷款的情况如何？

答：正如我在8月2日公布结算时所说，我们知道，在降级之后，通过发行短期融资券（CP）筹措资金将变得困难。因为意识到了这一点，我们目前在向银行申请过渡贷款。

为了顺利拿到贷款，我们向银行公开了更多与本公司相关的各类信息，正在努力强化与银行的合作关系。

问：银行方面似乎认为“夏普的危机意识不够”。

答：我们明白银行方面的意思。我们必须拿出尽可能减少贷款金额的姿态。我们已向银行表明，由我这个社长亲自在一线指挥，制定严谨的计划。

问：贵公司可转换债券（CB）的价格已经跌破80日元，达到了几近破产的程度。夏普会不会真的破产？

答：要避免破产，使营业利润在2012财年（截至13年3月）下半年实现扭亏为盈非常重要。我们希望通过实现这一承诺挽回信誉。我们将使最终损益在2013财年（2013年4月～2014年3月）实现扭亏为盈。我们还希望能在本年度内实现单月盈利。与员工团结一致实现这一连串目标是我的使命。

问：继上财年3760亿日元的亏损之后，预计2012财年的最终损益也将出现2500亿日元的亏损。8月2日公布的4000亿日元规模的财务体制改善对策有没有变更？

答：首先是切实贯彻已公布的政策。但我们会根据情况的变化，灵活地思考下一步的对策。

减薪已经完成

问：听说除了裁员5000人之外，贵公司还计划削减董事和员工的工资。

答：虽然没有公布，但实际已经实施了。董事薪酬的减幅从过去的1成～3成扩大到了2成～5成。还在实施管理干部5％，普通员工2％的减薪政策。不只是固定费用，我们还将采取措施削减采购成本等变动费用。

问：液晶面板与平板电视两大业务支柱的亏损似乎是最大的课题，请问有没有解决措施？

答：电视陷入苦战的原因之一是日本国内供应过剩。如今，我们正在努力压缩流通库存，但在第一季度（4～6月），压缩库存耗费了大量的资金。正常化以后，我们的电视将达到稍高于平均单价的水平，逐渐实现盈利。

关于大型液晶面板，通过与鸿海合作，堺工厂的开工率也稳步上升，带动了收益的改善。在中小型面板方面，我们将改变此前收益源依赖特定大型企业（编辑部注：美国苹果公司）的体制。

生产Ultrabook（超级本）的几家大企业对配备高精细显示器一事十分重视，不少厂家都希望与本公司合作，估计在2013年上半年就会显现出成果。此外，我们还组建了新的团队，正在着手扩大车载产品用面板的销售。

问：是否打算转让业务？

答：我们不会放弃太阳能电池、空调等白色家电、复印机、LED（发光二极管）芯片等盈利业务。但会转让与业务无关的（东京市谷大厦等）资产和股票等。为实现全球垂直整合模式，将墨西哥和中国的电视组装工厂出售给鸿海也是有可能的。

问：再问一次，夏普为何会陷入这般境地？

答：由于未能对业务环境的变化尽快做出反应，使得业绩急转直下。而且，对环境变化剧烈的液晶面板类业务的依赖度也高达约70％。

今后，我们将提升机动能力和灵活性，摆脱“一条腿走路”的经营方式。重新回归“不一味追求规模”的经营理念，一点一滴地积累规模小但能够盈利的业务。（源自：《日经电子》 采访人：户川 尚树）